张化男
秦皇岛市政建设集团有限公司 河北省秦皇岛市 066000
摘要：随着社会的发展进步，城市化建设进程正不断加快，促进了市政工程的发展。但就目前情况来看，我国部分地区城市建设中市政工程施工技术仍然存在问题，且施工技术陈旧，技术资料缺失严重，因此在当前我国可持续发展理念下应合理进行转变。现阶段我国的市政工程发展空间正持续扩大，若想实现长期稳定的发展，合理应用现代化施工技术是不可或缺的重要因素，且在此过程中需要以绿色发展理念为核心，进而为城市市政工程实现可持续发展奠定基础。
关键词：城市建设；市政工程；施工技术
前言：市政工程是一项与城市居民生活关系密切的工程，是一项非常重要的工程建设内容，其目的是为居民提供更为便捷、有序、卫生、整洁的生活。当前，我们国家的物质文化水平快速提高，各项科学技术也发展迅速，作为与人们生活息息相关的市政工程施工技术也需要不断进行优化。好的市政工程能提供给人们舒适、健康的生活，但是差的市政工程建设，不仅影响人们的生活质量，还可能对人们正常生活造成影响，甚至还会有一些安全和健康隐患。因此，优化市政工程施工技术，更好、更快的建设高水平的市政工程项目成为目前人们研究的重点。
1、市政工程施工特点
1.1不确定性
在进行市政工程施工过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。像原材料、施工环境以及地下管道等，都可能会对市政工程正常开展造成阻碍，需要引起管理人员的高度重视。
1.2简单性
虽然经过多年发展，国内市政工程施工已经逐渐朝专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些工程没有按照相关标准进行施工组织与管理，施工材料以及设备等方面管理相对较为简单，致使施工整体专业化水平提升受到了直接影响。
1.3复杂性
市政工程施工工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着工施工周期短以及开工急等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对整体工程管理进行合理规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。
2、市政工程施工技术管理措施
2.1完善计划管理，保证施工安全与进度
为妥善解决市政工程施工问题，确保管理复杂性、简单性以及复杂性等特征问题可以得到有效改善，施工单位要在开展工程建设之前，做好施工规划工作，以对工程施工质量、安全性进行保障，确保工程可以在规定时间内完成。在实施管理方案制定时：一是要按照工程施工进度需求，对整体工程施工进度展开规划，并要按照总体规划，结合工程实际施工情况，做好详细的工程进度管理部署，且要对部署灵活性以及动态性进行保证，确保实际施工速度能够与进度计划保持一致；二是对施工安全以及施工质量进行管理，要以高安全性以及高质量为建设目标，要在做好安全教育的同时，严抓施工质量；三是对施工进度、安全以及质量评比机制进行完善，要对工程施工展开定期检查，以便及时发现问题、解决问题。
2.2增强成本管理，优化资源配置
成本管理属于施工重要组成，也是提升市政工程经济效益的重要手段。在实施成本管理时，管理人员需要按照项目建设目标以及施工整体环境，对工程项目展开初步评估，并要对目标成本进行设置，以便以此为依据展开施工成本分析与管理体系完善工作。同时要对项目成本管理责任进行落实，要通过对资金管理进行强化的方式，将资金流失以及其他问题发生概率控制在最低。
在施工之前也要做好资源配置规划，要保证各项资源都可以得到合理运用，并要对各项影响因素进行考虑，要做好各项应急措施，以将施工成本控制在合理范围内。此外，由于机械设备与施工材料方面资金投入相对较多，所以管理人员要做好设备与材料管理工作，不仅要精心挑选出性价比较高的材料，同时还要做好设备维护与检修工作，以对设备运行性能进行保障，确保能够减少不必要的成本浪费。
2.3引进先进设施，完善项目组织机构建设
现代管理设施更新换代极快，所以为提高工程施工效率，有关部门要加大对先进管理设施的引进力度，并要从工程实际施工情况入手，制定出一系列应急措施，以确保在突发状况发生时，有关部门可以第一时间做出应对，从而降低突发状况对工程进度与质量所产生的影响。同时要对项目组织机构建设进行完善，管理人员要通过对项目组织机构实施优化的方式，对组织效率进行发挥，以通过对机械以及人力资源展开整合的方式，推行“统一管理、目标核算型项目群”管理手段，确保施工现场安全、质量以及质量控制职责可以被落实到实处，并能够做好计划执行监管工作，以为施工质量进行保证。
2.4强化技术管理，增强施工质量管控力度
在实施技术管理过程中，一方面要对设计图纸展开审核，要通过实施全面部署的方式，对施工方案展开科学选择，并做分阶段技术交底工作；另一方面要对施工现场展开巡查，尤其要对重点项目以及重点部位施工技术与质量展开严格把控，要有组织、有计划的展开施工。在进行工程质量管理时，除上文所述各项措施之外，还要做好人员质量意识强化以及质量问题预防等方面的工作。管理人员要通过宣传教育等手段，帮助全体职工认识到工程质量控制的重要性，确保他们的质量意识水平可以得到切实提升，并能够保持良好的事业心以及责任感，能够构建起较为完善的质量体系，以形成全员共同努力、共同参与的质量管控局面。同时要按照预防为主原则，要对工程质量做好事先把关，确保各项质量事故能够被消灭在萌芽之中，以对工程施工顺利性以及质量进行保证。
2.5改善管理理念与管理模式
为对施工工作进行强化，实现最优化工程施工模式，工程管理人员要改变传统管理理念以及管理模式，不仅要在产业化基础上做好产业创新工作，同时还要通过对管理模式的改革，对施工手段产业化、现代化以及市场化水平进行保证。整体工程施工要按照生产力发展原则，通过对市场化运作机制的引入与运用，将各项管理与工程施工结合在一起，确保企业创新能力可以得到合理发挥，以对市场化实际需求进行满足，确保工程社会效益以及经济效益都可以得到有效提高。
2.6深化市政管理后期各项工作
当市政工程施工完成之后，相关人员还要做好工程后期管理工作。主要是因为市政工程不仅工程施工较为繁琐、复杂，同时还存在着施工周期较短以及工序种类较多的情况，很容易会在施工时留下安全隐患。所以管理人员要在施工完成后对整体工程施工情况，尤其是隐蔽工程施工质量展开检查，并要对存在的问题展开检查与处理，以确保市政工程整体施工能够与相应标准相符。
结语：总而言之，有关部门要明确认识到市政工程管理的重要性，要在对市政工程施工管理特点进行明确的基础上，分析出施工难点与重点，并结合工程实况与具体建设目标，制定出与之相符的施工措施，确保可以通过科学管控施工成本以及完善项目组织建设等手段，将管理措施落实到工程施工各个环节，以便通过合理化管理手段，切实提升市政工程整体质量，确保工程可以真正做到造福于民。
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