张倩 刘蒙 张冬
德州市丁东水库运行维护中心 山东省德州市 253000
摘要：在新时代的背景下，水利工程建设管理思想的创新已成为必然。 水利工程建设管理创新是指在原有的建设标准下采用新思路，新管理技术，建立更具创新性的管理模式，培养更先进的员工思想观念，建立有朝气的建设队伍。水资源的利用是人类进步的标志之一，已成为社会发展的重要纽带。新时代的到来对水利工程建设管理提出了更高的要求。 许多新颖的施工技术具有难度高，施工量大的特点，这就需要水利建设部门的工作人员在管理工作中进行创新和采用新的思路。
关键词：新时期；水利工程；管理；创新
在新时期，中国水利工程建设和管理的创新是指在具备一定水准的水利工程设施的条件下，创新性地建立起运作良好的管理模式和具有现代思想和现代技术水平的干部职工队伍，并使用先进的控制手段。近年来，各级水利主管部门采取了新技术，新设备，新材料，增加投资等有效措施，特别是引进了先进的自动监控技术和信息技术，极大地改变了水利工程的建设，进一步提高了防洪标准，使水利工程焕然一新。在管理创新上，我们加强了制度改革，保证了管理和维护资金的渠道，建立了清晰的水利管理体系，进一步加强了水利工程管理的考核。但是，新时期水利工程建设管理创新过程是一个动态的发展过程，必须在创新管理模式和管理体制的基础上实现。
1我国水利工程发展情况
我国在古代时对水利工程就有足够的先进技术，在蜀郡的都江堰就是由李冰父子二人领导施工队伍进行修筑的，成为我国水利工程史上一道里程碑，对我国水利工程发展有重要的历史意义。伴随时代的进步，我国对水资源的利用程度越来越高，水利工程在这种环境下在不断发展，施工管理工作也在不断完善，更加专业化，我国新时期最为成功的水利工程当属三峡工程，三峡水利工程中就将工程建设管理工作独立了出来，在三峡水利工程中应用的科学技术种类繁多，我国水利工程建设管理工作已经在逐步向现代化转型，管理思路的创新正在潜移默化地改变我国水利工程建设。
2水利工程施工管理工作的现状
2.1现场工程施工标准较低
现阶段水利工程在实际施工的过程中，其自身具备复杂性的特点，会涉及到多个方面的内容，但管理工作人员都存在自身专业水平与综合素质较差的问题，施工企业也不能够定期开展相关培训活动，这样就会导致管理工作中经常会出现一些不合理的问题，相关标准和要求较低，施工现场也会出现混乱的问题，阻碍整体工程施工的开展，从而导致水利工程施工的质量得不到保障。
2.2资金安全方面的问题
水利工程在实际施工的过程中，资金安全问题具有重要作用和意义，但对于工程施工企业来说，如果资金方面出现安全方面的问题，就会对整体工程施工的开展造成影响[1]。但在实际施工的过程中，如果出现安全方面的问题，其主要原因是由于工程施工人员自身经验较差，同时设计工作中存在不合理的问题，就会导致预算工作出现不合理的问题，而在这样的情况下，就会造成施工材料经常出现调整的问题和现象，资金也会出现漏斗问题，从而造成施工企业自身资金运行中出现安全方面的问题。
2.3施工安全方面的问题
依照相关调查数据显示，我国当前大部分水利工程在实际施工的过程中，经常会出现安全方面的问题，而其主要原因是由于相关部门和工作人员对于安全管理工作的重要性都没有一个正确的认识，这样不仅会对整体工程施工的质量造成影响，严重的情况下，还会对施工人员自身的生命和财产安全造成威胁。另外，还有一些水利工程在实际施工的过程中，施工人员还存在操作不规范的问题和现象，从而导致施工现场经常会出现安全方面的问题。
3新时期水利工程建设管理的创新思路及策略方法
3.1加强对材料检验以及管理方法的创新
施工材料是水利工程建设中的基础，施工材料的质量影响着水利工程施工最终质量[2]。因此，施工材料的采购前，一定要严格审计生产单位以及供应商的社会信誉以及资质等，对其生产资质、产品标准等材料进行全面的检查，经过认真严格的筛选后选择其中几家公开招投标。对于厂家生产的材料要进行第三方检验，确保材料符合国家的相关要求，满足建造设计工艺要求。施工材料进场后，质检人员要按照标准规程采用抽样方式检验每一批次的材料质量。检验不合格材料要进行退回，确保进场的原材各项数据符合标准。此外，在全面检查材料性能与质量同时，要保障材料具备齐全的质量检验证以及合格证。
最后，加强对材料的安全存放管理。水利工程建设中会使用大量的材料，材料存放领用要按照入库时间、批次有序存放，使用依据先进先出原则，准确记录。有关管理人员与材料供应商就材料进场时间进行协商，做好材料的分类管理工作。对存放过程中发现的质量问题，发现后不能使用，不能让不达标的物料使用到工程中。
3.2引进先进技术，提高建设管理水平
传统的水利工程建设管理是根据整个工程要求，将其划分为多个部分，分别由不同的人员进行管理与指导。由于工程量较大，每个工程小组现场还会配备相应的施工管理人员，并将现场实际情况汇报给各区域负责人，区域负责人再向上级汇报。这种管理模式增加了工程建设管理汇报时间，导致管理信息实时性较差，如果出现问题，无法在第一时间发现，对整个工程的质量造成了严重影响。不仅如此，这种管理模式下的基层管理人员往往只是了解水利工程的某项技术，理论知识掌握得不全面，汇报时难免出现偏差、遗漏，导致工程汇报总结内容存在问题。对此，本文提出要引进先进技术，在水利工程现场和管理室安装现场监控管理系统，用于实时监控施工情况。该系统可以采集图像信息，在监控室的画面上可以清楚地看到施工现场情况，如果发现问题，可以立即致电施工管理员并告知如何处理，以此解决汇报时间过长导致的实时性较差问题，提高水利工程建设管理水平。
3.3按照新时期水利工程建设要求完善管理体系
传统的水利工程建设管理体系在新时期背景下显得过于陈旧，设置的管理层次较少，导致管理体系过于松散，降低了管理效率。对此，本文提出构建新的管理体系，包括项目总负责人、项目区域负责人、项目区域技术指挥与施工监督人员、区域小组管理人员。其中，项目总负责人负责整个水利工程建设管理；项目区域负责人根据项目区域划分情况，负责本区域水利工程建设管理；项目区域技术指挥与施工监督人员分别对区域工程实施的技术进行指导与监督；区域小组管理人员负责小组内部人员施工的管理[3]。这种管理体系将任务划分得比较详细，有助于工程建设质量的提升。
总而言之，在新时期的背景下，水利工程的建设，也具有着更加重要的意义。而要想充分地确保水利工程的建设质量和安全，那么在建设过程中还应该加强管理。对此，施工单位必须要对这一方面高度重视，并且积极地创新管理思路，采取有效的措施来加强管理。
参考文献：
[1]常颜彬.新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].住宅与房地产，2018（36）：123.
[2]云美荣.对新时期水利工程建设管理创新思路的探究[J].内蒙古水利，2018（11）：65-66.
[3]叶露，耿永强，王雷.基于新时期水利工程建设管理创新思路探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：166.