姚洪光
中航天建设工程集团有限公司，北京 100071
摘要：建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速地发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
关键词：建筑工程；质量管理；要点分析
1建筑工程项目管理过程中存在的主要问题
1.1施工方面
近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。
1.2建筑管理模式欠缺
目前的市场竞争越来越激烈，迫使一部分建筑企业丧失了自主经营权，工程项目转让或挂包，从中收取管理费用。对于实际的承建企业，不能达到有效地控制，其中承建企业又在这个基础上进行外包或承包，使整个建筑施工现场不能落实有效的安全管理，甚至造成施工现场失控的局面。
1.3不重视安全生产
在建筑工程管理过程中，很多建筑企业不重视安全生产的重要性，对于国家有关的法律法规不能按照政策严格执行。在施工现场中，不重视安全操作，安全施工管理薄弱。监管方面，很多违规操作的检查处罚都有所忽视。对于企业所颁发的安全制度只作表面功夫，口头讲解安全常识，但并没有在实际操作中按照其要求执行，从而影响整个建筑工程安全工作的落实。
1.4施工现场安全责任制不完善
施工现场安全责任制度是整个施工安全的前提。但是，很多施工企业并没有建立相关的安全生产责任制，这就使执行安全管理的人员没有执行根据，导致发生很多由于安全隐患措施不到位而产生的安全事故。部分企业建立了安全生产责任制，但并没有有效地落实，所以导致了安全事故的发生。
1.5项目质量人员缺乏，项目策划流于形式
有些建筑企业为了降低人工成本，在进行多个项目的同时，采用一人多职的项目管理模式进行施工，这就造成施工人员和专业技术人员缺乏的状况，很多建筑工程没有专门的质量管理人员进行管理，不能达到有效的质量控制效果。
建筑工程进度和质量控制并没有遵循项目质量控制的要求，没有按照其计划执行整个项目，使项目质量策划只存在于表面形式。这对整个工程项目的质量产生了不利影响，使整个项目的目标和资源都不能得到有效保证。
1.6质量监控不严格
目前，诸多项目没有按照严格的规范和方法进行管理，致使建筑工程出现了失控现象，这是由于没有按照正常的工序进行施工，质量监控方面的检查也不严格而导致的质量事故。这不仅影响了整个企业的施工效率，也使整个企业的名誉受到损伤。
2提高建筑工程质量管理的措施分析
2.1加强过程管理
工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。
所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。
2.2安全管理方面要加强
安全管理是整个建筑工程管理的核心部分。对于施工人员、物资和环境都有非常重要的影响。安全管理不仅直接影响到整个建筑工程的经济效益，还会影响到整个企业的信誉。是集体财产和员工生命的基本保证。建筑企业要在施工场地加强对操作人员的安全培训，频繁地进行安全宣传，通过张贴标识或进行安全知识教育等方式提高工作人员和管理人员的安全意识，严格按照安全制度进行施工。建立完善的安全管理体系和章程，对签订的安全生产目标和购进的材料、施工过程等要层层把关，监督人员也要检查和督促建设企业建立健全的安全生产制度和培训制度，使整个工程在安全的环境下完成。
2.3提高建筑工程质量控制
提高整个项目全体人员的质量意识，特别是管理者的质量意识，把项目的质量作为重要目标进行高质量建筑工程建设。对于企业竞争力和信誉力也有非常重要的作用。工程质量优劣，在极大程度上取决于工作人员的素质，所以建筑企业要对职工进行质量意识的教育和职业道德管理等课程，这是保障建筑工程项目质量不可或缺的步骤。
同时，也可建立质量责任制度，明确每一个项目管理者的职责。项目经理是建筑工程质量管理工作的领导者和组织者，对工程质量的优劣起着举足轻重的作用。项目管理者应共同努力、各尽其职，将整个工程的质量把关。建筑企业应将每个职能和部门的管理者分配质量责任制，保证自己工作部门的质量。建筑工程交付使用后，也要进行回访，听取用户的建议，并检查整个工程的质量是否有变化，及时收集信息。对于因施工而造成的质量问题，要积极处理并总结本次项目的经验，提取薄弱环节，并针对其提高质量服务。
2.4利用工程项目管理趋势，以先进的管理方法进行工程项目管理
建筑施工企业也要追随时代的脚步，更新自己的管理方法和管理理念，进行现代化工程管理。在未来的企业管理中，国际化管理与国内企业的融合、信息化管理以及合作方式管理都将成为主流的管理方式。现代化的管理方式主要利用计算机作为管理的重要手段，提高管理水平。信息化管理速度更快，工作效率更高，同时对资源的提取和共享更加方便，可以让建筑企业的管理者更好地掌握当前局势，根据实际情况更好地制定策略，进行项目管理。这不仅能有效提高整个建筑工程管理的水平，对企业实行可持续发展，增加行业综合竞争力也有不容小觑的作用。
2.5增加工作人员的专业素养
建筑工程施工最基础的基石仍然是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。
3结束语
综上所述，建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，不断提高管理质量。
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