张瑞光
神华新准铁路有限责任公司017000
摘要：工程全寿命期管理指的是将工程项目建设的目标、流程以及技术等要素在项目全寿命周期的维度上实现整合集成，改变以往那种质量控制和进度控制为核心的管理模式，对传统工程管理模式中的质量、费用和进度目标不断调整，这样就是为了实现建筑工程全寿命期的目标最优化。当前，建筑建设企业对工程全寿命期的基本认识和理解还处于比较肤浅的状态，对于建设工程竣工后的价值变化以及建筑功能的变化规律研究缺乏。工程建设者对工程管理系统化的思维缺乏，对工程运行时期的管理工作比较忽视，很少从工程全寿命期的视角对工程管理中的具体问题做到全面深刻的认识，这样就容易产生一些科学性不足的工程项目。
关键词：工程造价；管理系统思维；全寿命期；成本管理；关系
1工程造价管理系统思维的概念
最初提出了Checkland系统的概念，该系统旨在将要研究的项目转变为一个系统，并从整体上看待该系统。工程管理的概念是指在整个产品生命周期成本管理过程中，将工程制造管理内容的查看和研究过程作为本系统开发的一个系统。
2建筑工程造价管理系统的意义
建筑行业作为我国的传统行业，也是推动市场经济发展的支柱型产业，但由于我国建筑市场发展不够成熟，很多工程造价信息缺乏真实性，无法对建材市场价格变动做出估算，这就导致造价管理部门开展工作中存在很多的限制性因素。而工程造价管理系统可以为工程建设投资成本进行客观分析，借助专家系统、云计算、大数据等先进技术，为造价管理提供可行性方案，权衡建筑施工成本和施工效益、施工质量之间的关系，形成更加科学的关系体系。在建筑工程建设当中，管理部门可以借助工程造价信息对获取工程成本实际发生量，并针对性提出后续整改方案，从而保障建筑工程的建设效益。
3全寿命周期成本管理概述
在當前设备管理的过程当中需要加强全寿命周期成本管理思想理念广泛运用，其中全寿命周期成本，主要就是指设备购置、运行、安装、建造、更新、维修、改造以及报废、停用等整个过程当中所要支付总共的费用，通过使用全寿命周期成本管理方法和理念，有利于传统管理模式更新和改变，同时可以促使设备寿命周期当中使用最低成本获得最高的收益。对于全寿命周期成本管理这一概念进行分析，其最初源自于瑞典铁路系统当中，在1965年，美国国防部的装备和武器生产过程当中运用了全寿命周期成本管理的理念，在1970年日本总结这一方面的经验，提出了全员生产维修设备管理的理念，通过利用全寿命周期成本管理保障设备周期使用费用最低的情况之下经济效益最大化。
4工程造价管理系统思维与全寿命成本管理的关系
通过工程造价管理系统思维的概念和全寿命成本管理的组成能够更清楚地知道工程造价管理系统思维和全寿命成本管理的关系。工程造价管理思维的使用能够更好地降低全寿命成本，不仅如此还能增加整个工程的使用年限。工程造价管理系统思维与全寿命成本之间能够相互协调、相互促进。现在国外的很多建筑工程都在使用工程造价管理系统思维。
5目前工程造价成本控制管理存在的问题
5.1对工程初期开发设计决策初期成本重视不足
工程的合同价款在施工招投标阶段所确定，而施工阶段所投入的人、材、机价款占总造价的比重很大。所以，大多数企业通常会认为他们若重于施工图预算就可以控制总造价。实际上，建设工程项目的决策、设计、招投标阶段才是控制总造价的关键所在。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。而当前绝大多数房地产企业的项目成本控制工作重点放在了建设施工阶段，从而忽视了建筑工程项目的初期成本控制。企业认为对工程项目施工阶段的费用流动加以控制，就可以直观的减少工程成本的增加，因此，忽略了工程项目前期的成本控制和管理。这致使建筑企业虽然就成本的控制管理采取了相关措施，但还是不能达到原本建筑企业对工程项目成本所期望的目标。
5.2后期维修维护成本管控的影响
对维修费管控不力，会带来以下几个方面的影响:一是会造成设备的维护人降低要求，不积极提高自身业务技能，疏忽于日常维护、保养，造成设备损坏概率提高:二是会造成部分单位虚报、瞒报，给企业带来经济损失;三是给部分人员造成可乘之机，导致内控、内审、外审出现例外事项:四是过修和失修都会造成费用浪费。
6提高工程造价成本管理控制的方法
6.1共程初期开发设计决策初期成本控制
6.1.1重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计
在项目投资的前期，建设单位应该加强建筑工程的勘探工作和强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程实际奠定良好的基础。因为工程项目设计的基础就是建筑工程勘探，是建筑工程实际施工的科学保障。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期成本控制目标的实现提供科学的依据。
6.1.2利用技术和经济措施控制项目前期成本
在施工前期对项目成本的控制可以从技术手段和经济措施来实施。在技术手段方面，可以充分发挥技术人员的专业技能，对所采用的技术方案进行技术经济论证，从而有效的控制工程项目的前期成本，避免资源的浪费。在经济措施方面，首先，控制人工费的开支，工人工资的费用在总工程费用中占了相当重的比例，所以要严格控制。其次，材料费用的控制，包括了对建筑所需材料的人工花费和施工中材料用量的控制。最后，考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率，更好的减少工程成本。
6.1.3提高资源的利用效率，减少浪费
提高资源的利用率，也可以有效的控制工程项目的前期成本，避免资源的浪费、利用率低下现象的发生，增加资源的高效应用。从项目建设的前期开始，做好精确的预算，才可以高效的开展控制成本的工作。避免资源的低效应用，提高工程项目的高性价比。
6.2后期维修维护成本管控策略
对维修成本的管控，需从以下三个环节进行管理与控制:一是事前规划、预算:二是事中把关、巡检;三是事后验收、决算。①事前规划、预算。合理规划。对资产维修前进行审核规划，关注设备及管控。②事中把关、巡检。通过对维修现场的管理，确认维修情况及维修程序，以便在日常操作和维护过程中加强控制，提高项目正常使用周期，减少维修费用的发生。在维修期间，要有专人进行维修现场管理，特别是在项目现场的维修，要加强维修现场的安全管理，同时，对维修的内容及程序进行监督。③事后验收、决算。通过对维修实施后的验收，再次复核维修项目、价格，并进行总结修订，不断完善相关流程，堵塞漏洞，实现降费增效。通过照片检查、现场查看、记录查询等方式对维修后的项目进行验收，确保项目正常运行。通过对维修的地点、维修方式的确定，确定其合理价格，并进行总结，堵塞漏洞，完善流程，形成制度。
6.3提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才录用的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的技术和先进理念提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。
6.4加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理制度非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费的情况发生，从而增加工程造价成本。
结束语
传统的项目管理模式上，将工程项目全寿命期管理新模式构建起来，这是工程管理系统化思维模式在工程管理实践中的具体应用，对工程项目全寿命期管理模式的深入探讨来构建相应的管理信息系统。土建工程施工建设涉及内容较广，影响工程造价及成本的因素也是多方面的，因此在实际控制管理中，施工建设单位只有在高度重视造价及成本控制管理工作的基础上，对土建工程施工实行全过程、全方位造价管理及成本控制，才能在確保工程施工质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
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[2]袁学仓.试论工程造价的有效控制管理措施[J].建筑与预算，2014（12）：16-20.