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摘要：随着当前企业竞争日益激烈，人力资源与管理成为当前企业重视的重要问题。国有企业中，人力资源管理出现问题，导致人才不断流失严重，这就会对于企业发展造成严重影响。所以在本文中，笔者将针对国企人力资源管理当中人才流失情况进行详细的分析，并且提出有效的解决对策。
关键词：国有企业；人才流失；主要策略；发展
人力资源管理指的就是在人本思想和经济学双重指导之下，通过招聘、培训、报酬等多种形式，对于组织内与组织外的各种人员进行相应的管理，由此才能满足当前企业发展需求，并且保证企业未来更好的发展，保证成员发展目标与组织目标一体化，因此人力资源管理作为一系列活动的统称。学术界将人力资源管理划分成了六个不同的板块，分别是培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、薪酬福利待遇、管理绩效、管理劳动关系管理等，所以在下文中笔者将针对这几个方面进行探讨。
一、人力资源管理六大方面
（一）人力资源规划
根据企业在发展时的实际需求，为企业之后各项工作开展所需的人才情况，做好合理的划分，帮助企业明白自己所需的是哪一专业的人才。
（二）配置与招聘
人力资源部门需要根据企业发展情况，规划出人才的各种需求情况，并且在人才市场中，利用有计划的方式，做好人才招聘工作，将满足招聘条件的人才做好合理的分配与划分，使人才可以找到适合自己的岗位，。并且更好地开展工作。
（三）培训与开发
根据岗位所设定的素质模型，对所有员工做好培训工作，使员工整体性素质得到提高，并且帮助员工可以了解到企业发展情况、企业历史、工作涉及内容等，使员工更好地适应当前所面临的工作环境，使员工创新能力得到有效地激发，并且提高员工在工作时的积极性与创造性，为企业带来更多的价值。
（四）绩效管理工作
绩效管理能成为考察员工的一个重要准则，通过设置合理化、科学化的绩效评价方式，能够对员工的绩效能力做好准确的记录，由此可以保证了解员工在工作时实际的工作能力。
（五）薪酬福利待遇管理
通过制定满足员工需求到薪酬福利制度，可以更好地能够满足当前人才对于企业所提出的要求，这也成为留住人才的重要举措。目前我国对于薪酬方面提出了明确的规定，同时也制定了员工与企业都能相互接受的薪酬福利制度，这就使得员工与企业实现双赢。
（六）对于劳动关系进行管理
在我国所出台的劳动法中，要求企业为员工制定更加公正且公平的劳动协议，有利于维护员工企业的双方利益，并且两者形成和谐、规范的关系。
二、当前国有企业人力资源管理过程中出现人才流失主要情况
随着当前社会竞争逐渐激烈，国有企业采用大锅饭薪酬体系，已经在竞争中逐渐丧失优势，因此也会面临着严重的人才流失问，这对于企业发展造成恶劣影响。所以对于我国当前的人力资源流失情况进行分析后，笔者发现，出现上述问题，主要是由下述几个方面原因所导致的：
（一）缺乏足够的主观认识程度
在国有企业中，不仅存在政治性质，同时也包含企业性质。作为国企领导人员，很多人有着较重的政治思想，并且采用单一、传统的管理理念，未能真正认识到人才对于企业发展所具备的必要性。实际上企业竞争就是人才竞争。在这种情况之下，国有企业在面对人才时，未能将其引起高度的重视，也未将其作为重要课题拿到表面上进行深入的探讨，这就导致大量人才不断流失。
（二）缺乏科学的用人机制
国有企业未能将合理科学的用人育人机制加入其中，所以长期处于一种被动的状态，这就会导致很多员工难以在当前的工作中，展现其全部的工作能力，最终也难以为企业创造出更多价值，达不到人尽其才效果。国有企业因为用人机制缺乏科学性与完善性，主要表现在国有企业未能根据人力资源管理情况，制定系统化、科学化的培训工作，很多员工缺乏扎实的理论知识。企业在对员工进行实践指导与培训过程中，只有将有效的方法加入其中，才能提高工作人员个人能力。除此之外，一些员工有着较低的工作素质，只有将素质教育加入其中，才能提高工作人员专业素养。
（三）缺乏合理化的薪酬机制
薪酬是对工作人员个人能力进行衡量的一种行之有效的方法，通过制定合理化、科学化的薪酬奖励机制，保证员工为企业创造更多具备价值。但是在我国大部分国有企业中，未能形成这种欣欣向荣的局面，这是因为很多企业在制定薪酬机制时，未能从员工角度出发，难以提高体现出员工个人价值，这就会导致很多员工在工作中出现敷衍了事、消极怠慢的情况，对于国有企业发展造成制约。除此之外，部分国有企业力未能将合理化的薪酬机制加入其中，其所制定的薪酬机制对员工产生较小的影响。所以国有企业人力资源部门必须注意这方面的问题，利用自己全部的力量，去改善这种情况。
三、国有企业人力资源管理中解决人才流失问题的有效方法
（一）将人性化与科学化理念融进管理中
从人性化与科学化角度出发，对于人力资源管理做好调整，保证人力资源能够从公平与正义的角度去看待各种工种的员工，并且帮助人员感受到企业所带给他们的公正性与温暖感，与企业逐渐建立更加深厚的友谊。在日常工作中，也能主动为企业发展谋求更多的利益，不断提高自身的工作效率、工作质量，使企业更好的发展。所以将人性化与科学化的理念加入其中，帮助国有企业在市场竞争中占据一席之地。
（二）制定完善且科学的人才任用机制
通过制定人才任用机制，不仅是对于企业负责，更是对广大员工负责。在任用机制制定时，能够使员工的优点和缺点全面的展现出来，企业可以主动地利用员工的优点，使其个人才干得到最大程度的发挥，同时也帮助员工改善自身所存在的不足之处或者优点，提高员工在工作时的工作效率与工作能力，最终才能为企业创造更多的价值。一是对于员工的工作能力、兴趣爱好、文化程度等进行深入的了解，对员工工作做好合理分配，使其在感兴趣或者擅长的岗位中发挥真正的作用。二是构建完善的奖励机制，使员工可以在工作中投入全部的精力，并且做出良好成绩，通过这种方式，对于企业或者员工而言，都是非常有用的。三是组织员工参与培训工作。通过这种方式，能够改善员工不正确或者问题行为。除此之外，也能提高员工在工作时的个人能力。
（三）提高国有企业文化氛围
企业文化作为保证企业长久发展的根本性动力，具备相容性、集成性、人文性、创新性、整体性等多个特点。所以通过建立良好的良好且健康的企业文化，能够提高企业对于员工所产生的感召力。利用企业文化，最终吸引更多的优秀人才，保证人才主动投入到企业工作当中。与此同时，员工也会主动将自身的奋斗目标与企业发展目标相互融合，保证员工与国有企业为实现目标而付出更多的努力，最终保障员工个人利益。
结束语
综上所述，随着社会竞争逐渐激烈，在国有企业中，人力资源管理工作显得尤为重要。如果未能对人力资源管理理论进行高度的重视，就会导致人才流失情况，随后会对企业发展带来严重的影响。从我国当前情况来看，出现这种情况主要是因为企业缺乏足够的主观认识程度，未能将科学的用人机制加入其中，未能设置合理的薪酬制度，企业缺乏极强的感召力等。针对上述情况，需要将科学化与人性化的管理理念加入其中，将其作为人力资源管理基本理念。通过制定完善的人才任用机制，保证人才顺利完成工作目标，这样才能帮助企业吸引更多的人才，并且在市场竞争中处于可持续发展状态。
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