梁倩倩
广东嘉益工程有限公司 250031
摘要：21世纪，是一个充满竞争的时代，国家稳定的社会经济来源大多来自国有企业，所以国有企业也引起了人们的重视。因此，国有企业的人力资源培训必须要做好，因为人力才是企业发展的重要因素。做好人力资源培训，提升工作效率，才能更好的使国企快速发展，促进国家经济发展。所以，如何进行人力资源途径的创新及培训开发策略的制定，成为了至关重要的话题。
关键词：国企；人力资源；培训创新；开发策略
1、前言
在如今的社会里，企业发展过程中的重要组成部分就是人力资源的培训。想要促进国有企业经济的稳定且快速度的发展，重中之重的工作就是培训，需要依靠人力资源培训带来总体员工工作能力的全面提高。但是实际工作过程中，在此方面仍然存在很多问题，例如企业的人力资源培训观念比较落后，培训的模式较为单一，对于相应的监管和考核机制比较缺乏，选拔机制存在很多干扰性问题。这种情况下，我们需要探索研究人力资源培训，通过对人力资源的培训途径积极进行创新及拓展，才能让企业更好的发展。
2、国企人力资源培训工作中现存主要问题
2.1人力资源培训方面的观念较为落后
许多国企里，高层管理者的企业发展观仍然停留在依靠企业自身平台等陈旧阶段，未能紧跟时代发展的步伐。现在的中国，已经实现了全面小康社会，在未来的发展进程中，最主要的就是要转变以前的陈旧发展观念，积极发展新时代的人力资源培训[1]，要明确现代社会的核心资源是人才。如果国企员工对自身工作目标不清晰，音讯守军，不创新、不积极，潜力将得不到开发，工作效率会日渐低下。从企业角度分析，企业的成败基于企业优秀员工的能力。然而，面对以上困境，如果不及时改变人力资源培训开发观念，大胆创新和改革，员工得不到正确的引导，工作效率得不到快速提升，企业的未来发展将受到极大限制。
2.2人力资源培训模式较为单一
在国有企业中，除了上述情况的企业，还有部分企业是具有先进培训理念和思想的，但是还有存在问题[2]。根据调查结果，我国现阶段的国有企业，在员工培训的过程中，培训内容、培训流程、培训考核、成果奖励等方面，模式较为单一，主要依靠面对面或一对一师带徒的培训模式，造成培训枯燥乏味，和90后甚至00后的学习习惯和知识接收方式不一致。如此一来，无法真正的调动员工学习的积极性、主动性和学习热情，从而造成培训的效果大打折扣，甚至有可能与培训的初衷背道而驰，让员工产生抵触、厌烦心理，从而影响员工的工作状态。
2.3监督与考核机制的缺乏
判断一个团队的好坏，除了拥有完善的程序系统外，还要有完善的监督与考核标准。系统的积极性得到提升，员工执行力才会变强，充分发挥每一个员工的作用。如若培训的相关监督与考核机制相对缺乏，就像学生没有阶段考核，无法检测该阶段学生对知识的掌握程度[3]，从而无法得到对培训效果的准确判断，更无法进行改进，无法起到指导和推动员工能力提升的效果。大多数国有企业中的人力资源培训就是这样，过多注重表面形式，华而不实，忽略了培训本身实际发挥的作用，所以员工的综合能力水平一直停滞不前甚至倒退。
2.4不断丰富人力资源培训创新形式
一些先进的国有企业已经认识到自身存在的问题，已经开始对人力资源培训创新 以及开发进行一定的研究，在实际执行的过程中或多或少会出现各种问题，而令人比较头疼的就是人力资源培训模式不够丰富，使得员工很难全身心投入到这项任务中，甚至会引起员工对企业的误解。
因为这种模式是偏于理论的，如果对于刚步入社会的年轻人来说，学校中的那些生搬硬套的理论他们早已厌恶至极，现在步入社会，还要这样的形式化，这是一件可怕的事情。所以不断丰富人力资源培训模式的创新才是需 要我们去思考的问题，这样的办法可以通过提高员工的实践能力从而提升培训的整体水平。毕竟人们常说，实践才是硬道理。因为这样的方式不仅可以让员工认识到自身的潜力，还很快地掌握了扎实的理论知识，这样一举两得的事情，企业何乐而不为呢。另外，让员工感受到实践才是提升能力的唯一出路是其一，其二还需国企与时俱进，将新的技术以及工艺带到实际的培训中来，更好为国企挑选出更优秀的人才，促进企业的发展。
3、国企人力资源培训创新途径
3.1观念转变，对于人力资源培训的认知进行提升
想要创新，就要从思想上进行改变，这是所有事物创新的第一步。人力资源培训的创新途径也是如此，最先要做的就是将落后的思想观念进行转变。只有管理层及员工重视人力资源培训，才能更好的进行培训工作，实现创新、开发，取得成效[4]。此外，思想观念的改变固然重要，但仅仅自身认识到人力资源培训的重要性是远远不够的，在公司宣传、会议指示等方法，合理利用，让更多的员工、领导，都能够认识其重要性，才能积极开展工作。但是短时间内，部分员工可能不会接受这样的模式，但是不断交流、沟通，加上领导们的带头鼓励，可以使企业内部更快的接受新模式，从而使国有企业加快发展的脚步。
3.2人力资源培训创新形式要不断丰富
部分国有企业已经了解到了自身问题，并对人力资源培训创新进行了深入探究，但是实施过程中困难重重，首要问题就是人力资源培训模式不够丰富，员工很难进入工作状态，甚至会误导员工。因为模式理论性比较强，特别是对于刚加入工作的年轻人来说，校园中的各种规定、理论，早就厌恶至极，现如今步入社会、参加工作，还要面对这样的填鸭式培训形式。所以，在企业人力资源培训模式的创新，要不断丰富其内容，通过e-learning、碎片化学习、头脑风暴等多样式的培训模式，吸引员工，充分调动员工的学习积极性，从而提高培训效果，对整体水平进行提升。要贯彻“实践才是硬道理”的思想，这样不仅能让员工自身潜力得到挖掘，还能快速的掌握相关理论知识。此外，要让员工明白，实践才是提高能力的最快方法。国企的发展方向要紧跟时代变化，及时引进新技术、工艺，在实际培训过程中有效应用，才能培养出更多的优秀人才，推动企业发展。
3.3建立并健全人力资源考核监督机制
人力资源考核监督机制在每个国有企业中都具有一套自己的系统，这一点也不稀奇。但是该套人力资源考核监督机制还需不断的健全和完善，因为每个员工的性格和特长是不一样的，我们不可能用同样的方式去检测考核不同特长的人。说实话这样的机制对于员工来说是不公平的，因此企业必须认识到这一点。对于建立并健全人力资源考核监督机制应在开展培训之前，对员工的兴趣爱好以及特长制定出相应的考核制度，后续持续进行跟踪，构建出更加合理的考核机制。当然对于该种考核监督机制很容易受主观因素的影响，但是我们需要适当地避免，只有这样才能保持企业的公正态度，使得考核结果变得更加客观。
4、结束语
当代社会飞速发展的背景下，现阶段的国企人力资源培训创新与开发是至关重要的。从实际出发，结合现有问题进行相应的处理措施是创新的第一步，如果听之任之，那么企业的发展将停滞不前甚至衰退，所以国企人力资源培训创新与开发的问题，一定要认真对待，严肃处理，在已出现的问题基础上进行改革创新，不断培养人才，才能使国有企业更好的发展。
参考文献
[1]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代研究，2018（10）.
作者单位：建发物业服务集团有限公司
[2]刘川.国有企业人力资源培训的几点问题探析[J].新商务周刊,2020, 000(004):159.
[3]李莉.浅谈国企人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策[J].环渤海经济瞭望,2020,000(002):102-103.
[4]胡海涛.浅析国有企业人力资源开发与教育培训管理[J].现代商业,2020, 000(001):84-85.