汪婷
南京市路桥工程总公司 江苏南京 210000
摘要：现代的计算机技术正在飞速发展，信息技术被应用到了各行各业当中。越来越多的企业意识到了信息技术在企业当中的重要作用，因此越发重视起信息技术的应用。计算机拥有着精准强悍的快速运算能力，将其应用到道路施工管理当中，能够有效提高企业的施工效率，精细化企业的内部管理。本文对信息技术在道路施工管理的应用进行分析，并提出有效的应用对策。
关键词：信息技术；道路施工管理；应用分析
引言：当下是信息化的时代，应用发达的信息技术成为企业成功的关键。运用信息技术在道路施工管理当中，对企业内的资源进行规划及控制，提高企业的工作效率，保证施工管理的合理性，并为道路施工的工程质量提供了保障。
一、信息技术与道路施工管理的关系
信息技术是企业用来管理施工过程当中的数据信息的方法，而计算机技术是信息技术当中的主要应用手段。如今任何形式的数据都可以录入计算机，应用纸质档案材料等已成为了过去式。因此，要想在施工管理中进行全面信息化，需要摒弃老旧的记录信息方法。使用计算机来进行信息录入，不仅记录的过程高效快捷，而且能够自动对录入的信息进行计算，也便于信息的检索查阅。施工过程当中难免因为外部因素的存在而对施工过程产生影响，而计算机能够即时记录这些信息的变化，对其进行跟踪管理，并且将整个工程的每个细节清晰展示给施工人员。企业对计算机技术的应用能够反映出企业的信息技术水平，而将道路施工信息化能够提高管理的整体水平。
二、信息技术在道路施工管理中的应用分析
道路施工管理的信息化是指，通过数据处理对道路工程的内容进行量化，要对过程当中产生的数据进行收集及处理，并且分别提供给相应的木门，通过对这些数据信息进行分析处理，能够实现对道路施工的信息化管理，并达到道路工程的工作目标，这就是信息化的管理形式。而数字化管理与信息化管理之间存在一定的差异，信息化管理是针对工程信息进行分析处理的工作。在工程当中使用计算机实施管理工作，能够将道路工程当中的信息数据进行及时共享，提高了信息处理的效率及精准度。将数字化管理方式与信息化管理相融合时，通过数字处理机制及先进的设备能有效提高管理水平，并保障了道路施工的工程质量。
三、信息技术在道路施工管理应用中存在的问题
（一）信息技术应用基础薄弱
首先，施工管理在对施工现场的数据收集不完整，未能对全部工程进行详细记录，无法满足信息化的要求。其次，道路施工管理单位没有建立起信息平台，对计算机的使用也不到位，无法实现信息的及时传递。最后，由于施工单位的信息技术水平较低，无法妥善使用计算机进行材料采购等工作。
（二）信息技术应用范围狭窄
目前我国道路施工企业应用信息技术的范围较为狭窄，主要应用在工程的前期管理上，包括施工组织设计、造价预算及工程施工招标管理等。而在道路施工过程当中的应用较少，仍旧采用传统的人工管理方式，导致工作效率无法提高。
（三）缺乏实时的信息互动和交流
目前在道路施工管理当中，还是以计算机的计算和相关软件的应用为主，但只是运用到了计算机在计算速度方面的优势，没有意识到其真正的作用，因此，缺乏对企业内部实时信息互动及交流。
四、优化道路施工管理中信息技术应用的策略
（一）制定信息技术应用战略
首先，施工单位需要注意信息技术在施工管理当中的应用程度，真正落实管理工作的信息化，并结合道路施工的实际情况，来制定出科学有效的信息技术应用的战略。其次，道路施工企业需要以信息技术为基础，并逐步建立起完备的道路施工管理信息系统。
道路施工管理信息化的重要内容包括信息管理系统化、信息应用科学化、信息技术集成化、信息检索工具化、信息交流网络化及信息搜集自动化。道路工程的管理部门应该以这些重要内容为依据，及时调整自身的管理思路，将施工管理的信息化真正落实到实处。
（二）充分应用信息共享平台
道路施工的项目范围在随着社会经济的发展而逐渐扩大，部门内部的施工人员数目及管理结构也在发生变化，部分工程已经与国际相接轨，涉及到的工作内容也更为复杂，其中所包含的信息数据也在增长，因此在数据管理方面很容易出现问题，达不到社会的需求，并且容易在信息传递过程当中出现问题。因此，将道路施工管理信息化是很有必要的，能够将以上出现的问题合理解决。施工管理部门需要搭建出网络信息管理平台，对信息数据的录入及施工环节设置等多方面的工作进行精确处理。信息平台的搭建有利于将施工涉及到的数据公开，方便企业员工对工程进展进行实时查询，使整个施工过程的工作公开透明。除此之外，通过信息共享平台能够将信息传递给施工的各个部门，加大部门之间的沟通交流，促进道路施工工程的良好发展。
（三）具体施工管理操作的落实
将道路施工的前期准备工作完成后，就可以开始进行道路施工工程的正式施工工作当中。随着工程道路工程施工的展开，就需要对施工过程当中产生的数据信息进行收集，并及时整理录入信息数据库。管理部门需要根据前期的施工准备工作来逐步实施信息化管理，需要采用科学有效的方式进行，并且要对过程当中遇到的问题及时处理解决。
（四）施工过程检查工作的实施
道路施工工程当中遇到产生的数据信息需要施工人员进行及时的分析，并且需要对现场的实际情况进行了解，对整个的道路施工过程进行跟踪检查。利用信息平台将工程内的信息与标准数值进行比对，从而计算出其中存在的差值，从数据上的差值能够体现出工程当中的每个步骤与市场需求之间的差别所在，并能够体现出施工材料的质量是否达标等等。在对这一环节进行实施时，需要注意与工程的施工目标及施工原则的统一，不能够依靠片面的数据体现二作出重要决策。
（五）施工数据信息的处置反馈
对施工工作的细节进行检查后，需要施工人员通过对数据信息的分析而寻找到工程当中的问题所在，并追究造成问题的源头进行解决，通过这样的方式来实现对施工过程的科学信息化管理，检查过程中要将优劣处几率，并在施工结束后进行合理的总结讨论。只有找到问题所在，并且知道问题的形成原因，才能够妥善将其处理。处理问题的方式也要以信息技术为基础，确保问题能够正确解决，并且遵循道路施工工程的工作原则。
（六）道路施工管理目标的实现
施工团队要想实现工程的目标，需要确保整个施工当中的管理工作正常运行。信息化管理的目的就是为了提高管理工作的科学合理性，使管理能够深入细化到每个环节当中，确保管理工作的准确。道路施工企业方面需要注意到，在是公共管理信息化的过程当中，需要将整个工程及企业员工看成一个整体，确定好施工的目标后再对各个项目环节进行工作分配，并且要将每一项工作的数据全部录入信息平台，以确保数据信息的完整性。
结论：当今社会经济市场的竞争随着时代的发展日益激烈，道路施工企业要想在其中立足，将施工项目管理信息化是首要工作。信息技术具有的先进功能可以将企业内的各项资源及数据进行整合并进行科学计算，因此能够有效提高企业的整体工作效率，并为企业带来可观的经济收益，提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打好基础。
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