赵建峰
南京云维建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：由于我国经济的不断发展，在土木建设方面也获得了比较大的进步，土建工程是最基本的建筑项目之一，同时也是现代工程中的重要组成部分。因此为了保证工程能够按时完成，保证参建各方的实际利益，有必要对合理有效的进度管理、控制工作进行分析和研究，解决当前影响进度的各种问题，制定出合理有效的保证进度管理的措施制度和质量策略，促使工程能够更加高效的完成。
关键词：土建施工；施工管理；进度管理；进度控制
一、影响土建施工管理的进度管理与控制工作效率的因素
（一）资金方面
土建工程是耗资相对比较多的项目，因此，资金问题是影响工程进度的最突出因素，只有建设方保证资金的充足和及时，才能够保证各个施工环节真正按照计划开展。但是根据当前土建工程施工的情况来看，在工程开展过程中，经常会出现由于资金运转情况不佳导致工程进度缓慢的情况，出现这种情况一般是由于参建方或者是业主方在资金方面存在缺口导致。此外，市场经济的不断变化，以及其他的一些不可抗因素，也是导致资金链出现断裂，工程预算不足的原因之一，这些问题都会直接影响土建工程的实际工程进度。
（二）人为方面
在一般情况下，影响进度的人为因素主要是指，参与土建工程的相关人员，在工作方面出现的各种失误，导致工程出现延缓或者是停止施工的情况，影响了工程的进度。实际上这些人为的因素在一定角度上分析是可以避免的，如在施工中，设计单位在设计方面存在一些问题，施工图纸无法真正落实在实际建设中；施工单位在选择分包企业过程中，没有提前做好调查工作，选择的企业办事效率比较低，综合管理能力较弱，影响了工程的整体进度情况；负责审批的部门办事效率较低，存在拖延审批的问题等。
二、土建施工管理的进度管理与控制具体措施
（一）制定科学计划，加强进度检查
土建工程施工过程中，施工企业一般需要对施工进度进行合理有效的计划和分析，并且加强进度方面的检查力度，以此保证工程能够按照计划完成，保证施工进度符合要求。首先，需要制定相关的进度目标计划，并且按照计划中的各项要求，严格完成施工任务。这就要求施工企业需要与政府、主管单位之间进行协调与沟通，保证进度计划能够按照建设方的工期要求而完成。同时，在一些必要的施工环节中，可以对实际施工量进行细化，分阶段的开展施工，并且制定出合理的阶段目标，保证人力、财力和物力能够充分被利用。其次，工程施工过程中，参建方需要对施工进度、工程质量的监督和管理工作负责，因此，需要运用多种不同的监管手段，对整个施工过程实施管理。以此保证能够及时发现在施工中存在的各种问题，便于施工方针对检查结果，对工期计划、技术、管理等方面进行及时的调整。这样既能够保证对一些不合理的进度计划进行调整，完善进度管理相关工作，同时也可以保证施工进度得到合理控制，保证工程按时完成。
（二）保证建设资金，合理配置资源
保证建设资金的实际投入情况，是保证工程按照计划完成的一种动力，建设资金是项目的血脉，是保障工程进度的基本保障，同时也是保证资源能够有条件实现合理配置的基础。
首先，建设方需要及时的对资金开展筹集工作，保证各项工程款项能够按时支付，避免出现由于资金不到位问题影响了整个工程的进度情况。同时，进度管理是一种全周期、动态形式的管理工作，进度的这种动态化特征，导致人力、物力和财力方面也需要动态的进行调整。因此，需要从工程项目管理、成本控制的角度，制定出与工程实际情况相符合的最优进度计划以及控制方案，以此保证工程进度能够从根本上得到保证。其次，如果没有科学合理的资源管理，也无法实现对施工进度的控制，因此，考虑到工程在不同阶段对于资源的不同要求，合理的对材料、资金以及设备进行分配，是保证工程进度的重要环节。这就要求在建设阶段，建立起明确的联系，科学、合理的按照计划，对各个部门需要配置的资源进行分配。同时，需要积极协调不同类型的资源，保证资源分配工作真正符合部门的实际要求，并且通过建立其科学的资源分配系统，保证分配的合理性。此外，需要对不同阶段的项目数量进行控制，避免某一阶段的项目过多或者是过少，导致资源浪费的情况出现。
（三）完善沟通渠道，保证高效协调
在实际的进度管理和控制工作中，如何保证高效的对整个施工过程进行控制，是管理、控制工作的关键内容。这就要求施工方与一线的施工人员之间，实现及时、有效的沟通与交流，保证每项施工计划与施工管理，都能够与施工人员实现高度的协调统一。首先，在每项施工开始之前，施工管理人员需要将施工计划、施工技术要求、具体管理内容等与施工人员进行交底，并且结合工程的设计方，对于专项问题进行深入的研究与探讨，针对施工中可能存在的、遇到的一些重点问题进行分析，制定出合理有效的解决方案。以此保证施工能够顺利实施，为保证工程进度提供支持。其次，施工方不仅仅需要与管理人员及时有效的进行交流，同时也要成为连接设计方、建设方、监理方、政府方的一个桥梁，积极的与各方进行沟通，获取最新的政策信息，将每项具体工作要都落实在实际施工过程中，也是精细化进度管理的具体落实。以此保证能够真正合理的控制施工进度，促使工程能够按照进度计划目标积极的落实。
（四）优化人员管理，降低人为影响
人的因素是关键，在实际施工过程中，对于人员实施的管理工作非常重要，只有提前计划好，配合精细化的管理，才能够在保证项目实现利润最大化的同时，控制好整个施工进度，实现有效的施工进度管理。
首先，在实际管理过程中，需要提前构建出对项目进度进行管理控制的相关体系，所有的行为都要根据体系中的实际要求进行，保证工作的规范化和合理化。 其次，在施工现场实施管理的管理人员，需要熟悉设计图纸内容，并且提前进行相关量的核算，根据制定的进度计划目标，责任到人员，重点抓关键节点，提纲挈领，统筹安排，狠抓落实，这样不仅保证管理人员更加准确的了解施工图纸内容，便于有效的开展施工进度管理工作，同时还可以保证其提前预知可能会发生的各种问题，消除影响施工进度的各种因素。
最后，需要与相关分包负责人员签订与施工进度相关的责任制度以及奖惩制度，保证通过合理有效的制度，制约施工人的行为，进而保证工程能够按时完成。此外，在项目管理中对职能分工情况进行明确和划分的时候，需要在分工之前，充分了解安全、进度、文明施工以及成本目标，并且完善岗位责任制度的落实情况。
结束语：
土建工程施工的进度管理工作，本身具备非常强的多变性、不稳定性特点，在管理过程中容易受到多种因素的影响，导致无法实施有效的进度控制。因此，为了保证工程能够按照要求完成，为参建各方的利益最大化提供保障，需要通过制定合理计划、目标，措施，有效的保障建设资金、完善沟通渠道以及优化人员管理等方式，为工程更加顺利的实施和完成提供基础，保证工程能够按时完成。