宝鸡市方达交通工程监理有限责任公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：时代经济的发展对于促进城市化进程的推进有积极性作用，城市化进程的推进促进了各项基建数量的增加。土木工程建筑施工与工程质量和工程使用寿命有着直接联系，文章以项目管理的概念分析为基础，对土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性进行总结，分析其中存在问题的同时针对性的制定解决措施。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；存在问题；解决措施
引言
在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。
1土木工程建筑施工中项目管理的作用
1.1有利于确保工程质量
对于建筑工程而言，质量问题是重要问题。在工程实际施工过程中，一旦遇到质量问题，就会影响到后续施工的顺利开展，并对企业经济效益和社会效益造成影响。因此，强化项目管理工作，能够促进各环节的有效衔接，及时发现存在的问题，以提升整体安全。
1.2有利于控制成本
大部分企业为了缩减成本，提升企业经济效益，对企业成本进行控制。但实际上不仅没有有效地控制，还增加了成本。而项目管理的应用，能够使工程在相应的周期内完工，使工程成本得到控制，减少不必要的浪费。
1.3有利于处理存在的困难
在土木工程建筑施工过程中，项目管理人员全面检查技术问题，在实际检查时，会产生一些新问题，如果未及时得到处理，就会影响后续的施工，并造成一系列问题。而项目管理的应用，能够有效控制各类问题，促进土木工程的持续发展。
2在土木工程施工中应用项目管理存在的问题
2.1施工及管理人员的专业素质有待提升
由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。
2.2缺乏质量管理认知
在土木工程施工过程中，管理人员未明确管理内容，缺乏责任意识。在现场施工时，施工技术、人员操作，以及成本、安全等方面都是管理人员管理的内容，由于部分管理人员缺乏责任意识，在实际工作时，存在懒散心理，引发一系列安全隐患。不仅对工程质量造成影响，还影响到施工人员的安全。
2.3进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
2.4质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
3土木建筑施工中项目管理的实际应用
3.1组织机构的构建
一般来说，项目管理组织结构分为矩阵型、线型、职能型结构模式，结合工程实际、施工范围、施工环节，管理人员决定应用何种组织模式。对于较大的项目，其管理也存在着一定的困难。因此，为了确保项目管理的完善，就要构建完善的组织机构，并建立质量管理小组，对现场材料、技术等进行有效管理，从而使施工中的问题得到管理，以提升工程整体质量。另外，还要建立完善的责任意识，责任到人，从而发挥出项目管理组织机构人员的实际作用。
3.2质量管理的应用
在土木工程建筑施工过程中，企业应严格控制施工工艺与标准，若管理人员管理水平有限，则可聘请专业人员，熟悉整个施工流程，强化责任意识，并落实法律法规，以提升整体工程质量，促进持续稳步发展。
3.3进度管理的应用
第一，明确工作目标。对于土木工程而言，要对工期总目标与分项目标进行明确。总目标是结合合同约定，对整个施工中出现的不确定问题进行分析。而分项目标则是确保各分项项目都有负责人，而且能够有效开展。确定明确的目标，也是确保工程顺利开展的基础。第二，强化进度管理。合理统计工程量，能够有效对预算量和完成量进行有效对比，以控制工程进度。对于日常管理工作而言，要强化管理水平，确保各分项工作的顺利开展，避免工程延期。只有这样，才能全面控制工期。第三，工期的考核。土木工程施工一定时间以后，要对工期进行考核，不仅包含施工内容，还包括每天工作量的对比，对影响因素进行合理的控制，实现对工期的有效控制与管理。
3.4建立完善的质量管理机制
在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。首先要成立专门的部门或工作小组统筹工程质量管理，之后还要明确各业务部门及相关工作人员的责权归属。其次要做好质量监督，发现问题及时处理。还应当完善风险预警机制，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在关注工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，同样需要成立专门的资金管理部门来负责这部分工作。对每一笔资金支出都要追本溯源，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。
3.5提升管理人员的职业素养
企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
4结束语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
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