吕钦
国网河北省电力有限公司邱县供电分公司 057450
摘要：随着社会的不断发展进步，现如今时代已转变为信息化、科技化的时代，而支撑着信息技术的能源即是电能，同时信息技术又对社会发展以及人类生活有着巨大的影响。近年来，我国的经济在飞速发展，经济发展的同时，人们对各种电器的使用也有所增多，使用电器的增多也导致了用电量的提高。
关键词：供电所；线损管理；问题；解决措施
1线损及线损率概述
1.1理论线损
理论线损又被称为技术线损，指的是电能在输送、变压和配电的过程中，由电网实际的运行参数以及供电设备的参数所决定的损耗。通常情况下，理论线损属于一种无法避免的损失，但是却可以通过一定的技术措施降低这部分损失。理论线损不仅能够反映电网在结构方面和运行方面的合理性，同时还能夠反映供电企业的整体技术水平以及管理水平，而且开可以促使有关部门采取从内部挖潜、改造线路、添加新设备等措施来降低线损率。
1.2管理线损
管理线损主要是指电网在实际运行过程中的其他损失，具体包括（1）计量装置不合理；（2）由于抄表不同时、漏抄、错超、错算等情况，导致的电量统计数据不准确；（3）由于带电设备的绝缘不良而发生漏电现象，导致电量损失；（4）无表用电或窃电导致的电量损失。在电网的实际运营过程中，管理线损是可以利用精细化的管理措施加以减少，甚至可能完全消除。
综上所述，在电网结构以及运行状态都处于相对稳定的前提下，电网中的线损大小，可以反映出供电企业的生产经营管理水平的高低。
2线损管理的现状
2.1重视程度不够
线损管理在我国没有得到足够的重视，多数电力企业的发展重点为电力的安全生产与安全传输。在经济效益方面只是着重于提高发电效率，忽视了输电效率的重要性。大部分企业的线损刚好满足国家标准，没有施行进一步控制措施。
2.2管理制度不完善
由于总体重视程度不足，线损管理制度存在很多缺陷。线损相关资料缺失严重，很多线损问题找不到具体原因。线损资料更新缓慢，无法及时反映實时状况。如某些乡镇偷电现象仍广泛存在，并且要三个月甚至更长时间才会被电力企业发现。对于不合理现象管制力度不足，如偷电或者盗取电缆被发现通常是照价赔偿。这种处理方式让违规者有了怎么都不亏的错觉，导致相关现象屡禁不止。
2.3管理人员综合素质不够
我国乡镇类供电企业招聘时，对管理人员要求较低，甚至有些地区无硬性要求，导致员工素质比管理人员还高，各种措施实施严重受阻。部分人员电力知识不足，对线损的成因不清楚，能够有效降低线损的策略不知道，对突然情况难以及时应对，导致线损率常年居高不下。
2.4技术支撑不足
线损监管与分析主要依靠设备进行，大多电力企业内相关设备老旧且更新缓慢，无法满足线损工作的需要。技术投入不足，很少企业考虑从技术创新角度降低线损率。
3具体的解决措施
3.1提升管理人员素质
与线损管理有直接接触的就是线损管理人员，所以供电所也应对管理人员的素质进行一定程度上的提升。第一，要对供电所管理人员的知识储备量进行提升。供电所一定要对线路管理人员所掌握的基本电网运行知识做出硬性的要求，供电所可以不定时的举办知识讲座或者是电网知识竞赛等活动，让管理人员积极主动地进行参加，并且也可以对管理人员进行不定时的知识考察，以便管理人员在工作时遇到突发情况能够及时有效的对其解决。
第二，供电所对于管理人员的操作技术也要做出一定程度上的提升，在管理线路以及线损管理的工作上，管理人员必须要有较高的操作技术，才能使得他们在管理工作中可以有效安全的对其进行操作处理。
3.2对线损管理方案进行完善
要想使管理工作的效率提升，首先要做的就是对管理方法进行完善。一是要对供电所进行抄表的人员增强管理，严格指定抄表制度，并让让工作人员严格遵守，也让超标人员把抄表时间等信息做出记录，进行公开化处理，抄表管理层人员也应对其进行不定时的抽查验收，以确保抄表人员会出现漏抄或者是多抄的现象。二是工作人员要对线路进行定期的整修，对线路障碍做出定期的清除，在进行供电检修工作时，要严格的遵守检修要求，以提升检修效率；三是各个供电所应定期的对各地区的线损率做出记录，在月末或者季末对其进行分析，以指定对不同地区有针对性的管理方案，使得线损管理工作可以更有效果的进行，以便降低各地区的线损率。
3.3源端数据有保障
结合供电所当前线损管理工作情况，全面深化基础数据源端治理，规范电网拓扑、设备档案、用户档案、计量表计等基础台账管理。全面整合源端数据资源，建立问题数据追根溯源责任制度，错误源头从哪里来，工作责任到哪里去。
3.4建立自主监控运维机制
要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指供电所由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。
当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因；“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。
3.5五步法管理异动
当存量的线损异常得到处置和管控后，管住增量就成为供电所日常工作中必不可少的环节。这时，我们可以用五步法来管住异动，确保线损异常的不发生、少发生。发生线路、变压器异动时，一是参与计量装置的验收并在营销系统内维护计量装置档案及流程，二是投运3日内调整相关的户变或线变档案关系，三是建立更新计量装置设备资产档案，四是在计量系统中进行异动设备参数维护和采集调试，五是连续跟踪监控3日日线损率情况。异动五步管理机制的落地能有效提升异动设备的基础信息管理水平，基础资料收集完整，系统更新及时，计量监控履责到位，避免因异动造成的数据质量问题，也为降低馈线、台区线损异常做好了前序工作。
3.6划小单元开展工作
为切实做好分层分级线损管理工作，自下而上落实好日常监控分析处置，细化线损管理工作单元，制定划小单元工作模式。一是划小管理单元，在供电所层级组建立管理线损小组，管理线损小组履行辖区内线损管理监控、组织、督促、派工等职责，既要监控指标，又要做好异常分析，更要统筹组织开展处置。二是切实发挥客户经理作用，落实《贵州电网有限责任公司客户经理业务指导书（试行）》文件要求，明确网格化客户经理工作职责，考虑各台区的地理位置、用户数量等因素，因地制宜，制定与之匹配的绩效分配制度，使每个台区经理都有自己的“一亩三分地”并对自己的“责任田”尽职尽责。利用所级线损管理工作组，结合网格化客户经理责任制，实现末端管理深度融合，创新线损常态管控手段，提升客户经理业务能力，确保区域内的线损异常“治得好，稳得住”。
结束语
线损是输电过程中无法消除的损耗，如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性，受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开，对经济发展，资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身，促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
参考文献
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[2]张明泽.一个山区供电所的降损之路一浅析河北省沫水县供电公司镇厂供电所线损管理[J].农村电工，2016（01）：57-58.