姚云龙
大唐电力燃料有限公司山西分公司，山西省太原市，030000
摘要：在企业管理领域，供应链管理得到了广泛应用，属于一项系统工程，有着多层次的特征，伴随市场环境的变化，对于供应链管理而言，其主要任务也发生了改变。基于此，本文对燃料供应链一体化进行了分析，并探究了如何选择供应商，希望能够帮助相关人士。
关键词：燃料供应；供应链一体化；合作关系；层次分析法
1.电力燃料供应链一体化
对于燃料供应链一体化，本文主要从供应链一体化选择、发电、煤炭企业的合作关系等方面进行分析，以供参考。
1.1供应链一体化选择
对于交易成本经济性而言，在成本较高的情况下，侧重于成本内控化，在内部开展交易，也就是纵向一体化，降低交易成本，同时能够充分掌握这些成本。在成本较低的情况下，表示市场有着一定的效益，由此组织选择购买。以交易成本理论来看，对于发电企业来讲，需要借助纵向一体化方式，然而该方式有着一定的不足。企业采用这样的方式，极容易提高风险，且有碍于提高企业效率；可能会降低市场竞争力，不利于企业更好地发挥；也许会增强控制力，削弱适应环境的能力。
图1所示为组织关系连续体。对于合作关系而言，存在中等资产特性，部分事物仅和合作人有关，且有着一定的独特性；基于低交易的不明确性，在一起努力的基础上，能够将误解消除；基于经常性交易，建立合作关系，能够减小交易费用。由此对于发电企业来讲，应当实施合作形式，针对煤炭企业及供应商，构建一体化供应链。相比于以往物资采购而言，此种供应链管理存在较大的不同，更加侧重于合作伙伴关系，然而对于这样的伙伴关系来讲，主要基于不同企业的竞争力。所以基于竞争环境，为了能够获取顾客的满意度，达到优势互补的目的，合理评价企业绩效，需要正确认识供应链管理。
图1 组织关系连续体
1.2发电、煤炭企业的合作关系
构建战略合作关系，不局限于企业结构改变，更为重要的是，侧重于观念的变化，在以往供应与被供应关系来看，一方在获取利益的同时，是基于另一方吃亏，对于供应链合作关系来讲，需要实现共赢目标。所以对于此种战略合作关系，离不开管理层的大力支持，强化沟通交流，共同承担风险，实施信息共享。构建战略合作关系，对于供应商来讲，有助于达到规模经济性，节省一定的生产费用，基于对供应商利益的保障，减少企业采购成本；除此之外，能够更加便于签订合同手续，避免进行反复性工作，减少交易成本；基于构建的伙伴关系，有助于实现供应链计划的同步，在实际供应中，降低了出现长鞭效应的几率。和以往企业成本管理相对比，供应链管理不局限于成本控制，更侧重于产品的整个过程，对于供应链管理来讲，其初衷就是减少用户成本，促使企业竞争得到了转变，也就是供应链竞争，避免了企业之间的竞争。
对于燃料管理部门来讲，应当结合历史资料，并充分依据发展形势，科学合理评价不同供应商的能力，通常情况下，可以把供应商分为多个层次，具体而言，大力发展伙伴关系；维持一定的供应关系；采取有效手段，逐渐淘汰供应商。从这几个层次结构比例来看，属于中间大、两头小。对于供应商数目来讲，需要通过精心挑选，基于此种伙伴关系，业务双方并不是敌人，而是一个整体，为了增强供应链竞争力，需要双方集中全部力量，加大彼此的开放力度，实施多种信息的共享，譬如质量与生产信息，一起确保供应效果。对于第一层供应商而言，其数目并不是很多，能够促使供应商取得规模优势；对于第二层供应商而言，有着较多的数目，在紧急情况下，有助于确保供应的稳定；最后一层供应商数目较多，往往借助循序渐进方式，除了有利于淘汰资质不高的供应商，而且有助于培养伙伴，最为重要的是，在此过程中不会形成较大的振荡。最终的结构是：基于发电与煤炭企业，由两者一起讨论如何减少成本，确保供应的稳定，一起分享所形成的利润。
2.供应商选择
对于如何选择供应商，本文主要从评价指标的选择、指标体系的构建；层次分析法的应用等方面进行探究，以供参考。
2.1评价指标的选择、指标体系的构建
通常情况下，对于已有的供应商，发电企业都会构建有关的原始记录，往往会保留较多的内容，譬如每一批燃料数量、营业执照资料等。针对供应商评价指标，在实际构建时，一般是较为粗放的，基本上是一些大家所了解的因素，譬如服务与质量因素。要想有效选择战略伙伴，需要进一步研究有关指标。对于燃料管理人员而言，针对不同发电厂，需要做好调查统计工作，以便能够充分掌握发电厂对指标的关注度，此外对于所获取的序数指标来讲，在成对比较矩阵方面，能够提供有力的数据支持。
2.2层次分析法的应用
关于供应商选择决策，不能没有评价体系的支撑，在对决策问题进行处理时，可供选择的方法较多，其中层次分析法较为突出，该方法具备一系列的优势，譬如更加有效、能够实现定量定性分析，由此在评价模型构建方面，得到了广泛应用。该分析法属于决策方法，最早源于70年代，有着较为全面的应用模式，而且理论基础是非常扎实的。通常而言，该方法的步骤主要有：（1）针对目标决策问题，构建相应的层次结构模型；（2）基于不同准则层，进行有效比较，选出同层因素，进而构建成对比较矩阵；（3）针对组合权向量，以科学合理的方式进行计算，同时开展一致性分析。在进行决策时，权向量是主要的依据。
基于对层次分析法的应用，能够实现对数学模型的建立，通过该模型，可以更好计算权重，综合评价供应商，由此能够选出优秀的合作伙伴，之后由管理人员，加以分析供应商名单，以便能够识别出较强能力的供应商。获取高质量、来源可靠的煤炭资源，有助于保障发电企业稳定发展，所以对于发电企业而言，需要不断开拓渠道，探寻新的资源，不可局限于国内，也要着眼于国外；在煤种混配方面，应当不断寻找新路。对于煤炭供应商，从某种意义上来看，其表示着煤炭资源，对于供应商的选择，除了要考虑国内供应商，对于规模较大的国外煤炭集团，也可以将其视为考察目标，综合考虑煤炭资源配置，一些煤种在国内较为稀缺，应当针对国外煤炭集团，与其建立合作关系，以便能够确保供应的稳定。
结论：为了处理一些有关问题，譬如交易成本，传统企业往往会借助纵向一体化方法，现如今，竞争环境发生了较大的改变，一些企业的不足更加突出，伴随技术的快速发展，企业能够实现信息共享，所以对于发电企业而言，应当摒弃纵向一体化思路，积极融入供应链管理思想，采用供应链一体化方法，换句话来讲，即实施横向一体化措施，针对资质高的煤炭企业，与其构建战略合作关系，以推动企业更好发展。
参考文献：
[1]刘继昌.发电企业供应链战略合作伙伴的选择与管理[J].中国市场,2020(33):154-155.
【作者简介】姚云龙（1987~），男，辽宁抚顺人，助理工程师，从事电力燃料贸易采购研究。