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摘要：在进行房屋建筑工程施工质量管理时，需要针对影响到质量的一系列因素，采取有效的管理举措，才能够全面提高施工的总体质量。本文主要围绕房屋建筑工程施工质量管理问题与对策展开分析和论述。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；存在问题；有效举措
引言
目前，我国的建筑行业快速发展，建筑施工水平大幅度提升，人们对建筑施工管理有了更高的要求。在建筑施工中，建筑企业只有采取更加科学的管理方式，才能提高自身的施工效率，使企业获得更好地经济效益，同时在激烈的竞争中保持自身的优势地位。
1房屋建筑工程施工质量管理与控制现状
1.1 材料管理存在不足
安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。
1.2施工管理人员存在观念落后
施工管理人员观念落后会导致很多建筑施工管理的机构设置不规范，没有按照相关的施工管理程序进行妥善的安置，存在着比较多的面子机构的情况。建筑工程的施工管理过程中也存在着责任划分不清楚的现象，使得相关管理人员对自身的责任并不明确，造成了施工管理的效率变低。施工管理人员不能有效的协调施工企业和施工人员的关系，导致施工过程中容易出现误解，使施工进度受到一定程度的影响。施工管理人员一般只注重传达施工企业的要求，而对施工人员的诉求没有进行了解，这种就会容易使矛盾激化，应当施工过程的稳定性。施工管理人员没有自主管理的权利，使得施工管理过程中没有落实相关的责任，导致了管理过程中没有进行有效的管理，对企业利益的把控不到位，使得企业发展和企业利益的控制不符合要求。
1.2 施工技术水平不达标，影响到施工的质量
随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，只有不断应用新型技术才能够保证施工的进度和质量，但是当前施工人员素质水平不足也对房屋建筑施工管理工作造成了一定限制。
1.4管理制度有待健全
施工建筑单位在施工管理进程中需要明确规矩的重要性，根据项目现场的实际状况，构建健全的安全管理制度体系，尽可能地降低安全事故的发生概率。与此同时，施工建筑单位需要结合项目的实际环境、工程项目特点，在施工进程中不断修改、完善、优化安全管理制度体系。安全管理制度就好比安全带、安全绳，是保障施工作业人员安全的关键环节。近些年，国家非常重视施工作业安全，在该领域对企业提供了大量补贴。但近几年，人们对于房屋建筑的需求标准日益提升，对于施工人员的技术能力有着更为严苛的要求，这导致部分施工作业人员为在更短时间内达到相关技术质量要求，在一定程度上忽视了自身人身安全的防护，给工程项目带来了安全隐患。
2绿色施工管理具体应用措施
2.1完善房屋建筑施工质量管理的制度
为了有效地落实房屋建筑施工的质量管理工作，应该针对于房屋施工的全过程建立质量管理办法，尤其是要对质量管理的相关责任进行进一步的细化，才能够提高所有人员的质量意识，秉承质量第一的原则，展开标准化规范化施工，确保施工能够达到质量标准。通过完善管理制度也能够对相关人员进行有效的约束，一旦出现质量不达标现象，要进行严厉的惩罚，才能够产生警示的作用。
2.2要加强对原材料的质量把关
在进行房屋建筑施工时，涉及到的原材料比较多，比如钢筋、混凝土、砂、石等。为了保证施工的质量，必须要对原材料进行严格的质量把关，首先应该通过正规的招投标方式聘请专业合作团队来进行原材料的供应，另外也要进行原材料市场的考察，坚持货比三家，对质量要高度重视，要对原材料的规格、性能等进行全面考虑，确保原材料的质量能够符合施工的标准，对于进入施工现场的原材料要定期进行抽查，并且进行科学合理的保存，避免由于随意堆放造成原材料质量。变质的现象。
2.3新材料、技术及工艺的应用
首先，作为施工创新管理制度，开发适合绿色施工理念的建筑施工资源化利用方案，并鼓励绿色施工技术的高效发展，促进和推动绿色施工技术的创新应用。其次，大力开发现场环境监测技术，如水污染监测、大气污染监测、噪声监测等，创新研发自密实混凝土技术，加强建筑固体废弃物的分类管理等。最后，应加强信息技术、互联网技术等的融合应用，如BIM技术、虚拟现实技术、三维建模技术等。
2.4管理人员需要更加全面的管理素质
能在建筑工程施工管理过程中全面落实管理制度，能在管理理念上进行不断的创新，能使资源和人员都能得到更加有效的管理。管理人员应该进行相关的培训，管理人员能够更好地适应个人的岗位。除了对管理人员素质的高标准要求，还应当对管理监督机构进行完善，使管理架构能实现更好地监督机制的运行，能使企业的施工管理过程得到更好的发展。企业不同管理部门的责任应该进行清晰有效的划分，相关部门能负起自身的责任，能在管理过程中发挥出应有的效能。不同部门之间还应该加强合作意识，能通过更加紧密的合作，使建筑企业的管理工作效率有效提高。通过有力的手段治理企业中的懒政现场，能使企业有更好的工作氛围。建筑工程管理还应该不断进行管理方式的创新，只有更加适合施工现场的管理方式才能更好地落实管理制度，因此应该不断引入新的管理技术，应用最新的数字化管理技术，使企业的管理效率得到有效提高。在管理工作中加强企业数据的管理，能将企业的技术资料做好保存，能使企业在未来的发展中得到更加可靠的技术支持。
2.5创新施工过程管理的主要目标
通过创新提高企业的盈利能力，在企业的管理中更好地调配企业的资源，使不同部门充分发挥自身的优势，通过合作使企业的经济效益更高，使企业更加高效的运营。在建筑工程施工管理创新研究中，应该坚持企业的发展目标和管理理念的统一，实现企业发展的利益追求。建筑工程施工管理的发展也应该符合这个目标，在建筑工程的施工管理中，应该通过创新的管理理念的应用使企业的战略目标得以实现，使管理理念和相关管理制度更好地落实，并且能促进企业目标的尽快实现 。
3 结束语
综上所述，国内房屋建筑工程施工质量管理制度有待完善，人员安全意识不强，材料管理有待加强，通过完善管理措施，健全管理制度，加强材料管理能够有效提升房屋建筑工程施工质量，提高建筑施工单位的社会、经济效益。
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