武汉建工集团股份有限公司 湖北武汉 430000
摘要：随着我国经济社会发展进入新阶段，群众对建筑安全性和舒适性的要求都有了较大幅度提升，导致建筑市场竞争愈发激烈。而一个企业对建筑工程管理和施工质量控制的成功与否，将直接影响到其信誉水平和未来发展，更关系到人民群众生命及财产安全。
关键词：建筑施工管理；工程质量；措施
1建筑工程施工管理方面存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系的问题
建筑工程是一个国家的基础民生工程，因此要更加注重建筑工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证建筑施工的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如各职能部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面存在的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
1.2施工材料方面的问题
建筑工程的管理最基础的是对建筑材料的选择管理，材料的质量直接影响着后期的建筑质量以及建筑施工人员的安全。首先在建筑前期施工时的材料选取方面，一定要选择合格的生产企业去进行材料挑选，要了解该企业的类似工程业绩以及信誉度。在挑选材料方面要选择质量有保证的材料，不能仅仅贪图便宜选择价格低而性能差的材料。建筑是关乎到居民生命安全的事，一定要确保全生命周期的安全。其次在材料进场后，在场地存放保存方面要做到合理地保存，不能对材料进行损坏，导致后期的质量隐患。要定时对施工场地的材料进行质检，保证其质量完好性。从目前来看，大多数企业都是以自身的利益为出发点而运行的。因此在任何工程的运行过程中都要尽最大可能获得自身的利益，这也就导致了在前期材料的选择方面可能出现选择价格低质量差的问题。这时候就需要有严格的建筑工程质量管理，从而避免该问题的发生。一旦管理方面出现松懈，把关不严，就会导致各方面管理出现问题。材料的不合格直接影响着后期工程的顺利施工和居民的人身安全。除此之外，建筑工程是一个大型复杂的工程，在运行过程中需要使用到各种各样的材料，在材料的挑选方面，要做到各部门、各单位间的沟通，保证材料选取合理，一旦材料选择不合理，就直接影响着后期的施工质量；同时在工程运行过程中，需要不断地去提供相应的材料，一定要与材料的供应商做好协调工作，保证材料能及时供应。以上种种都需要有良好的管理，去保证后续的施工质量。
2提高建筑工程质量的有效应对策略
2.1健全制度体系，实施精细化管理
建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量通病防治导则》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。
比如在模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个施工过程进行全程监督，如果发现不符合图纸设计要求和规范规定，或者作业人员不按照技术交底和工序交底的要求施工，管理人员应第一时间向施工人员发出返工或整改要求，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。
2.2健全质量管理机构，明确岗位职责权限
工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、给排水系统、采暖系统、通风空调系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。
2.3构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。
尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训和现场实际操作培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在装配式建筑施工中，如何做好竖向结构的的连接工作，当管理人员接受过内部培训和现场实际操作培训以后，就会熟练掌握施工现场的各项管理要素，从而指导工人进行操作。
2.4增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如土方开挖、基坑支护、桩基施工、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑、装饰装修、水电安装等，都应当心知肚明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分为基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
结束语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随着环境的变化会随时改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将现场施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业本身的建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式，切实提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]谢祥云.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].科学技术创新，2017，（03）：206-206.
[2]李祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技展望，2017，27（15）：263-263.