相丽丽
河南省兴海建筑工程有限公司，河南省濮阳市，457000
摘要：随着经济的高速发展，水利工程项目数量越来越多，并且工程的规模也在不断地扩大，人们逐渐重视水利的建设和发展。水利工程的施工管理工作是整个项目中最重要的一项工作，同时也是影响到工程质量和效率的一个重要因素，直接决定工程能否顺利地完成施工。但是，水利工程的施工非常复杂，在施工过程中不可避免地会遇到一些问题或困难。为了有效保证水利工程在施工过程中的效率和质量，需要在管理工作上引起足够的重视，切实地做好施工过程中的管理工作，保障施工质量。文章以施工管理工作中的问题为中心展开讨论，针对相关问题提出有效措施。
关键词：水利工程；水利施工管理；改进措施
中图分类号:TV523
文献标识码:A
引言
水利工程建设作为国民经济发展中的重要项目之一，不仅可以缓解洪水侵害所带来的实际经济损失，还能够调节水资源、增加农田灌溉，为农业增产增收提供保障。水利工程建设对其他各行业的发展建设都有着不可替代的重要作用，对推动其经济建设的发展起到了至关重要的作用。
1水利施工管理中存在的问题
1.1建设人员安全意识不足
根据对水利工程施工现场的观察，可以发现大多数建设人员都只是将安全挂在嘴边，很少有人可以将安全落实到实际行动中去，施工时就是基于怎么方便怎么来的原则进行作业，并存在侥幸心理，觉得这种做法一两次没有问题，不会出现安全事故，一直到发生安全事故才会有一些认识，但时间一长又会淡忘惨痛的教训。所以，企业应重视对建设人员安全意识地强化，确保其可以严格按照相关的规章制度进行施工。
1.2施工监控不到位
农田水利工程施工监管需要由专业素质高、责任心强的人员来实施。但从施工监管现状来看，依然存在施工监管人管理意识淡薄、监管素质低下的问题。同时，部分工程实施单位没有根据施工现场的实际情况制定施工质量监管体系，施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有明确的认识，导致施工质量监管工作不够全面。
1.3水利工程管理素质不高
水利工程管理的过程中，传统人工值班加巡检的模式，是多见的。实际上，部分地区在水利工程管理的时候也在尝试使用新技术，比如，将远程监控技术、自动化分析系统、智能化设备等融入实际的水利工程管理中，由此使得人工劳动量不断减少，实际水利工程管理也步入信息化的状态。当然，能够做到这种程度的水利工程，还是比较少，多数情况下水利工程管理人员素质不高，实际水利工程管理技术处于落后的状态，是比较普遍的问题。部分工作在一线的水利工程管理人员对于新技术新理念处于排斥的状态，自身信息技术素养比较低，也就难以对应的信息技术或者设备，难以看到水利工程管理信息化是未来水利工程事业的基本趋势。
1.4施工管理职责划分不明确
首先，部分部门在进行管理时，没有进行明确的职责划分，导致工程在施工过程中无法进行有效的管理。其次，相关部门对自身的职责没有足够认知，导致工作效率不高。比如，水利工程在进行施工阶段时，经常会涉及很多部门的工作，行政和事业部门在进行工作时，经常会出现职能交叉的现象，在执行相关工作时，会出现混淆的情况，对工程的施工和管理工作造成影响。因此，水利工程在进行施工管理工作时要重视相关问题，在施工前采取相应的措施进行解决。
2水利施工管理的改进措施
2.1完善施工管理职责体制
首先，对制度方面进行完善和改革，为了防止施工过程中的监督人员出现不负责任的现象，相关施工企业要建立更加完善的责任制度，对管理人员进行合理的职责划分，对施工过程中的每一个环节都要进行合理的划分，使整个施工过程受到严格的监督。在进行职责划分时，按照上下级的方式进行分组管理，可以达到更好的效果，各部门之间进行协调，在监督工作中，使各部门之间进行密切的配合。其次，相关施工企业需要在日常的工作中，正确引导员工，让所有的员工深刻理解管理机制的意义。可以组织工作人员去参与专业性的学习和培训，在培训过程中不仅要讲解理论方面的知识，还需要增加实践方面的内容，帮助工作人员提高自身实力，为工作质量提供保障。培训的目的是让每个员工都能够深刻的意识自身的职责，提高自身责任意识，在工作中更加高效率地完成任务，提高自身的综合素质和专业水平。
2.2加强施工现场的质量控制
对施工现场进行质量控制是保证施工质量的最直接途径，水利工程的施工工序相互制约，各工序之间有着紧密的联系，并且工程复杂多样，每道工序的质量都会对下一工序有较大的影响，因此，为保证施工质量就要加强对施工现场的质量控制，从简单到复杂，从一般到特殊，落实好工作的每一步，让质量管理贯穿整个施工过程，只有这样，才能及时发现施工中的问题，对施工质量进行有效的控制和管理。
2.3不断提升水利工程管理素质和能力
在水利工程管理制度不断完善，水利工程管理资金投入量不断增加的背景下，就需要采取措施去实现水利工程管理者素质和能力的提升。详细来讲，在此过程中，需要将焦点放在如下环节：（1）积极结合实际区域水利工程管理诉求，深入调研，采购与实际水利工程管理相互吻合的先进技术或者设备，将电子监控系统、故障在线诊断系统等纳入其中，继而实现实际水利工程管理模式的变革，使得实际的管理的素养得以不断提升。（2）积极对水利工程管理人员开展专业化培训和教育，使得其迅速掌握对应的新技术或者新设备使用技巧，能够在平时的日常管理过程中，准确有效地使用对应的技术设备，确保实际水利工程运行情况是稳定性。
2.4高效管理现场作业
高效管理现场作业是排除安全隐患的重要措施，可以尽可能避免在施工中埋下安全隐患，影响到施工的质量与效益。为了实现现场作业的高效管理，首先需要相关管理人员根据施工现场的具体情况，明确重点工作内容，如核查施工中所需的建筑材料，并仔细检查材料的质量，做好记录登记工作。还要科学安排材料的摆放位置，有的材料不能见水，如果摆放在有水源的地方，就会给材料的性能产生影响，从而在施工中埋下安全隐患。因此，应成立现场安全监察小组，全程监督施工过程，发现违章作业与事故隐患及时进行处理，并采取相应的惩罚措施。
2.5提高管理人员的综合素质
水利工程施工管理是一门综合性和技术性都相当强的学科，对于管理人员的综合素质要求很高，尤其是施工过程中的投资控制、质量控制、进度控制的管理尤为重要。提高管理人员的综合素质，加强学习，努力提高业务技术水平。除了对基础业务知识的学习和掌握外，还应积极进取、勇于创新，加强对新设备使用、操作的学习，同时应增强自身的责任感和使命感。
结束语
根据水利工程建设周期长、投资金额大、覆盖范围广等特征，在水利施工过程中管理控制措施的选取应充分考虑人为因素、季节性因素、地域性因素的条件，只有在水利施工管理控制中充分地考虑这些因素方法真正保证水利工程建设质量，推动当地经济发展和发挥水利设施应用的效益。另外，要充分发挥人的积极作用建立水利施工管理控制体系，从而确保工程建设的安全、质量、工期、费用目标的实现。
参考文献
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