供应链管理在发电企业燃料供应中的应用探究

发表时间:2021/3/17   来源:《科学与技术》2020年31期   作者:姚云龙
[导读] 在企业管理领域,供应链管理得到了广泛应用,属于一项系统工程,有着多层次的特征,伴随市场环境的变化,对于供应链管理而言,其主要任务也发生了改变。
        姚云龙
        大唐电力燃料有限公司山西分公司,山西省太原市,030000
        摘要:在企业管理领域,供应链管理得到了广泛应用,属于一项系统工程,有着多层次的特征,伴随市场环境的变化,对于供应链管理而言,其主要任务也发生了改变。基于此,本文对燃料供应链一体化进行了分析,并探究了如何选择供应商,希望能够帮助相关人士。
关键词:燃料供应;供应链一体化;合作关系;层次分析法
1.电力燃料供应链一体化
        对于燃料供应链一体化,本文主要从供应链一体化选择、发电、煤炭企业的合作关系等方面进行分析,以供参考。
1.1供应链一体化选择
        对于交易成本经济性而言,在成本较高的情况下,侧重于成本内控化,在内部开展交易,也就是纵向一体化,降低交易成本,同时能够充分掌握这些成本。在成本较低的情况下,表示市场有着一定的效益,由此组织选择购买。以交易成本理论来看,对于发电企业来讲,需要借助纵向一体化方式,然而该方式有着一定的不足。企业采用这样的方式,极容易提高风险,且有碍于提高企业效率;可能会降低市场竞争力,不利于企业更好地发挥;也许会增强控制力,削弱适应环境的能力。
        图1所示为组织关系连续体。对于合作关系而言,存在中等资产特性,部分事物仅和合作人有关,且有着一定的独特性;基于低交易的不明确性,在一起努力的基础上,能够将误解消除;基于经常性交易,建立合作关系,能够减小交易费用。由此对于发电企业来讲,应当实施合作形式,针对煤炭企业及供应商,构建一体化供应链。相比于以往物资采购而言,此种供应链管理存在较大的不同,更加侧重于合作伙伴关系,然而对于这样的伙伴关系来讲,主要基于不同企业的竞争力。所以基于竞争环境,为了能够获取顾客的满意度,达到优势互补的目的,合理评价企业绩效,需要正确认识供应链管理。

图1 组织关系连续体
1.2发电、煤炭企业的合作关系
        构建战略合作关系,不局限于企业结构改变,更为重要的是,侧重于观念的变化,在以往供应与被供应关系来看,一方在获取利益的同时,是基于另一方吃亏,对于供应链合作关系来讲,需要实现共赢目标。所以对于此种战略合作关系,离不开管理层的大力支持,强化沟通交流,共同承担风险,实施信息共享。构建战略合作关系,对于供应商来讲,有助于达到规模经济性,节省一定的生产费用,基于对供应商利益的保障,减少企业采购成本;除此之外,能够更加便于签订合同手续,避免进行反复性工作,减少交易成本;基于构建的伙伴关系,有助于实现供应链计划的同步,在实际供应中,降低了出现长鞭效应的几率。和以往企业成本管理相对比,供应链管理不局限于成本控制,更侧重于产品的整个过程,对于供应链管理来讲,其初衷就是减少用户成本,促使企业竞争得到了转变,也就是供应链竞争,避免了企业之间的竞争。
        对于燃料管理部门来讲,应当结合历史资料,并充分依据发展形势,科学合理评价不同供应商的能力,通常情况下,可以把供应商分为多个层次,具体而言,大力发展伙伴关系;维持一定的供应关系;采取有效手段,逐渐淘汰供应商。从这几个层次结构比例来看,属于中间大、两头小。对于供应商数目来讲,需要通过精心挑选,基于此种伙伴关系,业务双方并不是敌人,而是一个整体,为了增强供应链竞争力,需要双方集中全部力量,加大彼此的开放力度,实施多种信息的共享,譬如质量与生产信息,一起确保供应效果。对于第一层供应商而言,其数目并不是很多,能够促使供应商取得规模优势;对于第二层供应商而言,有着较多的数目,在紧急情况下,有助于确保供应的稳定;最后一层供应商数目较多,往往借助循序渐进方式,除了有利于淘汰资质不高的供应商,而且有助于培养伙伴,最为重要的是,在此过程中不会形成较大的振荡。最终的结构是:基于发电与煤炭企业,由两者一起讨论如何减少成本,确保供应的稳定,一起分享所形成的利润。
2.供应商选择
        对于如何选择供应商,本文主要从评价指标的选择、指标体系的构建;层次分析法的应用等方面进行探究,以供参考。
2.1评价指标的选择、指标体系的构建
        通常情况下,对于已有的供应商,发电企业都会构建有关的原始记录,往往会保留较多的内容,譬如每一批燃料数量、营业执照资料等。针对供应商评价指标,在实际构建时,一般是较为粗放的,基本上是一些大家所了解的因素,譬如服务与质量因素。要想有效选择战略伙伴,需要进一步研究有关指标。对于燃料管理人员而言,针对不同发电厂,需要做好调查统计工作,以便能够充分掌握发电厂对指标的关注度,此外对于所获取的序数指标来讲,在成对比较矩阵方面,能够提供有力的数据支持。
2.2层次分析法的应用
        关于供应商选择决策,不能没有评价体系的支撑,在对决策问题进行处理时,可供选择的方法较多,其中层次分析法较为突出,该方法具备一系列的优势,譬如更加有效、能够实现定量定性分析,由此在评价模型构建方面,得到了广泛应用。该分析法属于决策方法,最早源于70年代,有着较为全面的应用模式,而且理论基础是非常扎实的。通常而言,该方法的步骤主要有:(1)针对目标决策问题,构建相应的层次结构模型;(2)基于不同准则层,进行有效比较,选出同层因素,进而构建成对比较矩阵;(3)针对组合权向量,以科学合理的方式进行计算,同时开展一致性分析。在进行决策时,权向量是主要的依据。
        基于对层次分析法的应用,能够实现对数学模型的建立,通过该模型,可以更好计算权重,综合评价供应商,由此能够选出优秀的合作伙伴,之后由管理人员,加以分析供应商名单,以便能够识别出较强能力的供应商。获取高质量、来源可靠的煤炭资源,有助于保障发电企业稳定发展,所以对于发电企业而言,需要不断开拓渠道,探寻新的资源,不可局限于国内,也要着眼于国外;在煤种混配方面,应当不断寻找新路。对于煤炭供应商,从某种意义上来看,其表示着煤炭资源,对于供应商的选择,除了要考虑国内供应商,对于规模较大的国外煤炭集团,也可以将其视为考察目标,综合考虑煤炭资源配置,一些煤种在国内较为稀缺,应当针对国外煤炭集团,与其建立合作关系,以便能够确保供应的稳定。
结论:为了处理一些有关问题,譬如交易成本,传统企业往往会借助纵向一体化方法,现如今,竞争环境发生了较大的改变,一些企业的不足更加突出,伴随技术的快速发展,企业能够实现信息共享,所以对于发电企业而言,应当摒弃纵向一体化思路,积极融入供应链管理思想,采用供应链一体化方法,换句话来讲,即实施横向一体化措施,针对资质高的煤炭企业,与其构建战略合作关系,以推动企业更好发展。
参考文献:
[1]刘继昌.发电企业供应链战略合作伙伴的选择与管理[J].中国市场,2020(33):154-155.
【作者简介】姚云龙(1987~),男,辽宁抚顺人,助理工程师,从事电力燃料贸易采购研究。
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