段玉生 李新国
山东辰龙药业有限公司 山东 济宁 272300
摘要：配电自动化是电力智能化发展的必然趋势。从当前电力系统的改革来看，配电自动化技术的应用逐渐成熟，带来了配电运行的高质高效。配电自动化是以现代电子技术、通信技术、计算机网络技术为支撑，实现了配电在线离线数据、用户数据、电网结构信息的收集整合，并带来了配电系统运行状态的监测和风险识别的创新成果。配电自动化建设为电力系统的稳定运行提供了安全保障，也成为供电管理的主要手段。本文主要分析电力智能时代配电自动化建设与运行管理的优化策略分析
关键词：智能时代；配电自动化；管理；策略
引言
随着社会的不断发展，用电需求激增，电网结构也更为复杂，配电管理压力增大，而配电的自动化建设是缓解配电压力的创新技术。多数电力企业将配电自动化建设作为电力系统改革的重点，投入了大量的资金，配电自动化也确实带来供电可靠性的提升，但也因为技术管理中的一些问题，影响了配电自动化实效的发挥，因此进行电力智能时代配电自动化建设与运行管理优化策略的探讨具有现实必要性。
1、传统电网系统特点
传统电网运作具有分散性的特点，生产管理相对较为落后。它建立在相同级别的基础上，实现对不同管理系统的分化管理。这样的模式较为全面、细致，需要人员全权负责。这种情况下需要不同部门协调合作，每个部门都有着不小的任务量。这样所耗费的精力和时间过大，运维人员不得不加班加点工作，作业时间过长，工作失误率有所增加，运维工作质量难以得到保障。传统电网是一个刚性系统，需要通过一系列基本环节来实现，包括电源的接入与退出、电能量的传输等各项工作。系统本身不够成熟，这些工作缺乏一定的弹性，信息过于单向，未能实现信息共享。传统电网系统的各种要素和功能已经不适应环境和客观条件的变化，被替代是不可避免的。
2、配电自动化建设与运行管理的焦点问题
2.1建设方案前瞻考虑不足
电力智能化发展速度较快，这要求配电自动化建设中必须有长远意识，要求配电自动化建设方案的设计要有前瞻考虑，而当前配电自动化建设更关注眼前效益，前瞻考虑不足。虽然能满足当前社会用电需求，但无法保障未来配电服务功效的正常发挥，也在一定程度上导致了资源的浪费，更无法保证未来一段时期内配电自动化运行的安全性。建设方案缺乏前瞻性，且不够详细，考虑不够全面，运行管理中必然产生诸多问题。
2.2配电自动化投入与产出矛盾突出
配电自动化建设对应的设备更换量大，需要投入大量的人力、物力。理想状态下成本与产出相匹配，但当前配电自动化却面临投入与产出不平衡的问题。这主要是由于后续的管理与设备维护没有跟进，配电设备长期户外暴露，风化严重，加速了设备老化，又无形中增加了维修成本，形成恶性循环。此外，配电自动化建设与运行管理需要专业的维修管理人员，人工成本也居高不下。配电自动化收益周期长，短期内获益不明显，供电企业资金压力大，不得不缩减配电自动化管理成本，又使得配电自动化实效发挥大打折扣，如此反复。1.3配电自动化技术与管理脱节严重配电自动化技术实效的发挥需要管理的高效配合，而无论是技术建设还是运行管理都涉及多个学科，需要综合考虑。如信息联通问题、机器维护问题、人员管理问题等。当前配电自动化建设中因为认识上的不足和现有技术局限，数据库管理与能量管理被等同于简单的数据集成；网络架构不统一、地域性差异等，使得管理要求与技术要求不匹配，也影响了配电自动化技术应用实效的发挥。
3、配电自动化建设与运行管理的优化策略
3.1故障定位系统安装
在运行配电网络的过程当中，可能会受到各类因素的影响，从而导致故障和问题的出现。这样就会影响整个供电网络系统的可靠性能和安全性能。为了解决这种问题，那么就需要安装故障定位系统，以及相关报警设备。这样的话就能够对配电网线的供电情况进行实时的监测和定位，这项工作必须要派遣专业的维修人员进行安装，要将故障定位系统运用到整个配电网络当中，而且要与配电系统进行巧妙的融合，那么在故障问题出现的时候，就能够对相关线路进行断电处理，而不会影响整个大规模的供电，同时，还能够为相关人员提供准确的故障定位信息，促使故障问题得到及时的解决。
3.2建立目标管理机制
根据智能电网运作实际情况，应建立起近期、中期、远期三种目标，一是近期目标，需要以实际的运维工作情况为依据，将风险较小、专业化程度较低的工作纳入到运维站的工作内容中；二是中期目标，在近期目标能够得以实现的基础上，进一步扩大配电运维一体化管理范畴，将部分日常维护工作纳入到配电运维一体化工作体系中；三是远期目标，在近期目标、中期目标均完成后，应根据实际情况实现运维的高度专业化全面融合。
3.3建立长效培育机制
配电运维一体化建设需将“培训鉴定、技能适应、资质具备”作为基本原则，通过模拟实训、班组训练、考试竞赛等多种方式，实现有针对性的技能培训，经过作业角色、定期循环、岗位等级等机制，对企业内运维人员进行全面鉴定以及分类，保证人员明确自身的工作能力，同时也为长效培育机制的落实奠定基础。针对智能电网配电运维一体化项目，应对各班组的工作能力进行评估，确保配电运维一体化项目能够和班组人员工作量等相匹配，部门、本班组等围绕安全生产开展全年面分析，通过班组上报、部门评估、班组落实的工作模式，实现有效刚性管理，以确保配电运维一体化项目作业质量以及效率。为进一步提高配电运维一体化效率，在同一个班组中应设置不同角色，如责任人、操作人等，确保运维过程中的安全职责得以落实，并保证班组中所有人员都能够发挥协同作用。另外，智能电网背景下的配电运维一体化建设工作仍旧处于起步状态，工作流程、工作规范、工作标准等均处于不断实践、不断探索的过程中，变电运维一体化风险管控体系的落实可满足智能电网运维实际需求，有助于安全、质量、效益三个目标的完成。
3.4优化控制模式
电网自动化系统智能化发展已经成为不可阻挡的趋势，人们应当改变看法、端正态度，了解到个人与推进配电自动化装置遥控控制模式实用有着莫大的联系。技术人员应该转变自身的保守理念，提升对配电自动化系统的信任度，充分发挥个人在电力运行中的价值和优势。加强对配电自动化装置的深入了解，明确其工作原理与方法，防止工作质量和效率受到遥控控制模式的影响。技术人员应增强对配电自动化系统遥控控制模式的适应度，实现对物力资源与人力资源的优化配置，避免出现严重的资源浪费问题，满足电力工作的实施要求。要对各类设备的运行特点进行分析，以实际情况为依据对其进行正确安装和调试，增强其运行安全性与稳定性，防止重大事故的发生。
结束语
随着时代的快速发展，电力产业智能化建设不断推进，配电自动化建设与运行管理必须高质高效，推陈出新。鉴于当前配电自动化建设与运行管理中的既存问题，必须正视问题，解决问题，严格要求，提升管理实效。只有保持配电自动化建设与运行管理的前瞻性，确保人员责任心等，才能制定科学建设方案，及时发现运行问题，更好地提升配电自动化运行的安全性与稳定性。
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