贾春令
中原油田文留采油厂文中采油管理一区 河南 濮阳 457001
摘要：随着我国经济的发展和进步，人们的生活水平不断提高，对石油的需求不断增加，在此情况下，加强对石油企业政工管理的就成为其中的重点和关键，本文从石油企业政工管理的概述以及石油企业政工管理的创新要点等方面进行简要的分析和研究，针对石油企业政工管理中可能出现的问题提出相应的解决方案，这样可以提高石油企业政工管理水平。
关键字：石油企业；政工管理；创新发展
前言
进入二十一世纪，我国的城镇化进入到新阶段，城市化的快速发展使得人们对物质要求越来越高，其中社会对石油的需求就是其中之一，在石油企业中，政工管理是其中的重要环节，但是由于管理制度不完善、信息化建设不完善加上监督不到位，进而导致政工管理存在较多的问题，因此在现今的社会中，要根据市场的变化和人们的需求，在战略发展机遇和挑战的过程中，不断创新其管理方式和内容，在新形势环境下提高石油企业政工管理水平，这样可以促进我国能源企业的可持续发展。
一、石油企业政工管理的现状
在石油企业中，其政工管理作为其中的重要内容，所谓的政工管理主要是指思想政治工作管理，加强对石油企业的政工管理可以帮助企业向着可持续发展的方向进步，但是，在一些石油企业的管理中，依然采用传统的管理理念，但是现今的企业中越来越多的年轻人加入，这些传统的政工管理方式无法与年轻人融合，这样会影响政工管理的效果，也会导致政工管理的效果下降，另一方面，政工管理队伍素质不佳也是其中的不足之处，在石油企业的政工管理中，随着企业的发展和进步，管理人员的思想却止步不前，加上一些石油企业的政工管理人员的年龄较大，导致管理人员的思想落后，跟不上社会的发展和进步，从而影响石油且政工管理的效率，此外，在石油企业的政工管理中，信息化管理缺失也是其中的重要因素，信息技术的发展和科学技术的发展给社会带来了方便，但是一些石油企业的政工管理区缺乏信息化建设，依然采用传统的人工管理方式，导致人力资源浪费，效果不佳，进而影响企业政工管理水平的提升，因此，创新石油企业的政工管理可以让政工管理与企业的经济活动和发展相契合，满足企业发展的需求，也能够体现员工的个人价值，进而使得员工的物质和精神得到丰富，最终实现员工和企业的双赢。
二、石油企业政工管理的创新要点
1、树立先进的管理思想
在石油企业的政工管理中，树立先进的管理思想是其中的重要内容。
在进行政工管理的过程中，其管理的理念是其中的重点，尤其是现今的石油企业会有一些年轻人加入，这时就需要改变以往的管理思想，因此，在石油企业的政工管理中，要创新其管理思想，改变以往传统老套的管理理念，以人为本，在进行管理的过程中要对员工的思想和各个方面进行熟悉和了解，这样在进行管理的过程中能够更加具有影响力，同时，在进行政工管理的过程中要减少粗放式管理，根据对员工的了解树立个性化和针对性的管理理念，这样可以提高政工管理的效率，同时也能够实现员工自身的全面发展，使得员工在政工管理的过程中能够对自己的工作有一个更加深入的了解，这样可以提高企业的管理水平，从中可以看出，在石油企业的政工管理中，改变传统的管理理念，秉持以人为本的管理理念，这样可以提高员工工作的积极性，让员工与企业之间更加亲密，进而提高管理的精细化水平。
2、完善政工管理体系
加强对石油企业政工管理体系的健全也是其中的重要环节。在石油企业的政工管理中，其管理体系能够对政工工作的内容进行规范，这样可以提高政工管理效率，因此，在石油企业的政工管理中，将政工管理的内容进行创新，每个环节安排相应的管理人员，这样可以将政工管理的工作落到实处，进而提高政工管理的工作效率，同时，在政工管理中，要加强对政工管理工作进行监督，建立相应的责任制，一旦政工工作中出现问题可以及时发现，并找到相应的负责人，这样可以及时解决，保障政工工作顺利进行，此外，在石油企业的政工管理中，文化建设也是其中的关键，通过文化建设可以让员工团结起来，进而增强企业的凝聚力，这时，在进行政工管理中，将企业文化注入到思想政治工作中，这样通过交流和沟通将员工的价值观和企业的发展联系起来，这样可以提升石油企业的管理质量。
3、加强对管理人员的培训
在石油企业的政工管理中，加强对管理人员的培训也是其中的重点。想要提高政工的管理水平，管理人员的专业性就需要更强，这时就需要对管理人员进行培训，因此，在石油企业的政工管理中，管理人员要树立学到老活到老的思想，管理人员要市场学习新的管理理念，这样才能不断提升自己的管理水平，除此之外，石油企业要对管理人员进行专业性的培训，企业可以聘请一些专业性的管理人员，对管理人员进行专业性的培训，这样管理人员能够了解自己管理中的薄弱环节，并进行针对性的培训，例如，石油企业可以定期开展一些技术管理经验交流会，通过不同企业管理人员的交流和沟通，这样可以让管理人员接触到更多的管理经验，进而提升政工管理水平，同时可以针对政工管理建立相应的绩效考核制度，这样可以对政工管理人员的工作效率进行考核，进而提高员工的工作积极性。
4、提高政工管理的信息化建设水平
借助信息技术和大数据的手段提高石油企业的政工管理的信息化建设水平也是其中的关键。随着我国信息技术和科学技术的发展，智能化和数字化的建设越来越普遍，智能化的管理手段能够让企业的管理和社会的运转越来越方便，因此，在石油企业的政工管理中，可以借助信息技术将建立政工管理的信息平台，在信息平台中可以设置一些留言、吐槽和意见的版块，员工在日常的工作和生活中如果遇到一些问题或者对政工管理的意见时可以反馈给管理人员，这样政工人员可以搜集这些意见和留言，并借助大数据的手段对其进行整体和分析，这样可以对政工管理的内容进行不断的调整，提高政工管理的效率，同时在石油企业的政工管理中，利用网络平台将一些项目的信息进行公开化，这样可以方便员工进行讨论，也能够让员工积极参与，故此，在石油企业的政工管理中，利用信息技术可以提高企业的运行效率。
结语
总而言之，在现今的社会中，随着全球化的发展，石油作为全球性的一种资源，各个国家对其的需求也不断增加，这时就需要加强对石油企业的管理，因此，在石油企业的政工管理中，要健全其管理制度，加强对其管理工作的监督，针对其中经常出现的问题提前做好预警方案，并加强对管理团队建设，不断完善信息化系统，这样针对政工管理的薄弱环节不断强化，进而提高石油企业政工管理水平，为企业的发展提供更好的基础。
参考文献
[1] 浅谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J]. 朱成文. 科学咨询（科技·管理）. 2019(04)
[2] 论新时期石油企业管理的创新与发展[J]. 郭强. 中国石油和化工标准与质量. 2013(22)