张焱南
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摘要:我国的城市化开发逐渐进入高速化建设阶段，建筑行业的市场竞争逐渐增加，精细化管理作用越来越明显。本文结合现场建设项目参与的经验，讨论了当前建设详细管理中存在的问题点，并提出了对建设业经营者和参与者改进建设管理细节的优化方案。
关键词：建设，精细化管理，城市化
在实际施工过程中，精细管理是管理施工质量的有效手段，通过对项目开发产生重大影响的整个建设过程进行细致的管理，其管理效果对施工队伍和建设项目有重要影响。但是，我国目前阶段的建设过程中，忽视了精细管理的重要性，缺乏适当的精细管理系统，由于管理人员的管理意识太弱，实际的管理过程中产生了很多问题。为了避免诸多的问题，建设项目管理人员应采取科学合理的监督方法，注重优化整体监督结构，避免质量问题的发生。
1、精细化管理相关概念
随着社会发展和生活水平的提高，人们随住房建设质量要求越来越严格的要求。在竞争激烈的建筑市场中，必须提高施工管理水平，将精细管理理念与现场管理方式相结合，培育新的管理方法。“精细管理”的主要目的是优化建设过程中的各个施工环节，改变原来的施工方式，加强施工管理人员的对施工过程的管理，减少建筑企业的设备投资，避免浪费和废弃物的产生。提高工人的工作效率。精细化管理概念来自德国的汽车生产管理模式，该理念使德国生产企业的资本投资减少20%，提高了40%产出效率，在合理管理下大大降低公司基层员工的工作压力。
改革开放后，我国的每个行业都开始引入各种搞笑先进的管理概念和管理方法，精细化管理概念以文化交流的形式进入建筑行业的市场，给中国的建筑产业的改革带来了新的机会。精细管理可以充分的利用建筑工人的个人建筑水平，明确建设过程中个人的基本责任，激发建设人员的责任感，从而改善建筑质量管理。在建筑团队的精密管理过程中，应遵守国家的法令，以安全性、环保、节能、低碳为建设指导理念。此外，与施工人员签署劳动合同时，施工管理人员应当遵守国家法令，在合同中突出项目管理细节、工程建设细节、工程质量管理细节和合同内容的安全标准细节，整合所有管理细节来构建精细化施工管理系统，这样建设团队管理人员可以在确保建设质量的同时计算建设进度，使建设过程更加科学化和标准化。
2、精细化施工在实际中的应用
2.1建立精细化管理模式
在建设中应用精细管理需要建立精细管理模式，改进建设管理系统，有效地管理材料和技术等。材料管理方面，要考虑建设环境，大气条件，施工人员的个人素质，在材料的保管和管理方面做好相应的工作，对各种材料进行分类储存。为了表现出精细化管理所拥有的独特优势，可以采用自动化储存和物资运筹学等相关理论来科学的设计存储容量，合理调整材料占有率，这样可以不断地降低材料的储存成本。在管理过程中，BIM技术可以模拟材料管理过程，跟踪材料，管理材料，从源头上保证材料质量，用智能化的方法完成质量检查工作。为了确保材料的安全性，需要24小时的值班来确保材料的安全。在材料的使用过程中，对于可重复利用的材料，我们必须做好再利用的工作。在技术管理方面，上述内容可以做为管理基础通过审核与排查。为了帮助工程顺利进行，确保建设的安全性，有效实施各种管理措施，可以在工地上设置完备的通风、电源、照明等系统。在管理过程中，要对施工方案进行详细的审核以保证图纸的质量，能够顺利进行不同施工过程之间的衔接，尽可能避免交叉错误的发生。通过完备的管理制度，确定现场施工人员的个人责任，进行现场的精细管理。另外，为了确保施工质量和安全性，可以选择智能监控来进行现场的动态管理和规划，通过确立以上管理模式，确保工程中精细管理的顺利应用。
为了确保建设质量，需要制定最佳的计划做为指导，合理安排建设材料采购流程。同时，需要加强合同管理的使用，具体的实施流程与方案要从如下方面入手。
（1）材料采购方面，应完善质检工作，在保管材料之前确认有无质量问题，避免潜在质量问题而影响建设质量，增加材料采购成本。关于次材料入库时间的安排上，需要配合施工进程确保材料供应，缩短材料准备时间，不影响施工质量和进度。使用精细化管理手段，结合实际建设进度需求，控制采购时间，避免材料供应因素对施工进程的影响。
（2）要科学合理的管理材料的供应数量。因为建设材料的在施工过程中需求量比较大，需要合理管理建设期间的材料供应量。不能过多的采购材料进行储备，需要通过采购管理方法正确计划采购清单和精确核算材料的储存量。应结结合施工进度，需要合理调整材料的购买量，避免建设材料的短缺或囤积过多的现象。
（3）关于购买价格，需要在降低成本的前提下，及时进行材料市场调查，选择性价比最高的供应商，确保适当的购买价格，禁止高于或低于合理的市场价格的采购行为。
（4）在设计建设图纸时，可以使用BIM技术来绘制图纸，建立模型，进行质量检查，标记工程要点，优化图纸内容。关于建设内容，需要及时记录和填写工程报告，管理者确保所获取信息的正确性，将施工数据完整的附加到管理数据之后，保证建设过程中的信息的清晰呈现。在管理过程中，也需要关注人与人之间交流，明确管理要点，对工程图纸和计划进行彻底的研究，要合理的协调不同部门之间工作的交接，从而实现精细化管理。
2.2管理环境的加强
在先进的管理模式下，管理者必须密切关注施工环境的管理工作，采取有效的措施来优化环境。在建设前，进行了环境综合调查，从地质和气候方面分析建设的主要因素。同时，我们也必须注意地下管道的铺设情况。通过完整的环境信息调查，可以指导建设过程计划的制定和优化。同时，环境调查可以及时发现建设期间存在的安全风险，确保人事劳动环境的安全性，有效控制建设进度，使各项流程可以顺利的进行。环境管理也需要做好环境监控的有关工作。在具体的施工期间，要注意现场环境的清洁，清洁环境，使工程标准化。要彻底分析施工环境的风险，原则上采取全面管理和控制，始终优化管理方案，结合建设技术和工艺应用要求，建立完善的环境管理系统。使所有的过程都能在良好的环境中执行。
3精细化管理在实际应用中存在的问题
3.1现场管理水平薄弱
随着科学技术水平的发展，建筑业的建筑技术也有了发展。为了提高建设项目管理水平，建设团队管理者需要改进管理理念，革新管理方法，改善现场管理监督制度。但是，由于一些建设项目的建立时间较短和建设人员之间的配合熟悉程度不够高，施工质量细节问题经常出现在建设过程当中。为了提高现场管理水平，建设队的管理人员往往会套用其他建设队的成熟的管理系统，但在借鉴过程中没有加以选择，没有得到精细化管理效果，同时还给现场的是施工人员带来严重的心理压力，管理效果往往不尽人意。
3.2施工质量把控不严
本人总结了与建筑人员长期接触所了解的规律。很多没有团队意识的建设人员都不在意建设质量。在他们心中，他们始终保持着“通过质检即可”的想法。在建设过程中不仅出现了简单的质量问题，而且忽视了现场管理人员的建设要求。有些施工团队的内部管理结构比较松，人员组成不稳定，有这种问题的存在归根结底是因为施工团队的管理人员忽视了现场施工工人的心理感受所导致的。在制定详细的建设管理要求的过程中，没有从建设劳动者的实际工作需求出发。此外，制定现场管理规则的人员没有没有切实了解到现场工作的实际要求，这显著降低了建筑工人队伍的归属感，建设人员在工作过程中必须考虑到自己的实际利益，在这个管理环境中，项目质量是不会得到改善的。
4结束语
随着社会日新月异的发展，大型工程特殊工程的需求与日俱增，必须改变之前粗狂的施工管理体系，采用精细化管理，才能更好的满足建设要求，较快建设周期，所以实施精细化管理是非常有必要的。
参考文献
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