李晖
（山东国开达合置业有限公司 山东 济南 250000）
摘要：社会经济发展之下，为建筑行业提供了很多的进步空间。建筑工程施工中现场管理是比较关键的环节，这也是施工工程质量保证的核心环节。而且，施工现场管理具有一定复杂性，施工队伍、材料和施工技术等方面都是需要接受严格管理规范和约束的。只有从多个角度管理和规划，才会实现施工质量的提升，保障施工进步。文章从工程施工现场管理角度入手，为提高建筑工程质量做好准备。
关键词：工程施工；现场管理；建筑工程质量；提高策略
前言：建筑工程在我国经济发展过程中占据了十分重要的价值，城市化进程加快推进了建筑工程的发展脚步。建筑工程施工现场管理存在的问题，让企业会面临一定的经济损失。结合施工现场管理中存在的问题，建筑企业需要作出改进，形成科学、规范的现场管理模式，让企业运用的施工成本得以控制，提升施工质量。下面针对提升建筑工程施工质量的策略开展分析，希望为施工现场管理提供策略支持。
一、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1.材料问题。材料采购和存储是比较关键的，会对施工质量形成很大的影响。采购材料的时候如果不能重视质量审核，就会出现很多漏洞和缺陷，导致施工材料不符合实际标准，管理不完善的情况下发生材料丢失问题。2.施工技术问题。施工技术让建筑施工工程顺利稳定开展。倘若施工设备和技术落后，会对施工整体效果形成极大影响和阻碍。施工技术没有重视技术更新，施工设备落后情况下，导致建筑工程的质量发展受到极大影响。3.施工人员问题。施工工作人员工作态度和方法等方面会和施工质量存在直接联系。施工队伍凝聚力不强会降低施工现场的质量水平。4.施工安全问题。施工现场的安全管理问题也会对建筑工程施工质量产生直接影响，需要做好安全管理问题。比如，安全防护手段不完善的情况下，会对施工工作人员的工作质量水平造成影响。5.施工规范问题。施工规范管理会对施工的整体管理质量产生约束。对施工进度和质量等问题分析，如果出现管理不规范的行为，那么将会把工程施工管理带入到困境中。
结合以上施工现场管理存在的问题，要进行详细分析和重点解决，保证建筑工程施工质量的效果得到提升。
二、完善建筑工程施工现场质量管理的具体策略
（一）强化施工材料管理
通常情况下，施工材料在建筑工程质量提升过程中占据了十分重要地位，也是衡量施工质量的关键标准。施工现场管理的时候，要对源头进行严格控制，比如对施工材料的供应进行十分仔细的选择。施工材料的现场管理和审核工作开展都是比较重要的。采购人员和材料供应商可能会出现私通问题，对材料偷换或者是运用质量不合格的材料。为了防止这个现象发生，要在施工材料采购、材料验收、材料现场管理人员方面做出改进和严格控制，形成完善的责任机制。然后，把施工材料的现场管理实际效果和奖惩机制结合在一起，联系管理工作人员的绩效考核。通过这一举措，对施工材料的质量得以保证。现场施工材料管理上要形成完好的存储保障制度，工作人员按照规章制度保护和管理好材料，避免受到天气等因素的影响。
（二）引进新进技术设备
借助先进的施工设备和技术，会在很大程度上提升施工质量。条件充足的单位对先进的技术和设备进行更新，让施工现场拥有良好的支撑。然后，企业设计人员、施工技术人员要定期获得培训，拥有自我升级的空间。对实施体系和施工理论进行更新的过程中，保证新进设备和技术的运用效率得以提升。这是保证施工现场施工质量的关键方向，也让建筑工程施工现场的问题得以解决。
（三）加强施工人员培训
为了对施工现场施工质量得以保障，施工单位的工作人员培训工作需要得以落实。这其中涵盖了管理人员的培训，主要从管理理论、管理方法角度培训。针对技术人员要进行理论和技术实施的培训，施工工作人员要从安全、施工理论和施工方法方面进行培训。建筑施工人员做好工程正式施工的前准备阶段，其中重要一点是培训施工人员，传授新的技术和新的理论[1]。施工人员的培养作为管理准备工作的关键。这以举措是提升施工队伍整体素质的重要依托。最终，强化施工工作人员的培训体系，提升专业水平和综合能力，让施工规划符合具体质量要求，达到良好的施工现场管理效果。
（四）整合材料审核管理
不同阶段的施工材料和施工现场质量都存在直接联系，为了让阶段性施工质量得以提升，施工现场管理要按照计划进行，质量审核的时候要按照具体要求开展。比如，从施工材料的审核管理入手，施工工程资料工作人员可以组建成小组，主要对施工资料进行管理和送检，严格遵循具体流程。这是让不同阶段的资料得以完善审核的关键，避免资料审核不通过影响施工期限[2]。
（五）形成健全管理体系
建筑工程施工现场管理体系的合理搭建，是保证现场施工工作有序进行的核心。施工单位确立科学、合理的建筑工程管理体系，对不同阶段管理的内容和程序进行明确和规划。同时，不同工作人员要确立责任管理体制，落实具体责任，让施工各项环节得以完善。健全管理体系的时候，对施工人员的不良行为进行约束，让现场施工管理拥有依据和参考。然后，引导工作人员树立正确理念和态度的时候，为施工材料和各个阶段的施工质量提供保证[3]。最终，建设单位能够认真的把握施工质量要求，向施工单位积极传达工程质量标准，通过明确的合同形式明确施工质量标准体系。施工单位提升施工现场管理质量，加强安全管理宣传，让工作人员的安全意识和责任意识得以提升，时刻提醒施工现场的安全问题。
结论：综合以上分析，建筑工程施工单位要提升工程质量，关注现场施工情况，做出管理工作改进，把握施工现场质量问题。引进新进技术和新颖的管理体系，形成全面的施工现场审核模式和体系，在多个角度上进行施工质量保障之下，真正的促进建筑工程企业经济发展和提升。希望在本文的重点分析下，让建筑工程施工质量得以提升，获得良好发展。
参考文献：
[1]袁萍. 浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 建材与装饰, 2020(12):135-136.
[2]魏宇. 浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J]. 建材发展导向, 2020(04):364.
[3]曹程. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 居舍, 2020(25):127-128.