叶玲
国家能源集团宁夏煤业有限公司烯烃一分公司750004
摘要：随着社会的进步与经济的发展，化工企业在实际发展过程中也在不断的探求新的经济增长点，以期通过经济效益的提高来促进企业的可持续发展。而从当前化工企业内部管理的实际来看，化工企业成本统计核算与控制工作的开展影响着内部经济管理的有效性，因此化工企业在提高核心竞争力，促进经济效益增长的过程中，要通过成本统计核算与控制工作效率与质量的提高来保障整体企业建设与发展的有效性。
关键词：化工企业；成本统计；核算控制；
在化工企业的生产以及日常的管理过程中，其主要的产品制作方向是较为复杂、精细的化工产品。整个企业成本统计核算与控制工作的开展既面临着计量关系比较复杂的问题，同时也面临着统计工作开展难度大的实际困难。化工企业在生产环节计量单位的不同带来的单位转化问题也加重了企业成本核算统计的工作量。在化工企业生产中，以自然资源为生产原材料的生产方式带来了原料成分的差异性，而该种差异性对于成本统计核算过程中原料标准的选取以及计算方式的选择都带来了一定的影响。因此化工企业在成本核算管理与控制工作的开展过程中要通过一定手段与措施的运用，既保障计算的精确性，同时也保障整个计算数据的科学性与合理性。
一、化工企业成本统计核算与控制中存在的问题
内化工企业及日常管理成本控制工作的开展往往集中在企业的财务部门，而从高端企业内部的整体管理机制而言，财务工作主要的工作。企业内部的经济管理与控制工作成本。统计核算与控制虽然是企业财务部门的工作，但其在工作推进过程中无法直接参与到材料生产过程的实际工作环境，影响了企业财务在进行成本统计核算工作时的数据精确度。而化工企业在进行成本控制，是指单一的将该方面的工作集中在财务管理上，忽视了对于生产过程加以控制的问题也使得成本统计核算有控制工作，在材料采购与营销环节已经出现了成本加大的问题，。直接影响到了企业成本控制的效果。
在化工企业进行成本统计核算管理的过程中，其传统的管理观念将成本管理的重点放在了物资管理上，而忽视了现代化发展背景下非物资方向的成本核算管理工作。化工企业在进行成本核算时只单一的关注物资管理忽视人才、知识资源的成本问题导致了化工企业成本核算内容不够全面。也正因如此，虽然当前的化工企业开展了成本统计核算与控制工作，但核算内容的不充实导致了核算效果不佳，控制效果有限的问题。
二、化工企业成本统计核算与控制的优化策略
对于化工企业而言，统计核算与控制工作的开展主要是为了提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。面对当前化工企业在成本核算与控制过程中存在的管理理念不够先进，核算内容不够全面的具体问题，当前的化工企业要通过针对性优化策略的提出，促进成本核算与控制工作的有效开展。
（一）强化成本管理意识
化工企业成本管理工作的开展受到管理者管理理念的影响，因此化工企业首先要从思想意识的角度出发，通过转变管理理念来改善当前企业成本核算与控制工作的开展办法，以思想指导实践的模式，促进企业成本核算与控制工作质量的提高。
在传统的化工企业成本统计核算与控制工作中，企业对于成本管理没有较强的思想意识。为了促进成本管理工作的开展与质量，企业首先要从领导层出发，通过先进管理理念的学习来提升整体化工企业的成本管理意识，以先进管理理念的辐射与带动来鼓励企业内部成本管理工作的创新与改革。
由于成本管理工作涉及到多个环节与多个部门，在开展成本管理时，管理层要意识到成本管理工作多部门协作的必要性，通过调动采购、营销、生产多个环节的人员支持来提高成本管理工作开展的有效性，既保障管理层有先进的成本管理理念，同时也要通过思想辐射、思想学习的方式来提高企业工作人员的成本管理意识，以企业上下先进的管理理念来促进成本管理工作质量的提高。
（二）构建完善管理体系
化工企业在进行成本核算管理与控制工作的实践过程中，整体的工作流程与工作细则都依托具体的规章制度，而面对化工企业在当前成本核算管理工作中存在的理论不先进，核算内容不具体的实际问题，企业既要从思想上进行先进管理理念的学习，同时也要从实践上积极构建科学完善的成本管理体系，通过规章制度的构建，指导企业内部成本核算管理与控制工作实践的开展，保障该项工作实施有效性的同时也切实以成本控制的有效性来促进企业经济效益高提高。
对于化工企业而言，其在构建成本核算体系时要分析当前的企业发展情况与行业外部环境，通过现状的明确、有意识的归纳来梳理现存核算体系中存在的问题，以现存问题的针对性解决来达到成本管理优化的最终目的。
在企业成本核算体系的构建过程中，企业工作人员也要把握好动态性、持续性的原则。虽然规章制度指导着具体的工作实践，但在社会的发展背景下企业的核算体系也要呈现出灵活化、动态化的特征，通过与时俱进、实时更新的工作方式来保证成本核算体系切实发挥其对工作的指导意义，保证整体成本统计核算与控制工作开展的有效性。
（三）改善成本控制方法
化工企业成本控制的开展要落实到具体的工作实践上，而为了保障成本控制工作推进的有效性，化工企业也要通过工作方法的创新工作模式的改善，保障成本控制切实达到提高企业经济效益的目的。
为了使化工企业成本控制工作开展更加有效，化工企业在进行控制方法的选择时首先要进行资料的收集与整理，通过资料的整合、情况的明确来保障成本控制数据积累的可靠性。其次面对成本核算过程中面临的生产材料差异较大的具体问题，化工企业要通过多部门协调合作机制的构建，使财务部门在开展成本控制工作时可以及时的与生产部门进行沟通协调，通过生产数据的收集、生产情况的了解，保障整体成本核算与控制工作开展的有效性。最后企业的成本控制工作要重视成本费用分配工作的开展，通过各化工生产车间情况的把握、生产需求的了解，既保障成本费用分配切实有效，同时也保障整个车间的生产质量。
三、结束语
化工企业成本核算与控制工作的开展对于其经济效益有着至关重要的影响，面对化工企业成本核算控制工作中存在的现实问题，化工企业可以通过理念的更新、体系的构建、方法的完善来促进成本核算与控制工作质量的提高，推动化工企业的可持续发展。
参考文献
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