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摘要：在新的发展时代，为有效提升电力企业的电力能源供应水平，在电力工程施工过程中对其各项细节进行优化是尤为关键的。在这个过程中，要结合具体的区域管理需求，对电力工程施工管理中的各项问题进行细致剖析，这样既可以明确工程管理中出现的安全隐患，也可以在利用先进管理理念的同时，优化整体的管理策略。所以，从这一角度来看，从科学角度对电力工程施工管理的各项环节进行优化是十分重要的。
关键词：电力工程；施工管理；解决对策
引言
为构建和谐社会，在对电力能源供应等相关问题进行把握的过程中，电力企业通过电力工程体系的构建与完善，细致的对各项管理中的问题进行剖析，既可以明确问题存在的原因，也可以在强化管理投入的同时，贯彻落实更加现代化的施工管理原则。因此，基于上述特点，本文在对电力工程施工管理的相关问题以及对策进行剖析的过程中，将重点结合施工管理优化的必要性，对各项管理问题进行严密剖析，从而从科学角度把握电力企业工程管理具体的发展方向和发展路径。
一、当前发展形势下优化电力工程管理的重要意义
在新的发展时代，电力企业要利用更加先进的技术，对电力施工的各项需求进行满足，而严格把握电力工程管理的各项细节，也具有重要的现实意义。
首先，重视电力工程管理，并对各项科学措施进行采取，可以从多个层面对其材料选购、设备制造、工程设计的细节进行详细的规划，对于后续工作的开展具有重要的基础支撑作用。第二，强化电力工程管理，可以更加有效的对施工过程中各个环节的任务进行细致的分配，对于电力工程管理效率的提升具有至关重要的影响。第三，结合现代科学技术和电力系统的建设需求，对电力施工中的工程管理细节进行完善，可以更好的对电力能源输送的稳定性和智能化进行提升，在这个过程中，可以利用大数据处理系统，对电力资源电压截屏等相关内容进行迅速的整合，对于电力资源综合处理能力的有效提升具有至关重要的影响。最后，强化电力工程管理并对先进科学技术进行应用，也可以及时的对电力能源输送中的各项问题及时及时的发现，既可以拓展电力工程管理的覆盖面，也可以在优化各环节管理质量的同时，促进各部门之间的协调发展。
二、当前电力工程施工管理中存在的问题
经济社会快速发展，也对电力企业的发展质量提出了更高的要求，在对电力工程管理工作进行开展的过程中，要积极明确各项细节部署中的问题，并采取相应措施，这样才能够使相关工作的开展，取得事半功倍的效果。具体来讲，其问题我们主要阐述如下。
2.1基于电力工程管理技术不完善的问题分析
利用先进的科学技术，对电力工程管理的各项细节进行支撑，可以更好的提升管理效率，但是具体的基本实践中来，可以看到，很多电力企业在对工程管理内容进行把握的过程中，在管理技术优化层面还存在一些问题，各个部门之间的职责划分不够细致，不能通过专业知识的展现，对其各项工作目标进行实现，很多细节工作推进中还存在着较大的安全隐患。在对各项问题进行紧急处理的过程中，缺乏专业的技术能力，一旦出现了意外突发事故，相关人员利用自身的专业水平对其各项问题进行解决，大大降低了整体的工作质量和工作效率。所以，从这一层面来看，严格把握员工的安全管理意识、统筹观念是十分重要的。
2.2基于电力工程管理流程不规范的问题分析
当然，除了上述问题之外，在对电力工程的各项工作环节进行保护的功能，可以看到，其管理流程不够规范也是影响其管理效率的重要原因。首先，从工作制度构建的角度来看，各项制度和体系缺乏一定的针对性，各个部门之间没有结合自身的具体职责，对各项管理流程进行落实，职能发挥不到位，也就影响了整体的管理效率。第二，在对电力工程管理部门的各项工作时效进行考量的过程中，可以明确，其在先进管理理念应用层面还存在一些问题，很多工作的落实仍然停留在传统表面，工作效率极低。
第三，在对责任进行划分的过程中责任划分不明确，当出现一些事件或事故时，各个部门之间存在着相互推诿等问题，不能全面快速的对事故进行处理和解决，长期以往，管理流程不规范会使得很多问题出现积压，大大降低了电力企业的产业改革水平。
2.3基于电力工程管理模式较为落后的问题分析
最后，在对管理方式进行探究的过程中可以看到管理模式较为缺失也是影响电力工程管理质量的重要原因。在对具体的管理工作性开展的过程中，不能结合国家的统一标准，对多元化的工程管理模式进行应用。整体来看，只是重视了安全质量等相关细节，而没有通过全方位的工程监管，对施工进度施工周期进行全方位的把握，长此以往，就会大大降低电力工程的管理效率。
三、提升电力工程施工管理水平的重要对策
在新的发展时代，电力企业面临的巨大挑战，但是也有着更多的资源和条件。在对电力工程施工管理工作进行开展的过程中，要利用新时代的技术和资源以及理念对各项问题进行化解，以期提升我国整体的发展水平。具体来讲，在对优化对策部分进行分析的过程中，我们主要将其内容总结如下。
3.1注重先进管理技术的应用与优化
在对管理技术和管理内容进行优化的过程中，要一般要做到以下几点。首先，要积极注重管理人员综合素养的提升，利用线上线下培训相结合的方式，对施工人员的安全意识统筹意识、责任意识进行强化，使其在施工过程中可以安全规范的对各项细节进行严密的把控，并定期对管理人员自身的专业技术进行考核，使专业人员可以有效的对自身技术水平的提升进行重视。第二，企业要利用激励措施的采取对工作人员管理人员的工作积极性进行调动，并定期对接力量支持和专业技能进行考察，通过工作成果和新思想挂钩的方式，激励工作人员不断通过自我努力提升综合素养。最后在对科学技术进行应用的过程中，企业也要结合人才引进计划，对技术应用程度以及理解程度进行有效考量，使工作人员可以各司其职发挥自身的管理优势。
3.2注重电力工程管理流程的规范化推进
在对电力工程施工细节进行把握的过程中，要从管理流程规范化的角度出发，对工程管理的各项细节进行标准化的推进。既要对管理流程推行过程中各个部门的职责进行明确，也要通过施工需求的了解，对各部门之间的资源共享信息共享效率进行提升，当发生突发事件时，各个部门之间可以通过责任明确，加强沟通与交流，通过问题统筹对各项事故进行及时处理。除此之外，也要构建一套更加细致且符合其发展的施工规范，在具体施工过程中，可以根据不同的阶段按照施工标准和施工规范进行操作，以此在排查安全隐患的同时提升电力能源的供应水平。
3.3强化现代化管理水平
最后，在新的发展时期，电力工程管理人员要利用更加现代化的管理方法和管理手段，对信息交流以及管理需求进行把握。一般来讲，我们可以利用网络技术智能化技术，对各个部门之间的信息共享联系等信息应用。比如，在本单位可以开发相关软件通过，比如我们可以利用OA平台，对信息资源的共享以及沟通需求进行满足，实时实地的给施工进度施工数据进行跟进与整合，使各部门都可以及时的做出信息反馈，提升管理水平。
结束语
综合以上论述，在对电力工程管理过程的各项问题进行解决的过程，企业着手于自身的发展情况，对新时代的社会主义市场发展规律进行把握是非常重要的。在这个过程中，企业还要充分注重现代科学技术和理念的应用，通过。安全隐患的排查，不断优化整体的工程施工质量，这对于电力企业未来市场的有效开拓也具有十分重要的影响。
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