仇志勇
广东省清远市代建项目管理局 广东省清远市 511500
【摘要】造价工作是建设项目管理的重要组成部分，成本工作的重要性日益突出。 许多企业已经意识到这项工作的重要性，并积极开展造价工作。但是，项目执行工作中有很多因素影响效率和效果，使得造价工作无法发挥应有的作用。这就需要分析影响因素，采取措施提高造价工作的有效性，从而改善建设项目的经济效益，促进企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程；工程造价；影响因素；优化措施
引言
项目成本管理贯穿于建设项目的全过程。从建设项目的建立到竣工验收的完成，项目成本管理一直存在。 因此，可以看出项目成本管理在建设项目中的重要性。 为了有效降低工程造价，使建设单位获得一定的经济效益，建设单位各部门要更加重视工程造价管理，为建设工程本身的经济效益提供保证。
一、工程造价组成
一个工程的投资预算要从多方面预算，有工钱、机器装备支出、材料购买等组成。员工的工钱是必要的支出部分，且与工程的期限预算有很大的联系。机械的购置和它的组装费用，是工程固定的耗费，对机械的采购要根据国家的法律规定数据。建筑材料的购置是工程造价的主要内容，建筑规模的扩大，对材料的需求也越多，要求愈加严格，在选购材料时必须严格按照相关的数据进行检测。工程造价由多方面构成，自身的管制和预算存在必然的难度。
二、影响造价的因素
（一）设计水平影响
建筑的设计是工程造价预算的主要参考依据，建筑的规模与数据都在图纸上体现出来，材料的购买数量与图上的数据有着密不可分的关系，因此对图纸的设计和数据的测量要求要十分严谨。由于专业能力水平较低，图纸设计往往成为影响造价预算的主要原因。设计人员对建筑的规模划分较不清晰，对场地的选择存在迷茫，建筑物结构与装饰也是设计的主要难题，这些都极大的考验着设计人员的专业水平。尤其是结构的设计，构图难度与数据的测量是较为困难的，也是最易于出现失误的地方，影响对材料所需的判断，造成预算造价的失误，导致企业投资过多或投资过少，造成资源浪费也影响工作的进展。
（二）施工拖延
员工效率不高，不能按时完成工程，对于工程的投资具有较大的影响，往往会出现超出预算造价的现象。目前大多数的建筑工人的工资是按天来算，由于员工的积极性不高，工作效率较低甚至故意延缓施工来增加收入。
（三）造价管理缺陷
造价的计算要结合多个方面，相关的管理人员缺少专业的知识，不能对各方面进行合理的预算是造价管理的主要缺陷。对于材料资源的预算必须要严谨，过多会造成资源浪费，对造价的预算过高，影响到建筑企业的经济效益。材料资源预算过少，后期会出现材料匮乏导致工程暂停，影响到作的正常进展。建筑企业对造价预算的管理是较为落后，其相关的价格由国家的相关部门进行审核控制，但是企业工作人员往往会忽视一些工程方面的造价管理，导致预算的造价较低。施工的治理与控制也是影响造价的重要因素，监督职员对工程的造价有着较大的影响。
（四）概预算编制
概预算编制是造价预算的主要依据，概预算编制的效率较低，致使在开工前来不及完成造价预算。概预算编制受到施工环境与勘测能力的影响，由于环境的影响给工程的造价预算增加难度，有些工程方面的造价不能进行预算，很大程度上影响了工程整体造价的准确性与全面性，不利于工程的进展。
三、建筑工程造价管理改善措施
（一）优化建筑工程设计工作
建筑工程设计是工程建设必不可缺的环节，在其设计环节过程中，要对各个细节进行优化，不断地发挥设计对工程管理的作用。首先，在工程设计开始之初，将造价管理作为设计的主要要求，造价的多少对设计要求具有一定的限制，所以应对资金进行严格分析，进行有效使用，禁止出现资金浪费现象，设计人员对于工程造价应多加了解，运用自己的专业知识与经验严格控制造价成本，提高工作效率。其次，在工程设计过程中，对于造价的管理，需要制定相关制度，不断完善标准，而且，利用科学化知识，降低造价，设计出符合标准的方案，在提高造价利用率的条件下，不断增加企业的效益。最后，在设计的过程中，环保应融入到设计环节中，运用绿色环保概念，使用污染较低，质量优且造价低的材料，提高设计人员对建筑的环保意识，提高材料应用的水平，协调各个环节的发展，增加工作之间的联系。
（二）加强施工原材料质量管理措施
对于施工原材料的质量管理，需要依循工程造价的管理，工程造价的高低影响原材料的质量，所以，应重视原材料质量管理，要运用合理的方式对原材料质量进行管控，要按照严格标准进行原材料的管理，按照设计要求进行造价管理。对于原材料的选择，应根据设计标准，选择合适规格的材料，不断地进行分析，提高材料的利用率。在购买原材料时，要采购符合设计标准的材料，还要对采购的材料进行质量检测，对于质量不达标的应及时更换，以防影响工程建设的实施。然而，在购进原材料后，要对工程区存放原材料的地方进行合理规划，防止材料与其他物质之间产生化学反应，导致工程质量不佳现象。
（三）结算审查严格化
施工中应该严格控制施工方按照造价文件施工，把控好工程因原料设备等因素而发生的变动，严格审查施工方的要求及问题，做好材料的调查及加工订货等。若发生开发商的变更，应建立相应的管理制度，权责分明，并始终坚持审查的严格性。同样的，在竣工结算时，作为建设部门，我们应该严格坚持造价文件的内容，要求施工方严格按照造价文件内的条目，对相关的材料作出相应的解释，应该把好这最后的一道关卡。建筑工程建设施工完成之后，应该对工程的花费表格进行及时的制定，然后再送往相关单位进行审查和批示，及时收取建筑工程的索赔款，避免建筑工程建设的不必要成本的增加，实现建筑工程建设的经济效益。注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，使工程结算真正实现准确且高效。
（四）加大对建筑工程造价的动态管理与控制力度
建筑施工过程的成本管理是工程造价管理中的重要部分，因此，必须加大对其的重视力度，它不仅能有效提高建筑工程的质量及功能的同时，也能在一定程度上降低工程施工成本，从而促使建筑工程造价管理水平的提高。对此，在加强对工程造价管理的过程中，需要将建筑工程的基本信息有个充分认识后，从而有效提高建筑项目报告的全面性，在对其项目决策进行估算的基础上，从而对施工方案进行择优选择，最终确定可实施方案。另外，还需要加大对建筑工程施工过程的管理力度，从而减少不必要的开支，加强对建筑工程造价的控制。
结束语
工程造价控制工作始终贯穿在建筑项目的每个环节，对项目的施工水平、企业发展等均具有重大影响。然而，因建筑工程造价受到诸多要素的影响，在平时的作业过程中难免会遇到工程造价不合理的问题。此时，有关单位及人员应当搞好每一个环节的造价监管和控制工作，最大化削减造价成本，增加经济收益，保障企业长期稳定的发展。
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