赵慧
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摘要：随着中国经济的持续快速发展，城市发展和现代化建设的步伐加快，不仅迎来了土木工程的发展机遇，也面临着新的挑战。在新时代，人民的需求和素质不断提高，现代建设项目不仅逐年扩大，而且建设难度也在逐步增加。从施工切入，加强精细化管理，建设高质量的建筑，促进建筑工程行业的发展以实现工程品质提高的目的。因此，本文分析了建筑工程的改进和现代化。
关键词：精细化管理；建筑工程；现代化；应用；
引言：除了确保建筑物的整体质量外，建筑工人不仅需要拥有较高的职业素养，还需要密切监视施工过程，以确保建筑物的质量并防止安全隐患。有了这样的水平，在建筑公司中执行精细化控制可以确保整体检查工作的绩效，从而提高建筑质量并满足人们的需求。
1建筑施工质量管理中存在的问题
在土木工程中，施工管理是其中的重要组成部分，精细化施工管理是质量保证的重要组成部分，但是在实际的开发过程中仍存在一些问题。
1.1施工管理混乱
在现代土木工程系统中，许多建筑项目是采用分包的。但是，由于无法在施工过程中定义各种职责和履职能力，因此该系统存在许多问题，其结果是在施工管理方面存在问题，各部门无法有效合作，并因为各自利益而推卸责任。这可能会导致施工过程中的错误或遗漏，进而导致管理问题增加，这将使施工过程进一步复杂化并延长施工时间，增加项目成本。
1.2施工人员的综合素质较低
在建筑施工过程中，建筑工人的整体素质对建筑质量起着重要作用。只要加强了建筑工人的专业水平，建筑工程的施工精细化管理就会进一步实现。相关的建筑工人应该具有一定的专业水平。在雇用建筑工人时，需要审查雇用高技能建筑工人进行工程的精细化施工规划，并且为施工人员制定专业标准，并为将来的建筑工人进行定期培训和审查。公司需要有完整的施工管理系统，对施工工人进行管理，追究他们的责任，建立可以众人都接受的奖惩制度，并改善施工工人的工作态度。同时，公司建设也提高了效率。
1.3过分缩减成本，忽视材料质量
当前，与建设有关的项目盲目地降低了建设项目的成本以获取经济利益，并且质量过低。质量差的原材料经常用于实际的项目建设和管理中，这无疑会对建设质量产生负面和严重的影响。如果企业的项目质量存在问题，那么这不仅是企业形象的大问题，还将是威胁到企业健康和可持续发展。一方面，必须降低成本并提高经济效率，另一方面，必须确保效率并考虑到建筑质量。
1.4精细化管理当中的问题
精细化治理尤其是在管理技术方面存在很多问题。就当前的管理阶段而言，其中许多是和以前的管理内容集成在一起实施的。每个建设项目的内容是不同的，因此在管理上存在一些差异，并且管理方法无法复制以前的方法。施工技术尚未更新，管理方法也尚未更新，这影响了项目的质量。尽管建筑公司已经意识到管理的重要性，但对管理人员来说，意识无法提高，这使管理人员无法更深入地了解管理工作。另外，有施工管理人员的素质很低的情况。许多管理人员没有受过良好的教育，因此他们没有足够的管理知识，也无法更新管理内容。如果管理落后，那肯定会影响企业的效力[1]。
2精细化和现代化管理概述
精细化和现代化管理是土木工程发展的良好模式，现在已成为建筑工程结构中重要的管理形式。这种方式不仅在提高管理水平上有着较大作用，在推进企业标准化、专业化、自动化和现代化上也有着不小的影响。精细化和现代管理框架是对传统的管理思想的重大改进，对社会的明确分工以及质量精细化和数据化是社会的必需要求。高效和现代化的管理作为复杂的经济体，不仅体现在施工管理中，还体现在企业的文化上，为企业管理和未来发展指明了明确的方向。
这是在我国当前的社会发展中的可持续性方面，对人类建筑的需求不再局限于防风雨棚，而且还对建筑项目要求一定程度的舒适性、安全性和环境保护的功效。施工的复杂性不断增长，而精细化和现代化的管理作为工程项目的综合规划工具，是确保每个项目质量的重要保证，其成本效益很强。
3建筑工程精细化施工管理的方针
建设项目应以经济学、环境保护和其他概念为指导，并应遵循精细化建设过程中的规则和合理的管理计划。对于相关员工应发展监督管理，增加员工的积极性，为建筑业的发展作出贡献[2]。
3精细化管理在建筑工程施工监理工作当中的应用
3.1优化建筑企业监理的制度
监理系统在施工过程中非常重要。在现在阶段的监督中，监督者由于监理制度不完善而无法正确执行系统，这在管理中造成了问题，这个大问题显然是责任未细分。因此，如果要高效地执行监理工作，则必须监理系统优化以满足建筑公司的需求。另外，应该在实际工作中研究优化方法。通过对工程的监督和治理，将工程细分，并实时对工程进行监视，以保证建筑的质量。在良好治理中，需要共享和监视项目的技术来监理工程质量，及时找到问题并解决，以确保项目的质量。
3.2协调各部门的工作
在建设项目的开发过程中，必须了解每个部门的确切条件，并做出相关的建设管理系统进行调整和改进。其中要阐明了每个部门和各个主管的角色和职责，提供了有关建筑材料购买和消费的统计信息，并加强部门之间的联系，使各个程序的实施落到实处。可以建立一个标准化的项目管理系统，对于项目的分包部分，必须考虑到施工的总体情况，并且不应过度划分项目，否则会增加管理的强度，同时确保不同部门之间的有效协调，强调项目管理的重要性，以及在消除人为工程错误方面发挥有效的领导和协调作用[3]。
3.3明确质量精细化控制目标
建筑施工的唯一明确目标是支持整个建设项目的建设，以促进建设项目获得足够的速度。目前有许多未完成的建设项目，一方面是由于后续难以维持财务能力这一事实。另一方面是建设的目的尚未确定，中心的建设很难继续进行。施工过程中，如何定义项目目标，关键是确定建筑项目更具体的位置，判断其属于什么类型的项目。将施工项目中的材料必须事先准备好。另外，应需要对企业的真实状况有适当的了解。公司和个人都需要了解建设项目的实力。因此，企业必须尽一切可能。任何建筑公司不能强迫或发展自己能力不足的项目。对个人不利的项目也不能启动，则应遵循设计操作[4]。
3.4实施精细化设计管理
如上所述，精细化设计通常会有细分和繁重的工作量。在设计施工图之前，就要求设计人员熟悉数量繁多的图纸，部分重要的零件还必须对照图纸依照自身的实践经验进行细化。比如确保预制零件的尺寸、预留孔的正确性、楼梯的高度与火势一致，以及专业主题之间的冲突问题应涵盖在他们的工程经验和精细的设计经验中。同时，精细化管理也应该把协调统一融入到所有精细化设计和施工过程中，调整的优劣直接关系到工作的整体质量、项目进度和项目成本。因此，实施精细化设计管理需要大量的准备工作，精细化设计内容以应对每个挑战，并完成详细的工作流程，以确保项目的后续进行，这是一项全面、复杂且高度专业的工作。
结束语：总得来说，加强土木工程项目是国家发展的重要选择，并将在确保土木工程的质量、规划和效率方面发挥重要作用。因此，需要具有工作经验的相关人员对土木工程建设项目的管理进行研究和分析。为了找到有效的措施来改善项目管理，项目管理可以充分发挥其在土木工程建设中的重要作用，并为中国土木工程行业的可持续发展作出重大贡献[5]。
参考文献：
[1]卢忠义.建筑工程的精细化控制和现代化研究[J].四川水泥，2020,8（8），179-180
[2]陆春玉.建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理探究[J].建材与装饰，2020,7（20），185-189
[3]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018，10（10），138-140
[4]林文灿.建筑工程的精细化施工控制探索[J].住宅与房地产，2018，8（24），157