徐洋洋
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摘要：建筑行业的迅速发展壮大也预示着我国的综合国力正在不断地提高，人们的生活质量随着社会经济的发展而不断地改善。改革开放的不断推进为建筑工程行业的快速发展提供了广阔的空间。对于建筑工程项目而言，良好的建筑工程预算工作能够促进工程项目顺利进行，在建筑工程建设过程中占据主导地位，得到行业所有人员重点关注。然而，工程开始前对工程整个造价进行预算并不能准确地反映工程实际的成本，因此，管理人员在开展工程造价预算时要多方位、多角度、全面地考虑不同因素对工程造价预算的影响。本文主要分析了建筑工程造价预算控制的要点，并就如何在施工过程如何对资金预算进行控制提出了有效措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供借鉴。
关键词：建筑工程；概预算控制；管理措施
引言
建筑工程中的概预算主要是指在工程建造的前期，工程的建造企业对于建造的工程进行各方面的评估，然后对其中所需要的资金进行预估，然后通过整体规划的方式，将资金的需求量控制在最小范围，进而提升建筑企业利润率以及竞争优势的一个重要手段。目前我国的建筑企业对于概预算并不是很重视，导致建筑企业在进行概预算的过程中只是对工程建造的资金预算进行粗略地计算，并不是有一系列完成的预算控制方案以及精确的预算使用体系，这使得这些公司在进行预算控制时往往达不到效果。
1建筑工程概预算的概念
建筑工程造价概预算具有多样性，包括资本投入大、个体差异化、动态化、兼容性等，它泛指建筑工程在整个施工过程中所花费的费用。建筑工程造价指建设项目所需花费的建设成本，其中包括建设的工程以及安装的工程所花费的成本，在建设工程时，对技术人员的支付费用以及承包单位的费用，包含这些所有的建筑安装工程价格。建筑工程概预算是对一些技术管理项目进行控制，具体来说是种针对性地管理以及技术，对已经确定的工程资金进行控制和调整的管理。建筑工程概预算是为了增加工程的利润，降低工程的成本，提高工程的质量。合理有效的建筑工程概预算控制，对工程的成本会大大降低，从而对项目的规模以及数量进行一定程度的拓展，加强建设与投资的结合。
2建筑工程概预算存在的问题
2.1工程概预算体制不合理
建筑工程概预算对整个工程项目的开展都具有十分重要的作用，因此，工程概预算控制是十分重要的。加强对工程概预算的体制管理，有利于提高工程造价项目的效率提高，提高工程的质量。现阶段，我国大多数的企业对于工程概预算的体制并没有相应的改进和完善，存在了很多的不合理性和不科学性。大多数的管理人员对工程概预算体制没有给予一定的重视，建筑工程概预算体制需要大量的资金和人员支持，但管理人员并不会注意到这一点，导致工程在家概预算体制存在很大的漏洞，不能发挥其真正的价值，为工程造价工作提供一定的支持。因此，现阶段我国的企业的概预算体制问题，经常会超出正常的工程施工所需要的资金量。
2.2建设单位对工程概预算控制不够重视
由于不同建筑企业对工程概预算和工程造价控制的理解存在差异，因此不少企业只重视施工前和施工后的造价管理，在很大程度上忽视了施工前和工程项目竣工后的造价管理控制，这种管理方式本身也降低了资金的使用率。比如在具体的施工中，发现环节与预算的编制存在出入，管理人员没有及时纠正，制定新的管理办法，导致施工成本大幅度增加，最终降低了企业的投资收益。
2.3工作人员专业素质不够
进行工程概预算确定的相关工作人员经验比较少，并且对于项目的一些细节掌握不准确，然后导致在进行预算编制的过程中太过于依赖理论知识，没有和实际的建造需求进行结合，这样完成的概预算是没有可行性的，并且在进行预算控制的过程中百分之九十以上会出现预算超支的情况。第二，进行概预算编制的工作人员没有一线工作的经验，对于工程建造中的细节根本就不了解，这样根据大方向制定的概预算根本就不能代表整个工程的造价预算。
3建筑工程概预算控制管理措施
3.1规范预算制度
如果一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中有绝对的竞争优势，并且拥有很高的利润率，那么企业一定要在工程建设之前进行造价预算，一个优秀的造价预算方案可以大大的节省公司在项目建设中投资的资金的数目，这对于增加公司资金储备拥有重要意义，并且还可以大大提升企业利润。要完成一份优秀概预算方案的编制，首先，在编制之前，相关的编制人员应进入现场，并且详细了解现场情况，对现场做好各方面的测绘，这样可以大大提高编制的精准度。其次，编制人员需要按照图纸以及相关的建造工程量对所需要的原材料、人工费用等进行测算，然后按照目前的市场价格进行相关的计算；同时对于市场中的机械价格也应作详细了解。最后，根据上面的两个内容，根据实际的建筑施工方案进行最后的预算编制。
3.2提升预算管理意识
实际建筑工程概预算控制操作执行上，意识强化显得尤为重要，这也是做好工程造价控制的前提条件。倘若在建设项目过程中，无法合理控制工程造价，极容易引发各种不良问题，此时，建设单位需要对工程造价管理提高重视程度。另外，企业管理人员在工作之中也要展示出示范作用，对工作人员产生积极影响。所以说，各个管理人员应该明确实际工程造价管理过程中的概预算思维，提前制定好问题解决策略。更为重要的是，管理者自身也要发挥出引领和带头作用，赋予工作人员更强的预测能力和观察能力，并根据实际原料和市场变化，将企业自身存在的错误行为修正，在降低生产成本的同时，强化企业的经济效益。
3.3全面提升概预算人员的总体素质
通常情况下，建筑工程概预算本身具有一定的专业性要求，对于大型的建筑工程项目而言，这种工作本身还具有一定的系统性，因此对于参与概预算的工作人员而言，除了要有过硬的专业能力之外，还应该具备一定的综合素质。整个计算过程中需要涉及多种内容，过程相对复杂。因此建设单位要想提升自身的竞争力，需要对参与预算的工作人员的专业水平进行严格把关。对于现有的企业而言，需要做好以下几个方面的工作：第一，建设单位需要对概预算人员进行定期的技术培训，并结合实际案例帮助概预算人员更多的掌握造成预算错误的原因以及相应的解决措施。第二，可以通过举行一定的竞赛的方式，提升概预算人员的团队意识，加强信息交流，提升概预算人员的专业水平。第二，为调动概预算人员的工作积极性，需要结合实际情况制定相应的管理办法，利用明确的奖惩制度激励员工更好地完成相关工作。
结束语
综上所述，随着市场经济的大力发展，我国建筑产业的规模扩大，项目工程的数量也在不断增多，因此，对工程概预算控制是十分重要的。在时代的背景下，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要降低工程的投入成本，提高工程的施工质量。建筑工程概预算控制工作对于施工的整个过程都具有十分重要的意义，对工程周期缩短以及工程质量提高，都有很大的积极作用。因此，通过加强建筑工程概预算控制质量，提高企业的经济效益，从而增强我国的整体经济实力。
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