董纪涛
乌海市君信工程建设咨询有限公司 内蒙古乌海市海勃湾区 016000
摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，建筑施工的工艺技术也越来越复杂。人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，做好现场的技术管理尤为重要。一方面要达到控制成本、增强企业经济效益的目的；另一方面，要保证施工现场的井然有序，减少和避免施工安全隐患。
关键词：施工技术；工程项目管理；现场管理
引言
建筑工程施工技术是保证建筑工程顺利开展的前提，一个企业如果在施工技术方面存在问题或者技术不够成熟，就容易造成工程质量问题，对于建筑工程后期运营造成了很多麻烦，甚至会威胁到人民的生命财产安全。所以，精湛的施工技术对于一个施工企业来说尤为重要。现场的施工管理是对现场的作业人员进行把关。一个工程没有严格的施工管理，就会导致作业人员思想松懈，工作态度不认真，进而影响到施工质量，甚至会使建筑工期延误，不能够保证工程保质按期完成，造成大量的经济损失。因此，良好的现场施工管理有利于施工任务的顺利开展，有利于保证建筑工程质量。
1建筑工程施工技术与现场施工管理工作中存在的问题
在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监理团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。虽然我国建筑行业发展日趋成熟，相较于以往管理水平有了很大的提升，但在精细化管理和控制工作中，我国与一些西方国家仍存在很大的差距，主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差，出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅，此外，高素质复合型管理人才的紧缺也导致管理工作水平很难得到有效提升。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理策略
2.1施工材料的控制要点
建材是否合格，会直接影响工程的质量。施工过程中，由于需要的材料数量庞大，质检人员一般采用随机抽样的方式，可能导致有些不合格材料在施工中出现使用，因此，施工单位应考虑材料质量的把控。买方应保持良好的职业道德品质，对材料市场进行深入调查，以最低的价格向官方制造商采购建筑材料。在保证材料质量的同时，禁止回炉或回收，首先需要使用一些专用的检测设备和方法，所有的材料都需要按照设计要求分别进行检测。无论是否与设计要求相符合，采购的材料都必须登记，所有名称、数量、设备等信息都必须登记。并置于干燥通风处，以避免雨雪等恶劣天气的影响，确保建筑材料符合施工质量要求。
2.2完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。
因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。
2.3建立强大的工程管理系统
要提高建设项目的管理质量，就需要为此目的制定适当的管理体系。因此，有关的建筑公司必须充分整合开展工作的实际条件。在此基础上，深入分析当前建设项目管理体制的不足，以对其进行改进和不断完善，最终确保建设项目管理机制的优化。同时，有必要在此基础上建立一套完整的管理体系，学习尽可能多的其他建设单位的先进管理理念，并将其整合到自己的管理体系中，以确保管理质量，进而有效提高建筑业的整体发展水平。
2.4加强施工技术运用
在施工过程中，为了加强施工作业人员的技术运用，保证施工作业人员操作的规范性，针对施工过程中存在的技术问题提出了以下三点措施：（1）在进行施工图纸技术审查时，首先要求相关人员对待工作的态度要严谨，以科学的眼光去审查施工图纸，对于图纸中设计不合理的地方要及时地做出修改，有些图纸中就会存在技术问题，按照原施工图纸到现场无法施工，针对这种现象，要求相关的专业技术人员进行技术讨论，制定出合理的施工方案，然后就该方案对施工作业人员进行技术交底，以保证工程的顺利实施。（2）为了保证进场的施工材料能够达到施工图纸的要求，相关人员要通过协商制定相应的制度，通过制度去规范工程进场材料的检查和验收。建立工程设备的技术维护体系，对长时间作业的机械要定期做好维护工作，并做好相应的书面记录。（3）相关人员要定期地查看施工道路的平整状况，对于出现裂缝或者变形的部分路段要及时地采取措施进行修补。另外，要做好施工现场排水和排污系统，定期对于排水系统进行疏通，保证施工场地内不出现积水或污水。
2.5加强施工进度管理
工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度。
2.6加强建筑工程施工全过程的质量控制
为更好地使建筑工程施工全过程的质量控制工作得到有效落实，根据国际、国家及行业标准要求，结合实际情况，建立科学的质量评判和控制标准，确保能够贯彻落实到实际工作中。在准备工作进行中，还要重点对招投标工作的组织和施工图纸的设计工作做好把握，招投标工作要依照相应的法律法规和实际工作需求严格进行，还要确保公平公正性，以避免对后续施工质量的保障造成不利影响；施工图纸的设计中要做好会审中的质量控制，还要全面地落实好技术交底工作，为实现现场重、难点施工提供可靠的依据，且在施工中发现问题要及时进行处理，以避免造成施工质量和安全隐患的产生。施工中的质量管理涉及很多方面，本文探讨的是对工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理、钢筋混凝土以及工程实施样板管理。
结语
建筑工程施工技术以及现场的施工管理情况直接决定了工程的质量。随着建筑行业的不断发展，从业人员应该及时地发现施工中存在的技术问题和管理问题，积极采取有效的措施去加强施工技术运用和规范施工现场管理。保证建筑工程能够安全生产，并最终实现顺利运营。
参考文献
[1]王天龙.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：1372.
[2]王澜轩.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（28）：193-194.