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摘要：近几年来，我国积极注重社会、经济、政治、文化等层面的创新发展，大大提升了我国整体的核心竞争力，尤其体现在电力能源供应和电力工程的建设之中。电力企业在对小型基建工程管理工作进行开展的过程中，结合施工需求，拓展新技术的应用范围，既可以节省施工成本，优化施工质量，也可以从多个维度出发，全面而系统的解决小型基建工程管理中的各项问题。因此，从这一层面来看，严格把握电力企业小型基建工程的施工质量是非常重要的。
关键词：电力单位；小型基建工程；管理问题；管理对策
引言
在新的发展时代，电力企业在对小型基建工程管理工作进行开展的过程中，也面临着最大的挑战，不仅要对基本建设程序进行完善，也要结合具体的电力需求，对各项工作细节进行完善，利用现代科学技术，对电网结构进行改善，这样可以在最大程度上对电力能源需求进行满足。而笔者在对这一课题性探究的过程中，也将重点结合电力企业当前的发展情况，对小型基建工程管理的优化措施进行细致的探讨。
一、电力单位小型基建项目的重要特征
在具体对电力企业的小型基建项目管理工作进行开展的过程中，要明确项目开展的特殊性以及具体特征，才能够结合行业属性，对具体问题进行剖析。具体来讲，特点主要展现在以下几个层面：首先，在对小型基建项目进行开展的过程中，要通过多个专业的融合，对整体的关联性能进行展现。也就是说，小型基建项目涉及的专业内容是比较多的。无论是从设计还是整体规划上来看，各个环节之间的相互配合度需求都是比较高的。其次，在施工的过程中，施工主体矛盾是比较突出的。也就是说，在建设的过程中，建设主体、设计单位、施工单位是同时进行作业的。所以，在对项目管理工作进行开展的过程中，要充分把握各方主体的利益关系，对作业顺序等进行协调。最后，小型基建工程的推进具有与时俱进的特征。在对具体的技术内容进行展现的过程中，要应用先进的科学技术，对管理需求进行满足。
二、目前电力单位小型基建工程管理的相关问题探析
经过长期的发展，电力单位积极注重小型基建工程管理规范性的推进，取得了一定的成效。但是由于工程量大、覆盖范围也比较短，在对具体任务进行完成的过程中，涉及到的主体利益较多，影响了基建工程管理水平的进一步提升。而严格把握这些问题，并对具体原因进行剖析是极为关键的。具体来讲，问题主要表现在以下几个功能层面：
2.1基于管理体系不完善的问题分析
在对小型基建工程进行开展的过程中，处理体系、管理体系不完善是重要问题。首先，在对工程成本处理和手续处理等相关环节进行操控等过程中，全面性、可靠性较低。其次，从承包合同的角度来看，在对质量核查条件进行把握的过程中，没有结合具体的情况，对合同内容进行分析。在工程建造质量把握层面存在的一些问题。最后，在对相关部门的职责进行了解的过程中，可以看到，部门之间的职责不清，并且缺乏一定的沟通和交流。在对各项工程项目内容进行开展的过程中，存在较多问题。比如，产权不清晰、手续处理较为艰难，这些问题都影响了基建工程效率的进一步提升。
2.2基于项目规划不明确的问题分析
在对基建项目规划进程进行把握的过程中，计划和方案层面存在着很多不成熟的地方。具体主要展现在以下几个层面：首先，不能从中短期的角度出发，对合理计划进行构造。思维体系不健全，不能结合具体的需求和条件对相关项目内容进行及时的调整。其次，从资金搜集的角度来看，资金收集渠道较为匮乏单一，没有结合具体的土地发展情况，对各项工程项目问题进行预设。最后，在对项目进行评审的过程中，小型基建项目存在着不规范的相关问题，使得很多环节增加了较大的资金需求，大大降低了成本管理水平。
2.3基于管理流程与监管职责不明确的问题分析
当然，除了上述问题之外，在对管理流程和管理责任的相关内容进行探析的过程中，可以发现其也存在些一些问题。一方面，在对管理流程进行优化的过程中，不能利用更加完善的立项手续，对项目的可行性进行全面的分析。在发展的过程中，存在着较多问题，也没有及时的对各项项目细节进行及时的批阅，项目问题处理环节不规范，使得外部手续没有及时的跟进，一些工程项目涉嫌违规，也就影响了工期的正常完结，大大降低了管理水平和管理质量。另一方面，从监管职责的角度来看，在对电力小型基建工程项目管理内容进行把握的过程中，涉及到的监管内容是比较多的。监管责任不清晰，也导致后续工作开展出现了较大的阻碍。比如，在对招投标时期、施工时期、竣工时期的相关监管内容进行把握的过程中，各方主体都存在着穿插责任的问题。在招投标期间，监管部、物资部涉及的工作较多，而在施工期间，也要对运维部、供电所的实际情况进行监管。但是，一些单位在对项目内容进行把握的过程中，功能穿插问题较大，监管力度较为薄弱，不能发挥重要的作用。
三、提升电力单位小型基建工程管理水平的重要对策
针对上述问题，在对电力企业的实际发展情况进行分析的过程中，要积极结合电力基建工程管理创新的重要需求，对各项建设性的对策和措施进行分析，以此明确问题和原因，提升措施研究水平。具体来讲对策部分，我们主要总结如下：
3.1构建完善体系，明确整体思路
电力企业在对小型基建工程管理内容进行把握的过程中，要通过现代系统的应用，对工程监督、控制要点进行明确，构建完善的管理体系，既要对工程成本处理、手续处理等相关环节的规范流程进行把握，也要根据具体的监控准则，对不同层级的基建管理问题进行及时的剖析，这样可以在遵循企业项目开展规律的同时，优化整体工程的建造质量。
3.2明确项目规划内容，完善日常职责划分
为有效提升电力企业的小型基建工程管理水平，在对电力基建日常管理工作进行开展的过程中，要从清晰化的角度出发，对各项职责细节进行科学划分。首先，在对人事管理进行把握的过程中，要对专业技术人员管理人员的综合素质等进行考评，使技术人员、管理人员等可以遵循相关内容完成管理任务。其次，在对基建工程的全过程进行监控的过程中，要严格按照法律法规和规章制度，对相关方案进行执行，将监管职责真正的落到实处。结合工程建设需求，拟定更加科学的方案，以此提升工程建设质量。最后，在对各项管理工作进行开展的过程中，管理人员要积极贯彻落实公平公正的发展原则。比如，在工程招投标时，要本着公平透明公开的原则，对各项细节内容进行落实。通过外部监督和内部监督的结合，不断对合同管理中的各项细节内容进行优化。
3.3明确监管责任，优化管理人员综合素质
最后，在对监管职责进行落实的过程中，也要结合不同部门的职责内容，对监管的时间、程序进行优化。通过部门协调，不断发挥管理人员的重要作用。另外，也要从多个角度出发，采取措施，提升管理人员的综合素质。既要通过定期学习，提升管理技能，也要组织职业内部进行互动沟通和观赏学习，使管理人员、技术人员都可以通过良好的考核与表彰，不断优化自身的综合素质。
结束语
总而言之，当前发展形势之下，电力工程规模不断拓展，在对具体的管理工作进行开展的过程中，要结合小型基建工程管理的各项需求，对工程项目的进度质量安全等管理方案进行科学部署，以此在优化工程管理质量的同时，明确电力企业未来的发展方向和发展脉络。
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