王桂发
恒通建设集团有限公司 江苏扬州 225000
摘要：众所周知，施工技术与施工管理对建筑质量有着直接影响。若一个建筑团队缺少管理能力,施工现场就会十分混乱，部分施工团队对施工工具、施工材料、电源装置摆放十分随意，施工质量也会受到严重影响，从而降低施工单位实际经济效益，后期工程回款环节执行也会十分困难。基于此，我们可以确定，施工团队在开展施工工作时一定要注重现场施工管理，提升施工人员综合素质，强化现场监管处理力度，完善各项施工管理机制，保证工程项目如约建设完毕。
关键词：建筑施工管理；质量控制；策略
1建筑工程质量管理重点内容
建筑企业只有建设工程建筑质量比较高的建筑物，才可以树立良好企业形象，提高建筑企业的经济收益。面对竞争日益激烈的建筑市场，企业只有不断提高工程建筑的质量，才可以为企业未来的发展提供保障。通常情况下，工程建筑的施工周期都比较长，施工环节也比较复杂，工程建筑的施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，才可以保证工程建筑的整体质量。在进行工程项目的施工过程中，只有分析容易影响工程建筑质量的问题，加强对施工环节监督管理工作的力度，结合公司和施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，才可以避免影响到工程建筑的质量水平，提高建筑企业的经济效益。在保证工程建筑质量的基础上，制定科学合理的施工目标，制定符合不同施工环节的施工方案，才可以为工程建筑的施工质量提供保障。面对复杂的工程建筑施工工序，只有加大人力和物力的投入，才可以保证在较短的时间内达成预定的建筑目标。因此在尽量缩短施工工期的同时，必须要加强对工程建筑的管理力度，才可以保证工程建筑的质量。影响工程建筑质量的因素有很多，施工的技术和施工材料；施工的管理制度和复杂的施工工序等，正是这些常见的因素，制约了工程建筑质量水平的提高。
2建筑项目工程管理和施工品质管控中常见的问题
2.1管理水平较低
随着新时代的不断发展，我国的城市化建设以及科技水平都得到了相应地完善进步。而在这样的发展过程中，我国的建设工程行业也在不同的程度上得到了发展与更新改变。随着这样的改变趋势，我国国内的建筑工程质量管理方法以及相应技术也得到了不断地更新完善。但在实际的建筑工程质量管理过程中，相关的管理人员却往往缺乏对于新质量管理技术以及研究的应用方式深入性分析，这样的实际形势也就造成了大多数情况下，相应的管理以及施工过程会参照以往的建筑施工经验来进行新阶段的建筑工程质量管理。在这样的过程就会导致在实际应用方面的建筑工程管理方法以及技术无法满足于当下的时代要求以及社会要求，从而在一定程度上造成了工程质量影响以及控制不足的现象，这样的现象也就导致了对于整体建筑工程质量控制的效果影响，因此也在不同的隐患程度上，为整体的建筑工程施工以及建筑安全留下了相应的风险。
2.2施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在建筑施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数建筑施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多建筑施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了建筑工程质量管理效果不显著。
2.3没有做好建筑工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了建筑项目工程质量与建设速度。
2.4没有保证建筑工程施工的材料质量
通常情况下，建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
3建筑施工管理及质量控制的有效策略
3.1构建质管人员综合素质培训体系
提升建筑工程质量管控的整体效率，其提升措施中最有效的一点便是对相应的质管人员进行综合素质的集体培训。通过相应的质管人员综合素质培训体系构建，逐渐影响到最终建筑工程质量管理的整体水平。在实际的质管人员综合素质培训体系建立过程中，也可以从以下几方面对相应的人员进行素质培养。首先，在管理人员的行为及管理手段上进行严格要求，并且定期进行规范性的培训。管理人员在施工质量过程中的严格标准统一要有明确的培训体系要求，从而通过人员的集体培训以及相应规范性的明确意识。确保管理人员能够更合理更标准地对建筑工程质量进行规范的监督及管理。其次，通过多种方式渠道管理人员进行潜移默化的职业道德素质系统化的培训过程，对管理人员的良好质量控制意识，并且在不断强化自身责任心与道德心的时候，还能够激发出帮助其他人员的良好道德素质，从而形成扩散式的道德性综合素质人员影响模式。最后，可以定期对相应的执法人员进行专业素质考核以及专业素质培训，同时将相应的考核结果与奖励机制相挂钩，以此来提升管理人员的专业能力，从而激发其对于整体工程项目质量的深刻监督模式。
3.2加强施工管理监管力度
现场监管对于建筑施工来说是一项极为重要的质量控制工作，在正式施工之前，施工团队需要审视监管人员监管水平与协调能力，系统考核其职业素养，使其成为现场质量监管的主要动力。现场质量监管人员应有丰富建筑经验，了解各个建筑项目施工标准，在出现质量问题后，可以快速找到施工问题，并提出优化解决方案。在很多情况下现场监管工作是一个令人“惧怕”工作岗位，经常会与施工人员发生分歧，施工团队在任选监管人员时要考核其沟通能力与协调能力，鼓励监管人员与施工人员和谐共处，使施工人员认识到监管人员工作职责的重要性，齐心合力共同完成建筑施工工作。
3.3做好施工材料的管理工作
为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
结束语：总而言之，在建筑施工过程中想要提升建筑施工质量并不是一件容易事情，施工单位必须加强建筑团队监管水平与安全意识培训，激发施工人员责任心与工作热情，只有这样才能控制施工质量，提高施工企业经济效益，使建筑能够满足人民居住需求，带动社会积极发展并营造良好的品牌形象。
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