王春凡
中国石油辽宁大连销售分公司
摘要：安全管理工作是企业的生命线、企业各项工作的落脚点，关系到企业的生存和发展。根据现代管理科学的解释，安全管理就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。其目的是保护职工在生产过程中的安全与健康。安全管理的对象包括人(被管理者和下层管理者)、财(安全技术措施所需经费等)、物(设备、仪器、材料、能源等)、时间(提高效率，加快速度)、信息(安全信息)等。在项目施工过程中，为了有效开展安全管理工作，要求企业必须建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，完善“以项目经理为责任人的安全行政管理体系、以分管生产项目副经理为责任人的安全实施体系、以项目总工程师为责任人的安全技术体系、以项目安全总监为责任人的安全监督体系”等四个安全体系，进一步细化各部门的安全管理职责，完善各项安全管理制度，以责任促落实，保障安全生产方针的贯彻落实，促进企业安全管理活动井然有序，有条有理。
关键词：加油站；工程建设；安全管理；问题与对策
引言
施工安全是工程建设与管理的重点，是施工企业的生命，是建筑业持续稳定健康发展的保证和基础，应高度重视，加强管理，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，避免和减少安全事故的发生。各级建设主管部门和建设单位、施工企业要统一思想，始终树立安全责任重于泰山的理念，把施工安全管理放在重要位置，作为重要工作来抓。
1加油站工程施工安全管理的重要性
加油站工程施工安全管理是工程项目顺利实施的前提，有利于提高施工人员的安全意识，为工程施工提供必要的安全保障。首先，在市场经济高速发展的背景下，建筑企业的竞争压力越来越大，企业要实现经济增长，除了要提高施工技术水平和企业实力以外，还需要强化企业管理，只有全面提高企业管理水平，尤其是工程施工安全管理，才能在建筑市场中脱颖而出，获得市场主动权。其次，工程项目施工安全管理工作的实施与落实可以降低施工事故的发生概率，保证施工人员的生命安全以及企业的财产安全，提高施工效率，避免因为安全事故而导致停工，给企业和施工人员带来不必要的损失。
2加油站施工现场安全管理存在的问题
加油站工程建设过程中暴露出许多建筑工程施工问题，安全问题一直是施工的重点问题，一旦发生安全事故，轻则导致工地停工整顿，重则出现人员伤亡。所以，一定要加强施工中的安全管理和监督管理，确保建筑工程顺利开展。
2.1安全管理体系不健全
在加油站施工项目建设过程中，部分企业不够重视安全管理工作，仅将工程进度放在首位，忽视安全生产规定，日夜加班作业或强令他人作业。项目部的安全监督体系不健全，安全部门形同虚设，对一些易发生安全事故的位置没有加强安全管理，容易遗留安全隐患，造成不良后果。例如，在一些容易高空坠物的地方应设置防护顶和相应的宣传标语。
2.2质量问题引发的安全管理缺陷
加油站工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为施工的整体管理带来质量问题，并由此引发一系列的安全管理缺陷。
2.3施工人员的安全意识不足
由于某些企业存在着项目分包制度，使得加油站工程施工存在被一些资质较差的甚至不具备基本施工资质的施工单位施工，施工过程中没有按规范对施工人员进行安全技术交底，施工人员没有安全意识，缺乏必要的安全知识，对安全生产重视不够。
例如，架子工为了施工更快捷，在搭拆脚手架时不戴安全带，很容易引发安全事故。
3加油站工程施工安全管理防范策略
3.1明确工程施工安全管理目标
加油站工程施工安全管理工作的开展要有的放矢，要明确工程施工安全管理的目标，结合以往的管理经验和工程施工实际，准确地找到可能对工程施工安全管理造成影响的危险因素，如人为因素、材料因素以及设备因素、技术因素等，从而有针对性地制定工程施工安全管理防范策略，杜绝安全事故隐患，提高安全管理水平与效果。为此，工程施工安全管理人员需要在工程准备阶段对工程项目进行全面的调查与分析，收集和整理与工程施工有关资料和信息，如施工环境、气候条件、水文地质以及周边建筑物和居民分布情况等，并结合企业自身的施工工艺，合理制定科学的安全管理策略。同时，要加强对施工材料、设备的质量检测，保证施工材料质量合格，符合工程施工的质量要求。施工设备要在使用前做全面的维护检修和运行试验，保证施工设备运行状况良好，及时发现设备故障，及时维修或更换零部件，避免其在施工中出现故障而影响工程进展，延误工期，造成经济损失或人员伤亡。
3.2加强安全管理力度
加油站工程建设要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
3.3提高成本管理的科学性
加油站建设工程中有效控制成本才是提高经济效益的关键所在。施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障施工的稳定性。
结束语
加油站工程建设中安全管理是作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
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