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摘要：随着社会和经济的不断发展，对于可再生能源的利用率也在不断的提高，其中电力能源是使用率非常高的能源之一。但是生活质量不断改善的同时，对于电力使用的标准也在不断提高。供电系统是电力提供的来源，电力使用标准的提高意味着供电系统需要达到更高的水平。10kV电力配网是电力系统的重要部分，近年来10kV电力配网也在各方面取得了新的突破，电力的使用也更加全面，但是细节上仍然存在着较多的问题，这些问题严重阻碍了电力系统的进一步发展。本文就对10kV电力配网工程施工技术管理进行探析，为电力系统的发展提供一定的帮助。
关键词：10kV；电力配网工程；施工技术；管理措施
引言
大多数的家庭、办公室中的供电来源都是来自10kV电力配网工程，要想供电要求达到改善，那么最为之间的就是对10kV电力配网工程存在的问题进行进一步的分析。近年来，社会经济的不断发展，我们生活中所设计到的需供电用品也在不断增多，供电工程在不断增加，这对10kV电力配网工程提出了更高的要求。虽然各社区、地方及城市都对该工程有着大力的投入，但是10kV电力配网工程仍然存在着一定的问题，这些问题严重阻碍了工程项目的发展，我们需要仔细分析出该工程项目中存在的问题，对进一步发展工程项目提供有效帮助。
一、10kV电力配网工程施工技术管理问题
（一）工程的设计方向与具体施工不一致
理论上在工程施工的过程中，是需要按照工程设计的图纸方向来进行具体操作的，除非是有受到突发情况的影响，根据具体的情况来进行变动。正常情况下，施工都是需要按照工程设计的概念图形来进行规划的。但是实际过程中，却往往会产生与工程的设计概念图形不一致的情况，造成这样的情况有很多方面。其中产生较为频繁的原因有工程设计的专业性不够强。设计的概念图形上没有对于每一处的细节进行准确的标注。设计师在设计概念图形时，为了能够尽快完工，在很多细节方面没有进行准确的标注，这就导致了施工人员在阅读图纸时，没有完全认清楚。这就十分容易导致在施工的过程中，对一些数据产生偏差。大部分的施工结构是不允许产生数据偏差的，因为一旦数据产生偏差，那么对于整体架构来说，不稳定性因素必定会增加。受到气候、地理位置等因素的影响时，必定会产生比预期要大的影响。除此之外施工人员的意见产生分歧，也是主要的问题之一。由于施工人员大多数的数值较低，在施工上会存在意见不妥的情况。
（二）施工过程中管理层的管理力度不够
施工过程中除了现场秩序要维护好以外，管理层对于施工的管理也是非常重要的，但是由于管理力度的不够，就很容易在施工过程中产生较多的问题。管理层人员没有定时下达现场去询问施工的具体情况，这就导致了施工中尝试的为你不能够及时向管理层汇报。问题无法及时汇报就很容易在施工时产生问题，对于后续竣工后的10kV电力配网工程运用时造成影响。
（三）施工过程中施工团队无法团结一心
施工时考验的不仅是施工的积极性，整个施工团队的协调配合性也是很重要的一个因素。由于施工过程中是有着明确的分工合作的，只有各个单位部门在工作时做到完美的衔接，才能确保施工无误。但是往往这一点是最难做到的。施工团队在分工上产生意见分歧是一个工程项目中十分容易见到的现象，这一现象不仅对施工的效率产生了较大的影响，也对后续的施工产生进一步阻碍。
二、10kV电力配网工程施工技术管理的措施
（一）加强对各个环节的管理工作
对10kV电力配网施工的技术进行相关管理时，要根据工程的具体情况进行有效的管理，在管理过程中不能够脱离现实中存在的问题，要对工程的整体进行全方位的管理。在施工开始之前，就需要对施工的相关内容制定好科学性的规划，并对工程所制定的方案进行讨论总结，研究方案的可行性，防止在施工进行后才发现方案中出现的严重问题影响施工进度，同时，还需要对施工的质量进行有效的管理，防止施工的质量出现问题导致工程在验收阶段不能达标，因此就需要对施工过程进行严格的管理工程，保证施工的内容与制定的施工方案相同，防止出现不按照相关的计划进行施工，导致施工在预期的进度中出现偏离，在对施工过程进行管理时，还要注意对整个团队保持组织性，以确保对施工技术的有效管理能对工程带来很好的控制效果，需要加强管理的不仅仅是对工程的施工进度进行管理，还需要将管理制度渗透到团队的方方面面，对工程的各个环节进行严格的管理，比如对施工的资源进行有效的管理，以对材料的管理来使的工程的收益能够达到最大化，在管理的过程中，要严格避免材料在施工过程中出现浪费的现象，将工程中的资源做到最大化的利用，同时，还需要对材料的质量进行管理，防止有瑕疵的材料进入到工程中，严重影响到工程的整体质量，有关的管理人员需要重视材料的管理工程，对材料的详细信息以及去向进行严格的记录。在管理过程中，还需要通过现实情况对管理内容进行有效的改进，避免管理的缺陷给工程带来严重影响。
（二）加强对相关技术的管理
在对电力配网进行施工时，通常都是将工程进行划分，把整体的工程划分成多个阶段，通过这样的划分来加强对工程技术的管理，在有关阶段的施工结束后，要根据施工的具体内容对施工的质量进行审查，在审查过程中，要对施工阶段使用的相关技术方式进行调查分析，防止施工过程中使用落后的技术进行施工或者以不够专业化的技术施工。在对相关的施工技术进行管理时，需要对施工时使用的技术进行有效的管理，针对选用的技术以及技术的执行情况进行管理，同时还需要对施工的整体进行监管。在制定技术质量的管理制度时，需要对施工时用到的材料制定合理的管理措施，做好对施工材料的有效管理，对材料的来源，用途以及保管方式等进行记录，并且做好相关的检查工作，在材料上进行严格把关，确保材料在工程的建设中不出现问题。针对技术的管理中，还要对技术人员的技术水平进行有效的了解，确保工程团队在施工过程中能够将技术工作做好，对施工人员使用的技术和技术的执行情况也需要进行了解，实时跟进技术在施工时的利用，以做到对技术有着有效的管理。在材料以及技术进行管理后，还需要对施工的质量进行分析，以了解施工过程中出现的问题，在后续的施工过程中起参考作用并加强后续的管理工作，做好对工程整体的监管质量，防止因为技术不达标而出现工程质量不合格的问题。
（三）对施工进行总结和评价
有效的管理方式需要从以往的管理方式中不断改进，通过管理的改进让管理越来越完善，以优质的管理给工程质量的提升提供支持，同时，优质的管理还能给施工团队带来经济收益。在对施工管理进行改进时，需要对以往的施工方式进行总结，分析以往的管理应用在施工过程中所出现的问题，针对管理的缺陷制定更优秀的管理方案，吸取以往的管理方案中的优缺点，不断的改进。因此，对施工工作进行总结和评价对管理而言，起到了优化的作用，通过总结，将管理方式越做越好。
三、结语
综合上述的分析，10kV电力配网的施工中面临着大量的问题，这些问题需要相关的管理人员进行管理解决，同时，工程中出现的问题需要管理人员具有更强的管理水平，让管理人员在管理工作中应用有效的管理方式对工程进行管理。通过采取有效的管理方式，让工程的施工质量得到提升，并且对行业的发展起到了保障作用。
参考文献
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