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摘要：随着社会的进步，电网企业快速发展，电网小型基建工程项目施工质量管理已成为一项十分重大的工作。电网企业不断扩大规模，对于电网小型基建项目施工质量管理工作的提高已迫在眉睫。
关键词：电网基建工程；质量管理；措施
引言
对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
1电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
1.1质量管理缺失，盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。
1.2员工管理疏松，工作积极性不高
电力企业作为垄断型事业单位，在政府大力扶持下，为社会公民提供相应的免费服务，不具有盈利性，这样一来，无疑挫伤了员工的工作积极性。同时，部分企业对员工的管理过于疏松，没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度，导致员工的工作能力得到认可，长此以往，员工工作积极性急剧下降，严重影响了工作效率和效果。此外，部分企业缺乏一定的生产积极性，没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值，不利于电力基建工程管理水平的有效提高。
1.3工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后
只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。
2电网小型基建工程质量管理措施
2.1管理人员的培养与聘用
在具体的施工过程中，项目经理的专业素养显得十分重要。其一，项目经理要加强和增强建设质量意识，以“严格把控建筑工程质量，为服务电网企业”为核心原则；其二，是要提高项目经理的项目管理能力和项目决策能力，使设计者与施工者具较高的专业素养及水平。另外，项目设立专业的工程质量保证的机制，每个部门派人展开质量的监督，再根据项目的施工情况，在各个环节下定制出具有针对性的措施，整个建筑项目的每个环节都要达到质量要求，一般来说，提高人员素养不仅需要有专业知识、能力培训、项目设计优化等方式，还需要对管理者实施物质和精神上的激励，这样才能在管理人员培养上有良好的效果。
2.2组织专业技术培训，加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况[6]，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。
2.3施工中材料的控制
建筑材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎么样去把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。
2.4强化施工现场监理
在施工现场监理中时，相关人员需要加强工程的质量监督，要从技术层面对安全施工严控把关，针对常见问题建立有效的预防机制，加大施工各环节的巡查力度，进而对具体环节进行质量控制。要对具体项目的材料是否合格，是否按照设计文件进行施工，工程量是否如实完成，施工关键部位是否存在缺陷，施工对周边环境是否造成负面影响等情况进行监督，建立事前预防、事中控制以及事后评价的三方管理制度。
2.5安全文明施工
做好安全施工工作。贯彻落实“安全第一，预防为主”的八字方针。施工企业应按国家法律法规及地方规定建立安全岗位，编制健全的安全管理制度，全面落实安全三级教育工作，定期组织安全知识培训（其内容主要包括消防、用电、安全设施、脚手架及安全防护网设置等相关安全问题）。对高边坡、隧道开挖、涉及爆破的类似危险系数较高的施工环节应当编制专项安全应急预案，及时开展安全交底工作。施工企业应对安全措施费做到专款专用，建立详细的安全措施费使用台账。并随时注意安全，防止发生安全事故。
结语
综上所述，为了提高电力基建工程施工质量和施工进度，实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员在运用项目管理理论的过程中除了要做好以上三个方面外，还要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身的专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。
参考文献
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[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：167，229.
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