郭强强1 白海军2 赵福文3
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摘要：在工程建设过程中,任何一环节发生问题,都会对工程质量产生严重的影响,使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且,绝大多数的工程都需要在露天环境中进行,自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣,将会使工程不能正常开展施工工作。通过建筑工程施工技术管理,可以综合性地利用施工技术,使工程可以在规定的时间内顺利完工,避免其他因素对施工产生影响。
关键词：建筑工程；技术管理；策略
引言
对于建筑工程建设来说，施工技术管理会直接影响工程建设的整体质量，特别是在高层建筑施工中，具有工程量大、技术要求高、施工繁琐等特性，这就要采用多项技术完成工程施工任务，全面加强施工技术管理工作，做好每个施工环节的控制，从而提高工程建设水平、质量。
一、施工技术管理的意义
在整个建筑工程中，施工技术管理的作用不言而喻。施工人员采用科学的管理方式不仅能保障整个工程有序进行，还可提高施工效率，节约施工成本，进而使企业获得更高的效益。另外，提高管理者的管理能力还能使施工人员的业务水平得到提升，以便于及时发现当下工作中出现的问题，进而采取预见性解决对策，保障安全施工。施工技术管理用于建筑工程中，必须依照国家规定的标准进行，积极引进科学的管理措施，以对各类技术进行规范管理。采用先进的管理方案，能保障各项工作如期完成，还可合理控制成本投入。
二、建筑工程施工技术管理现状
2.1施工管理不严格
建筑工程施工过程中，涉及的知识范围广，内容多，也会出现较多的问题。故对施工技术进行严格控制管理十分必要。我国当下建筑施工技术管理依旧存在诸多不足之处和隐患。例如企业领导者专业知识不足、有关部门未熟练掌握专业技能，无法准确把握先进的技术等。上述问题均在不同程度上影响了建筑施工。未采取严格的施工技术管理，必定会降低施工质量，这也是当下施工技术管理中亟待解决的问题。
2.2管理体系不健全
在工程施工中，管理体制不完善是引起诸多问题的主要原因，不完善的管理体系使我国建筑安全生产存在一定的隐患，还会造成建筑工程无法正常运转，安全及技术问题频频出现；若问题无法及时得到解决，还有可能延长工期，影响工程质量，降低企业的经济效应。由此可以说，管理体系的缺乏会影响施工管理水平的提高。
2.3安全设备投入不足
随着社会的发展和经济的提高，人们对建筑的需求愈来愈大，建筑行业也随之壮大，并且建筑行业的市场竞争也日益激烈。多数建筑企业为谋求更高的利润，常常包揽较多的建筑工程，并通过减少工程成本投入的方式获取更多的利润。例如企业未将资金投入到安全管理设备中，致使施工现场存在较多的安全隐患，施工人员的生命安全无法得到有效保障。此举会给建筑施工带来了极大隐忧。故安全设备投入力度不足是施工技术管理中的重要问题。
2.4管理技术水平不高
当下建筑企业技术管理人员和施工人员的水平普遍不高，主要原因在于其观念过于保守，无法及时学习与掌握高新技术。施工人员技术水平不足，会造成工程施工中出现诸多问题，例如工期延长、建筑工程施工无法正常进行等；管理者管理能力不足，将会带来较多的质量问题。
2.5施工设备及材料不合格
建筑材料在施工质量中占据重要地位，建筑材料质量会给施工质量带来直接影响。我国诸多施工单位在采购及检查建筑材料时并未严格执行相关标准，主要表现在以下几个方面：其一，施工现场接收到材料后，并未严格仔细检查，进而造成施工中采用了不合格的材料；其二，施工人员未严格遵照施工方法与类型选择合格的材料，造成材料选择错误；其三，建筑材料使用前，施工人员、管理人员抽查不严格，降低了技术管理的效果，影响到施工质量。
三、提升施工技术管理水平的对策
3.1提高管理人员的技术水平
为使施工技术管理水平得到提高，必须要进一步提高管理者的技术水平，主要原因在于其技术水平对工程的工期及质量均有着举足轻重的影响。首先，要加强管理者的责任感，使之尽快意识到管理的意义，进而增强责任意识。其次，企业招聘技术人员时，应当立足实际，使技术人员得到合理配置。最后，还需提供给技术人员学习机会，使其掌握国外先进的管理技术，并实施阶段性考核，以建立起一支高技能、高素质的管理人员队伍，保障工程顺利进行。
3.2运用现代化管理理念
目前我国市场经济体制已趋于完善，为保障建筑企业能在激烈的市场竞争中稳操胜券，必须采用先进的管理理念。对建筑企业而言，将现代管理理念运用在施工技术管理中，既能提高管理水平，又可使公司的整体竞争力得到提高。建筑企业的施工质量、技术管理属于管理中的重点内容，及时转变管理理念能科学合理地规划与管理建筑工程。故建筑公司应积极更新管理理念，制定科学合理的管理计划，以积极开展工程技术管理活动。
3.3加强执行效果监督
施工技术管理是一项复杂性工作，管理者需全面协调管理，重视各个管理细节与执行效果，方可使施工技术管理水平得到真正提高。建筑施工技术管理方案的执行情况会影响到施工管理的效果。为使各项管理措施得到更好地落实，应当进一步提高对执行力度的监督。对整个施工过程的安全运行进行监督，保障其达到规定要求，需及时指出影响施工安全及质量的违章作业，并责令整改。另外，还要结合现场的实际情况，对项目的各项指标全面控制，加强对施工进度的关注，从物力、人力、技术以及组织等方面为工程的有序开展创造良好的条件，在保障施工质量的同时减少建设成本。
3.4加强图纸会审工作
一般建筑工程施工均是依照施工图纸进行的，其有助于指导项目施工。故加强图纸会审工作，能使施工技术质量管理的效果得到充分体现，进而保障施工项目的高效率与高质量。结合工程施工具体情况，相关人员在开展图纸会审工作时，应当彻底、仔细且全面地分析图纸中的内容，以确保图纸准确，能与施工保持一致。另外，会审图纸时，应遵循施工质量原则，一旦发现设计图纸有问题，不符合施工实况，需及时提出，并及时与设计人员交流，以确保施工技术合理、规范与适用。
3.5健全管理制度
健全的管理制度与良好的管理体系在建筑企业中的作用可想而知。完整健全的施工技术管理体系能推动施工进程，还有助于提升施工项目的整体水平。严格控制施工技术管理，执行技术管理规范，落实与施工技术有关的规定，能使施工技术管理体系得到进一步完善。另外，还要提高施工人员的职业综合素养与操作技能，定期培训施工人员，使其熟练掌握施工技能，进而提升施工技术管理水平，保障施工效果。
四、结束语
总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。
参考文献：
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