兰陵县人民政府苍山街道办事处 山东临沂 277700
摘要：优化施工管理对提高建设工程质量，保证工程顺利运行具有重要意义。本文首先阐述了施工质量管理的特点，然后阐述了施工质量管理的原则，分析了施工质量管理中常见的问题。最后，根据问题产生的主要原因，结合实际情况，提出了优化施工管理、提高建设工程质量的几项主要策略，希望对行业起到一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
引言
近几年来建筑行业的改革与创新，不仅提高了人们生活质量，也为社会创造了巨大经济效益。如何在未来发展如此严峻的市场与世界环境中取得更大的经济效益与社会效益，提高建筑工程的质量，成为了建筑行业关注的重点问题。随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。
一、优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展。
二、建筑施工管理中存在的问题
1.对建筑施工管理没有正确认识
部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确；若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响工程效益。
2.质量问题
我国建筑工程中，质量问题依然普遍存在，例如，在钢筋工程中，如露筋问题、柱墙钢筋位移问题、绑扎接头松脱问题、箍筋加密区长度不足问题、绑扎不稳定问题就普遍存在；在混凝土工程中，如露筋问题、蜂窝问题、墙体烂根问题就普遍存在；在墙面工程中，如墙面爆灰问题、抹灰层裂缝问题、抹灰层空鼓问题、细部处理粗糙问题就普遍存在，此类质量问题会让建筑工程项目顺利投运受到不利影响，同时会影响建筑企业经济效益。
3.管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量主要策略
1.做好施工前的准备工作
在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度，能够直接关系到工程进展是否顺利，工程质量能够达标。在设计阶段，设计人员一定要进行现场调查后开展设计方案，提高设计方案的可行性，防止出现方案与施工不匹配，停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业的财务管理人员要严格把控建筑工程前期投入，避免出现资金浪费，成本增加。具体措施有以下几种：①严格审核建筑工程设计方案，如若发现设计方案与施工现场不匹配的问题，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员也要根据施工进度优化设计方案，提高工程效率和质量。②在工程投标过程中，一定要筛选出资质健全、信誉良好、施工经验丰富的工程队伍。既方便管理又有利于提高工程质量。
2.材料管理
材料管理效果会直接影响建筑工程施工质量，首先，建筑企业应做好材料采购工作，在采购之前，应结合工程进度对材料采购计划进行制定，在采购过程中，需要及时联系材料供应商，对材料价格、性能做到全面了解；其次，建筑企业应采用多种方法对材料进行检测，对材料数量、材料质量进行核实，现阶段，材料检测方法主要包含书面检测、理化检测、外观检测、无损检测四种类型，利用材料检测结果，可以要求供应商对不合格材料进行返厂处理；最后，建筑企业应做好材料仓储管理与材料使用管理，针对检验合格材料，应结合材料使用方案、材料性能对仓储地点、仓储方式进行合理安排，并做好材料保护工作，防止有材料变质问题出现。
3.环境管理
环境会影响施工现场情况，进而影响建筑工程施工质量，施工环境恶劣，会让建筑工程施工产生阻碍，例如，在挖基坑过程中，遭遇暴雨天气，就会让基坑排水难度、挖坑难度加大，同时还可能造成基坑塌方问题。所以，建筑企业应做好建筑工程施工环境管理工作，一方面，应对施工气象因素、水文因素变化予以高度重视，建筑企业可以和气象部门取得联系，以针对气象变化提前制定防控措施，例如在冬季施工中，针对雨水天气，为避免融冻影响，就应制定防护策略；另一方面，应严格管理施工现场环境因素，如周边管线铺设情况、地下管线设施情况以及周边建筑情况等，避免建筑施工对周边环境造成不利影响。
4.建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
5.与时俱进，不断更新建筑施工管理理念与施工技术
建筑工程管理人员要积极使用市场中的新技术与新理念，并将其与现场实际情况结合。建筑企业的领导也要更新人员的管理理念，让其从要以转变为提高工程进度和质量。为了更好的融入当今市场发展，建筑工程管理企业需要引进新技术和新设备，转变建筑工程管理方式，提高管理效率。
结束语
建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。
参考文献
[1]王玉萍.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量［J］.建筑工程技术与设计，2020（25）：1440.
[2]彭陆.建筑安装施工及其质量管理研究分析［J］.建筑与装饰，2020（25）：39，44.