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摘要：为了适应国际电力市场的变化，通过采取国家电力改革措施，在我国发电企业实行配电改革是必不可少的。2014年，深圳开放了配电设施改革框架，先前提出的电力改革又提上了议程。随着过去一直致力于电力、电力和发电一体化的运营公司的进一步发展，运营公司通过购买电力和电力而受益匪浅。具体销售阶段，价格由国家发改委统一确定，使得运营公司的市场基础较少，形成了电力垄断。因此，研究电力改革对电力企业财务管理的影响，采取适当的针对性措施，是当前电力监管的一个重要问题。
关键词：输配电价改革;电网企业;财务管理;影响;
引言
生产经营电力行业是我国国民经济中的重要组成部分，各个行业的发展过程中，没有电。因此，电网在配电领域有着重要的作用，能够满足各个主体的电力需求。随着运营公司的发展，现已进行了各种配电革命，使运营公司能够改变管理模式，并为网络运营带来更大的经济效益。但配电设施的改革仍然是严重影响运营公司正常运营的一系列问题，需要确保运输部门配电成本改革的科学性，才能充分发挥配电设施改革的重要性。
1输配电价改革对财务管理工作的影响
1.1对成本管理的影响
输配电定价成本由折旧费和运行维护费两部分构成。输配电价改革前后折旧费和运行维护费对比主要是以下两个方面:首先，准许成本的核定范围和标准更加严格。输配电价改革前，对于准许成本的核定范围，我国并没有明确界定。改革后，《输配电价成本监审办法》的出台使得范围具体化，该文件不但详细说明了准许成本的构成和定义，而且列示了不得计入输配电价成本的项目。其次，分电压等级和分用户类型核算成本。随着《输配电价成本监审办法》的颁布和落实，输配电价成本的核算日益严格。由于定价成本的出现，电网需要对成本进行分摊，以此确定不同用户和不同电压等级的输配电价。
1.2对投资管理的影响
输配电价改革后，电网企业的盈利模式发生改变，之前是用购销价差乘以售电量来核算收入，现在则用准许收入来确定。随着国内经济的发展，我国电网的发展已从增长期过渡到平稳期，但是电网企业还有许多亟待解决的难题，如部分供电地区存在安全隐患、供电设施不够完善、农网低电压问题等。电网发展需求的持续增长和经营压力的不断增大，也对电网的投资管理提出了更高的要求。
1.3对电网企业固定资产管理的影响
在运营公司的财务管理中，运营公司的资产可以经济高效的方式注销。电网通过改造配电设施，必须使库存管理与不同类型的电压相协调，明确界定具体的电价，为社会用户提供更可靠、更安全的供电服务。国家大力推进电力事业改革的趋势是，政府财政会计加强运营公司运营成本、收益和有效资产的管理和控制，提高运营公司的整体运营效率。运营公司在管理固定资产折旧和资产更新时，必须考虑到国家电力监控系统的控制和限制，以确保运营公司财务管理的安全性和质量。
2输配电价改革背景下电网企业财务管理策略
2.1结合项目分析动因，加强成本分类管控
电网企业应加强对输配电成本的分项管控，严格控制成本发生前、发生时和发生后的各个环节。事前强调成本管控的重要性，《输配电价定价成本监审办法》细化了固定资产分类定价折旧年限，规定固定资产残值率按5%确定。在成本发生时，电网企业应确保准许成本控制在标准值内，并在发生时正确计入。
成本发生后，应按用户类别和电压等级合理归集成本，分析标准成本和实际成本间的差异，结合成本动因消除差异。此外，电网企业应深入分析折旧率政策、公司经营效益和利润水平三者的关系，努力保障公司输配电的准许收入最大化且实现逐年稳定增长。
2.2加强投资管理，提升投资收益
电力革命使得电力公司的投资和规划能够得到适当的管理和控制，并对电网企业的所有投资进行了严密的管理。此外，通过不断优化和完善运营公司的增长和整合，运营公司的整合也得到改善。计划有关网络运营中每个资本项目的详细信息。随着社会和经济的增长，先进的科学技术不断发展，网络企业的资源需要通过科学上合理和优化的配置来提高资源利用率。配电设施的重组可以进一步优化和优化运营公司的相应会计系统，使投资方向和目标在项目投资过程中更加明确，把握重要的投资领域，确保投资方向，提高运营公司的投资回报。这将提高总体经济效益。为了科学合理地控制公司的规模和发展，必须不断优化新电网，确保公司没有相反的效果。在投资过程中，定义每个员工的任务和责任，并控制每个阶段的时间，以避免对电网造成不必要的损坏。部分电网系统目前不足，可以通过电力结构调整进行优化和改进。因此，作为运营公司财务管理的一部分，引入了资源共享机制，以确保相关数据的真实性，进一步提高财务管理质量。
2.3通过与政府机构积极合作，改进有效的资产管理
首先展开固定资产电压核准。运营公司希望建立多维实时资产信息控制系统，根据配电装置的功能、电压等级和估值，合理地进行资产评估和评价，并根据全国定价，在电力价格和固定资产电压之间建立起对应关系，使资产管理系统能够与电力价格系统保持良好的匹配，从而实现科学合理的定价。二、改善电力和废物管理。a)制定资产处置年度计划，利用多层面资产示范平台，对资产进行数据分析，监测陈旧资产，控制模式；(b)在折旧期间以外重新分配资产，以减少提前偿还；第三，是使报废资产处置过程正常化，经物质管理部门书面批准后妥善处置资产，确保资产管理有效纳入价值管理。第三，完善用户对象维护准则。对于本质上具有安全风险和维护义务的资产，应制定详细的时间表并及时收到。对于这类资产，对于具有法律风险的人员，应根据实际情况评估资产安全性，然后检查是否收到了资产。在调整能耗后，成本累计期间收到的用户资产不是有效资产。但是，从可持续性的角度来看，获取用户对象可以提高运营公司的竞争力，降低运营和维护成本，对网络企业的长期发展至关重要。
2.4改进业务绩效综合预算的规划和管理，促进差别化管理模式
随着电网的不断发展，企业需要不断积累经验，并在当今配电革命中建立完善的预算管理流程，使其能够长期发展。
结束语
在输配电价改革背景之下，电网企业只有不断优化财务管理工作，通过成本管理工作，科学合理地进行固定资产的管理，并强化投资管理，增加投资效益的措施，才能确保电网企业在新的市场环境中稳步发展。
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