张子进
中石化第五建设有限公司；315200
摘要：现如今，随着我国经济水平的不断发展，科技水平的不断提高，消费者对石油的需求出现了逐年增长的趋势。正是基于此，我国石油化工行业也迈向了发展的新阶段。在实际的项目建设中，石油化工工程项目的基础和前提是对于施工现场的勘察。事实上，在具体的项目开发过程中，水文地质是不可忽略的重要因素。但不可否认的是，在石油化工工程勘察中，水文地质这一环节常常被忽视甚至不作考虑。但是，忽略水文地质这一因素却会带来不可避免的安全事故，对居民的生命和财产安全造成巨大的损害。本文将系统阐述其在石油化工工程勘察中，施工现场管理的策略和技巧，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：石油化工工程项目；施工现场管理；策略探讨；
在施工过程中对水文地质等要素进行实践和分析是提高石油化工工程安全系数的必要条件。在实际勘察过程之中，要用发展的眼光看待不同的阶段，始终坚持以安全原则作为主导性原则。以下主要围绕着石油勘探之中存在的问题展开简单的分析与探讨。
一、石油勘探中存在的问题的分析
（一）对相关调查依据的缺乏
现阶段，我国对于石油化工工程调查的认知不是很全面，这是因为部分调查单位的工作人员由于专业技能不过关以及理论知识的限制，所以造成工程勘察过程中对相关水文地质调查的认识还具有一定的片面性。所以，在项目开展之后，要综合勘察项目的特点、技术人员的流动、以及实地地理状况等多方因素进行考量，做好充分的准备工作，为后期石油资源调查及勘探工程的开展保驾护航。
（二）调查报告的质量出现问题
许多企业和工程项目负责人在编写调查报告时，安全意识淡薄，总是应付了事，缺乏认真负责的工作态度，让本该发挥调查作用的报告停留在了“走过场”，“看形式”的“面子工程”上，因此，现阶段的调查报告还存在着严重问题，这些问题不解决就意味着工程质量的不过关，不标准，给未来的施工带来了不小的安全隐患。
（三）现实缺乏客观性
有些项目组在撰写调查报告中，缺乏客观性，具体表现为：内容繁多且没有重点，数据呈现接近于无，具体的施工细节不加阐述等等。整个报告流于表面。没有实质的作用，影响施工团队对施工条件进行深入和细致的研究，拖慢整体的勘察进度。
二、石油化工工程项目中需要注意的问题
（一） 地下水位上升
在施工过程中，地下水水位上升主要是由于含水层的结构、温度骤升或骤降等因素引起的，除此之外，也有例如酸雨侵蚀、不当方式进行破土等人为因素的作用。但不可否认的是，不管是由于哪一种因素而引发的地下水水位上升，当水位上升到一定程度时，它对石油施工现场工程的影响是无法忽视的，例如：崩塌、滑坡等事故。
（二）地下水位下降
人为因素是地下水位降低的主要原因。比如：乱采滥伐、滥用资源、无止境地开挖地下水、以及建造堤坝。这些因素会威胁现场施工工程的稳定和安全、居民的生命和财产安全，因此，勘察水文地质这一要素，能减少地下水水位下降的趋势[1]。
三、参数评估在石油化工工程勘察中的应用
（一）石油化工工程调查的水文地质评估
在完成水文地质调查后，需要对测量结果进行评估。首先，以当地的地理条件作为主要依托，结合具体的施工要求、地下水的分布来确定在施工中预防地下水渗透的工作。另外，要考虑到厨余垃圾、燃料废渣、沼气等有害物质。当它们进入地下水时，会加速地下水水质变质的过程，对整个施工进度有不小的影响[2]。其次，评估地理意义上的岩石结构，确定对岩石工程勘察有哪些影响因素，根据评估结果，做出施工预案。最后，测试施工材料的质量。因为地基施工的特殊性和环境的复杂性，必须对地下建筑材料进行防腐性能的测试，因为在长期密闭和潮湿的环境中，建筑材料会有不同程度的腐蚀现象。
（二）仔细调查建筑工地的水位
通过专业团队的调查和数据结论得出，在石油化工工程项目现场，地下水的水位变化会增加施工的难度，在实地调查中，应该从多方位、多角度、不同领域进行记录和比对，就拿水文地质这一要素来说，应该从施工区域、周围区域以及不同区域实时监测地下水的水位变化并且加以记录。此外，还要保证现场工程质量的优化和提升，改善勘察工作的整体水平和整体工程施工的能力[3]。
（三）应该高度重视相关的地理条件
任何项目的评估都离不开其所在地区的地理要素：气候、温度、湿度、光照、风力、土壤结构等。在石油化工工程的勘察过程中，地下水水位的变化规律、地下水和地表水之间的联系、二者间的相互作用则是重要考虑因素。其次，地下水的污染程度也是影响施工效果的，在遇到问题时，也可以寻求当地环保部门以了解当地水文地质条件，在风险或者障碍发生之前就制定应急预案[4]。最后，预案要有针对性和个别性，比如，在湿润和半湿润地区的水文地质条件不能与干旱和半干旱地区的水文地质条件相提并论，在我国甘肃地区，风沙多、气候寒冷是主要特征，而在江苏，湿润多雨则是其地理特征的代表。
（四）对施工技术人员和材料等资源进行合理安排
石油化工工程在具体的施工过程中需要重视施工技术人员以及材料资源的重要价值，确保在施工工作发展到一定流程时，施工技术人员的工作能够顺利展开，防止由于人员安排的不合理而影响到施工工作的有序开展。与此同时，针对施工现场的材料需要进行有效的管理，安排专业人员对材料进行调配和管理，对材料进行合理的保存。这就要求石油化工工程施工中相关的管理人员能够对其产生充分的重视，对人力资源以及材料资源进行合理的分配，进而能够配合工程项目的进展。
（五）对石油化工工程进行有效的成本管理
具体来说，要求从生产的设备以及材料等多个方面来进行有效的控制。在石油化工项目的生产施工过程中，整个项目体现出周期性长的特点，如果在施工中没有对其成本进行有效的控制，就会导致在项目的施工过程中浪费一定的人力、财力等资源，导致预算超支，影响到工程的实际经济效益。因此在石油化工工程的施工中需要积极引进先进的设备和仪器技术等，对施工人员进行培养，使其在施工的过程当中对石油化工工程的顺利开展做出相应的贡献。在材料采购的过程当中应当综合分析各种材料，使其能够在满足工程施工现场要求的基础上具有更加经济性的成本。
（六）控制好施工进度
石油化工工程的施工进度是反映一个施工团队能力的重要标志。因此，相关的负责人员会要求在施工期限内必须完成建筑的建设。然而，施工期限不是腾空出世的[5]。它与相关工作人员调动、资源配置、材料补给等施工进度相关的因素密不可分。比较常见的情况就是，作业团队想要在施工期限内完成建筑的建设，就要加快在施工后期的施工速度。此时，前期作业过慢，施工团队为了提高施工速度，则不得不提高团队的工作速度。这样的工作习惯会导致“豆腐渣”工程，使工地埋下危险的种子。因此，管控作业进度，是攻坚克难的重点。
结语：
综合上文所述可以知道，大部分石油化工工程勘察的施工团队对相关调查中的环境及地质都或多或少有些忽视，更谈不上对水文地质的调查和管理。但是，随着科技水平和地理学科的飞速发展，大众逐渐意识到了各类要素对于石油勘察工程的重要性，一些专业人士对具体施工操作也有了更加深入的了解。
参考文献：
[1]孙斌.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施[J].决策探索(中),2020,05:19-20.
[2]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].石化技术,2018,2504:282.
[3]聂湘,王维莉,孙振波,巩伟.石油化工工程项目施工现场规范化管理[J].化工设计通讯,2018,4407:34.
[4]李春胜.基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析[J].化工管理,2019,14:166.
[5]任青松.石油化工总承包工程项目施工现场物资管理研究[J].企业改革与管理,2019,13:28+46.