霍帅
天津海泰房地产开发有限公司 300384
摘要：工程项目多目标优化问题是项目管理领域的研究热点之一。多目标优化问题贯穿于施工管理中的各个阶段，因此对其进行研究可以有效解决施工过程中的具体问题，具有重要的实践价值。本文从建设工程项目多目标优化概念出发，对多目标优化模型进行了研究和分析，最后提出了基于质量-工期-成本的多目标优化措施。
关键词：建设工程项目；质量-工期-成本；多目标优化
1. 建设工程项目多目标优化概念
传统的项目管理理念将质量、成本和工期等分开以单目标形式进行研究。事实上，工程建设成本、进度、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。例如，一般而言，较高的工程项目质量要求势必要求投入更多的成本和资金。如果施工方为了提前完成工程项目，缩短实际工期，必然要投入更多的资金，即为了保证工程质量，必须增加投资；或者是在成本不变的情况下，适当降低工程质量的要求。根据价值工程，要降低成本、节约投资，则必须考虑降低其功能要求和质量标准。
工程项目目标之间不但存在着对立的一面，而且还存在着统一的一面。工程项目目标控制应着眼于整个系统，不可将其分割开来。通过制定一个合理的工期计划，充分利用各项资源，合理施工组织，使工程项目连续进行、均衡开展，这样不但可以提高质量、降低成本，而且还可以缩短工期。因此，工程项目三大目标相互统一、不可分割。在工程项目目标优化时需要将成本、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，力求实现整个目标系统最优也就是实现三大目标的统一。
2. 建设工程项目多目标优化模型
（1）工期
项目工期即某项工程项目自开始建设到竣工整个过程所消耗的时间，其确定依据为网络计划，即工期就是指项目工程实际的进度情况，在这一过程当中，会不断消耗时间、劳动力、资金成本以及施工材料。当然了，项目施行情况通常是按照项目实际完成的情况所确定的，并以项目可交付的最终成果展示出来。然而，因为工程项目有其自身复杂性与独特性，因此我们往往无法通过某一统一指标进行全方位的展示。在现代工程项目管理中，对于工期做出了较为系统的讲述和阐释，将其划分成了多项内容，主要包括：项目任务，工程成本，工程量，劳动力等等。把工期当作一个综合性指标，并用其测量项目实际施行进度。详细而言，在项目合同当中，对于工期应当做出确切规定。
（2）成本-工期的关系
在工程项目建设成本组成中，包含了两大部分内容，即间接成本与直接成本。一般来说，项目的直接成本与工序持续时间是呈负相关的，原因在于，工序时间缩短，那么就会增加各种周转材料，如模板，脚手架等，还会加大劳动力与机械设备的投用量。直接成本则会被工序时间所影响。工序直接费用从某种意义上来讲，和它的持续时间是负相关的，前者加大，那么后者会降低，反之，亦如此。
（3）质量-工期的关系
在项目管理体系中，非常重要的一大内容就是质量管理。对工程项目来说，其成本与工期管理均是以一定质量水平为前提而展开的。假如无法很好地确保项目质量，那么也会丧失成本管理与工期管理的意义和价值。在实践中，并非要片面地提升项目质量而不计成本大小或者工期长短。若工期非常紧张，那么极其容易导致施工人员的疲劳工作，施工条件的恶化，材料无法及时地供应等，而这些会造成工程质量的直接下降，严重时会造成返工等后果，从而事与愿违，导致项目迟滞。因此，应当将工期适度拉长，如此可以使得项目质量更好地提升。当然了，若项目进度太过迟缓，那么会造成资源闲置，加大项目成本。因此必须进行项目进度的合理安排，如此才能够在保障项目质量的前提下如期竣工。
通常来说，工程项目质量好坏取决于工序质量。所有的工序均需相应的时间才能完成，在不断完成工序的这一过程当中，则会形成工序质量。不同的工序完成时间带给工期的影响也不同，而这也会对工序质量产生一定的影响，并最终影响到工程质量。因此，为了量化处理工程质量，可在工期质量优化模型当中引进系统可靠度这一指标。可靠度，即在既定条件之下与时间之内，产品不失效的可能性（概率）。
（4）建设工程项目多目标优化模型
结合网络计划方法构建了相应的工期模型和工期-成本模型。在质量概念当中引进了系统可靠度，从而构建了相应的工期-质量模型。将这些模型进行综合，则可得到项目多目标优化模型。可通过下式来表达该综合模型：
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在这一综合优化模型当中设置了一定的约束条件，即代表工程项目需要满足合同成本、合同工期以及合同质量要求，同时要求各个工序持续时间处于最短与最长的持续时间区间内。工程质量通过优化之后，应当不低于合同质量要求，通过优化，旨在达到三大目标整体状态的最优。
3.质量-工期-成本多目标优化措施
（1）构建科学完善的质量-成本-工期多目标优化机制，强化成本管理部、质量管理部以及工期管理部相互间的沟通与联系，实施动态化联动管理，确保各项目标整体达到最优状态。
（2）构建成本、质量以及工期多目标管理机制，严格落实各项管理制度。通过每天及时收集质量、工期和成本信息，及时沟通，加强三者之间的联系；每周召开质量、工期和成本多目标管理例会，及时总结三者的多目标管理状况；每月召开质量、工期和成本总结会，保障质量、工期和成本的多目标控制。确保项目管理目标顺利达成。
（3）强化项目信息沟通，积极引用先进技术，强化人员培训教育，提高施工人员与管理人员技能水平与素质，不断提升信息沟通的速度与效率。
（4）强化人员综合优化观念与意识，切实提升全员素质。只有不断地提高人员综合素质，才能够有效提升其决策能力，确保各项管理工作顺利进行，避免各个环节中问题的产生，规范内部作风，做到科学管理，强化人员法制意识与观念，这样才能够将人的作用与价值更好地发挥出来。
在施工过程中，不能盲目追求低成本从而一味降低工程质量和施工安全管理水平，应该树立在保证质量优良的前提下，去考虑缩短工期和降低成本，使得一项工程能有可靠的质量保证，这样才能在激烈的竞争中有自己的核心竞争力，并能使企业长久的生存下去。
（5）要以精心策划为基础，以技术先行为保障，以生产组织为龙头，以安全预防和控制为核心，将绿色施工与管理理念贯穿在整个项目过程中，不断创新与优化，与时俱进，如此才可以更好地推进项目，立足于行业。
结语
综合以上研究，本文在已有工程项目研究理论的基础上，提出了项目工期-质量-成本等三个目标的优化研究；通过建立多目标综合优化模型，为建设工程项目综合优化找出最佳方案，进而不断提高和完善建设工程项目管理的总体效率和效果。在未来的研究中，可在工期-质量-成本等三个基本目标的基础上增加环境、安全以及风险目标的控制，建立更加多目标的综合优化模型，使得所建立的模型更加符合工程实际。
参考文献
[1]单宝英, 郭萍, 张帆,等. 基于遗传算法与方案优选的多目标优化模型求解方法[J]. 中国农业大学学报, 2019(6).
[2]马聪聪, 顾伟红. 基于改进遗传算法的工程项目多目标综合优化[J]. 项目管理技术, 2020, v.18;No.201(03).