蔡坤
西安航空制动科技有限公司710075
摘要：当前，企业竞争正由资本竞争向技术竞争转变，企业技术创新建设直接关系到国家创新体系的进度和质量。科学的项目管理是促进企业技术创新有效实施的关键，企业技术创新项目侧重技术创新过程中的主要工作以及如何做好这些工作。
关键词：技术创新；项目管理；机制；有效措施
中图分类号：F426.48 文献标识码：A
引言
现阶段，知识经济属于时代发展的核心内容，项目在知识经济中占据着主要位置。企业在开展项目管理工作的过程中，增强知识管理力度，能够确保企业项目顺利实现，同时也是增强核心竞争力的主要方式。项目管理和知识管理之间，属于相互独立的，但知识管理存在于项目管理的各个环节中，可以在项目管理中展现出良好的指导作用。作为一种管理模式，项目管理的顺利进行和项目团队运用企业知识形成的反应之间存在着紧密的联系。
1、目前项目管理的现状以及存在问题
1.1、管理组织不合理
组织结构是科研项目管理的保证，是组织内部各部门间的职权、界限、关系和责任沟通的基本框架，是组织内部分工协作的基本形式，对项目的成败起着决定性的作用。每个部门只盯住部门目标、利益，而项目的整体目标、整体利益难以形成共识，各级责、权、利在科研项目管理中很难落到实处。当科研项目越来越多、研发周期越来越短时，带来的管理效率问题就会越来越明显，时间、质量、成本三大管理要素在项目研制过程中无法保持平衡[1]。
1.2、员工缺少自主管理意识
员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。
1.3、成本管理不到位
在项目实施全过程管理中，成本管理和计划管理应具有同等的地位。经费使用是科研项目成本管理中不可或缺的一项内容。加强经费管理已成为老生常谈，但还是有一些企业把成本控制简单地理解为节约经费，而不是为完成项目目标合理地支出经费。在科研项目立项批复下达后，没有做好前期的项目成本策划工作，也不掌控项目实施过程中的经费使用情况，加上项目执行过程中的成本分析与控制往往做得不到位，无法实现对成本的有效动态控制，遇到实际成本和进度发生偏差时，不能及时调整经费计划，导致不能有效控制项目成本，更别谈成本管理对提高企业效益的作用了。
2、企业技术创新项目管理的特点以及技术应用
2.1、技术活动是基础，技术与经济结合是核心
在企业技术创新项目管理中，技术活动是基础，这也是与非技术创新项目管理的根本差别。但企业技术创新项目管理不是纯技术创新管理，而是需要与经济管理结合，因为企业进行技术创新的根本目标属于商业性质。商业化是技术创新项目管理的核心，商业价值则是检测技术创新成果的依据，可以展现出商业价值完成情况，便于企业更好地开拓市场，实现进一步发展[2]。
2.2、管理制度创新
完善的管理制度是科研活动顺利开展的基本保证。在科研项目管理的实施过程中，企业科技管理者应充分解读并深刻领会国家和地方相关政策、法规，结合本企业发展的实际情况，制定切实可行的科研项目管理办法、绩效奖惩机制、成本管理制度等，进而形成科学完善的项目管理制度体系，为科技项目的顺利完成提供政策上的保障。同时，应该在项目管理的过程中，不断发现制度和流程上的问题，及时修订不完善、不合理、不符合实际需要的管理文件，使得科研项目的管理制度和流程在动态中不断完善。
所有围绕科研项目管理而展开的活动，必须将推动科研项目的顺利完成以及技术的不断进步作为根本立足点，为科研项目的开展打造宽松的制度环境，赋予执行项目的责任主体统一的“责”“权”“利”，建立实效性的考核考评制度，加大对项目研究成果的考核力度，逐步完善科技成果考评机制；进一步完善激励机制，可以采用薪酬激励（与贡献符合的薪酬）、机会激励（奖项、培训等）、情感激励（有归属感）等方式，激发科技工作者的创新热情，充分发挥出主观能动性。
2.3、思维导图推演目标体系，围绕差距分解项目层级
项目目标是实施项目所要达到的期望成果，一般具有多目标性、优先性和层次性3个特点。对于型号项目，在分析确定项目目标层次时，首先要明确设计产品的应用背景、关键技术指标、技术路径、研制周期、成果形式等，再将该目标分解到各子产品当中；对于复杂技术群预研项目，其目标并非研发具体的产品，而有可能是研究一种新技术或原理性验证，在特有目标的分析中，首先要剖析的是产品共性的差距与不足，由此推演出亟待突破的科学问题，然后由科学问题挖掘潜在的瓶颈与关键技术，再由关键技术提炼出专题、子专题，明确各层级课题的目标与子目标，最终形成多层次的项目目标体系[3]。
2.4、项目监测
对项目监测知识体系予以建立时，应将落实、跟踪、控制作为基础，监测和跟踪项目实施的相关环节，确保能够第一时间对知识信息予以反馈，以便于作出正确的反应，进而增强项目控制的有效性。重视项目的方案评审、详细设计评审等过程性审核把关环节，因为这些环节都是项目生命周期中的关键项，决定了项目的合理性和可实施性，一定要重视、完善该环节的监测、评审制度。项目监测能够保障企业项目稳定、安全的进行，企业项目在具体实施时，各部门需要积极的配合，处理和协调工作事务时，稍有不慎就会引起问题。同时，部分员工若违背职业道德，经受不住利益的诱惑，就会导致企业利益受到损害，进而不利于企业项目的进行。因此，项目监测部门应对项目开展的各个环节予以管理与监督，让项目在稳定、安全的环境中得到落实。
2.5、提升信息化建设水平
项目技术创新对企业信息处理水平提出了更高的要求，企业要精准掌握市场信息，结合市场发展需求对技术创新项目管理模式进行改革优化，并积极引进现代化技术作为技术创新的前提，协助企业提升技术创新管理水平。企业应结合时代发展需求，加强网络信息平台建设，积极寻找合作企业，减少技术创新风险;应抓住发展机遇，实现企业现有资源的科学分配，从而实现共赢目标;针对当前所处的社会环境，应做好内部控制管理工作，提高工作效率，做好用人规划工作，适当提高技术人才福利待遇，严格履行薪资待遇，树立良好的企业形象，不但能招聘人才，也能挽留人才。政府部门需要在现有法律支持下，加强技术创新法律保障，适时发布新的法律，促进企业发展技术创新，保证市场竞争的公开性和公平性，创建良好的社会环境；还要对企业技术项目创新管理提供技术指导，规范市场法律机制，促进企业迎合国家经济发展要求，不管是资本市场运行，还是技术社会发展要求，都要形成一套完善的运行机制[4]。
2.6、打造团队组织事业共同体
强化团队建设的目的是增加成员对组织的承诺关系，参照4个共同体概念，即职业共同体、利益共同体、事业共同体和命运共同体；研究所在团队建设方面，着力打造组织事业共同体，有针对性地将能够实现事业共同体的人员纳入到项目团队的核心位置中，以发挥出成员的最大效能，实现共同的项目目标。一方面，给予团队成员有挑战性的工作任务，让成员在实际工作中学习与成长，提升成员在团队中的融入感。
结束语
综上所述，企业项目管理存在着极强的概括性，属于建立项目管理学的体系框架。项目管理可以促进企业管理效率的提升，所以企业应采取合理的方式，构建一套完整的项目管理体系。
参考文献：
[1]龚志才.企业技术创新项目管理探讨[J].项目管理技术,2020,18(12):132-135.
[2]赵梓君.基于模糊灰色综合评价法的工程项目BIM技术应用绩效评价研究[D].西华大学,2020.
[3]刘鸿国.大型发电企业技术创新能力建设初探[J].能源科技,2020,18(03):49-50+53.
[4]李林蓄.G公司新产品开发项目风险管理研究[D].电子科技大学,2020.