徐桂泽
深圳市金河建设集团有限公司 深圳市福田区 518000
摘要：水利水电工程作为社会基础工程中的重要组成部分，可以通过对自然水资源的控制与调配，提升水资源的利用效率。为充分保障水利水电工程安全、稳定运行，应重视水利水电工程施工管理工作，提升工程施工质量，保障水利水电工程的不断发展。本文将对水利水电工程施工质量控制的有效方法进行分析。
关键词：水利水电；施工质量；质量控制
1 水利水电工程施工质量控制存在的问题
1.1 现场勘察工作不到位
现阶段，我国大部分水利水电工程在施工前，未能在工程相关区域范围内做到全面、详细的勘察工作，对工程所在区域的地质条件、水文资料等了解不足，相应的数据不够准确。因此，所制定的相关施工计划缺乏可行性和针对性，使施工方案的制定过程中缺少足够且有效的依据。在水利水电工程的施工管理过程中，部分单位注重工程的经济效益与工程施工进度管理，对工程外界因素影响的考虑不足，对工程现场的勘察较少，使得相关数据不够精准，缺乏指导性，同时也会造成相应的设计与施工中存在一定的质量问题，难以保证工程整体的质量与安全。
1.2 客观环境带来的施工隐患
水利水电工程建设需要在露天的环境下进行操作，容易受到客观环境带来的施工影响。且水利水电工程建设规模庞大，需要较长的周期进行施工，季节气候的变化和地区地质等自然条件的不同会对水利水电工程建设施工带来影响，对季节性变化较为明显的区域来说，水利水电工程建设不稳定客观影响因素更多，工程建设施工质量更容易受到影响。不同的季节性变化带来的客观施工影响因素大不相同，所以水利水电工程安全施工管理侧重的预防内容不同。为了加强对水利水电工程施工的管控，有效解决水利水电工程存在的安全隐患，必须结合实际情况深入考虑客观环境存在的影响因素，针对影响因素展开水利水电工程施工安全管理工作。
1.3 缺少完善的工程施工技术管理机制
水利水电工程建设过程中所处的区域环境和自然环境复杂程度较高，在这一工作环境下，建立系统化的管理机制对工程施工十分重要，但是当前水利水电工程建设施工过程中缺少完善的工程施工技术管理机制，在实际施工中，无法对施工进度和质量进行整体性的把控。大型水利水电工程建设的施工单位数量较多，可应用多样化的施工技术管理机制进行施工管理，当前我国水利水电施工过程中，并不能应用多元化的施工技术管理机制进行管理，管理缺少规范性和合理性，严重影响了施工质量和效率的提升。
1.4 水利水电工程管理信息化程度不高
水利水电工程管理的过程中，传统人工值班加巡检的模式，是比较多见的。实际上，部分地区在水利水电工程管理的时候也在尝试使用新技术，比如，将远程监控技术、自动化分析系统、智能化设备等融入实际的水利水电工程管理中，由此使得人工劳动量不断减少，实际水利水电工程管理也步入信息化的状态。当然，能够做到这种程度的水利水电工程，还是比较少，多数情况下水利水电工程管理人员素质不高，实际水利水电工程管理技术处于落后的状态，是比较普遍的问题。部分工作在一线的水利水电工程管理人员对于新技术新理念处于排斥的状态，自身信息技术素养比较低，也就难以对应的信息技术或者设备，难以看到水利水电工程管理信息化是未来水利工程事业的基本趋势。
2 水利水电工程施工质量控制的有效方法
2.1 做好施工准备管理工作
在水利水电工程施工前，要对工程各个方面的准备工作进行管理，确定工程现场施工区域后，对于工程所在区域应进行全面的勘察工作，收集工程现场地质条件、水文信息等各类数据，保证相关数据的准确性和客观性，保障后续施工方案设计的科学性、合理性和可行性。
对于能够影响工程施工质量的相关因素应进行充分的考量和分析，制定具有针对性的应对措施，保障工程的顺利开展。为进一步保障工程施工有序推进，还应加强对工程施工材料和机器设备的管理工作，可以设立专门的管理部门，并安排专人对施工材料和机器设备进行管理。
2.2 加大现场施工安全监管的力度
水利水电工程建设施工单位可以通过加大对现场施工安全监管力度的方式严格管理工程现场施工情况，及时发现周围自然环境条件和施工操作，对水利水电工程施工安全性、施工质量带来的影响，快速解决施工安全问题。水利水电工程施工安全监管对管理人员专业性要求较高，工程施工单位可以招聘了解水利水电工程施工技术、现场施工管理内容，具有一定管理经验的人员进行现场监督管理。通过现场监督巡视及时发现不规范的施工现象和存在的施工安全隐患问题，在安全隐患问题发生前予以遏制。
2.3 提升对施工技术管理的重视程度
在现场施工过程中，必须提升对施工质量管理的重视程度，施工企业必须加强施工过程中的宣传工作，投入对应的人力资源，以保障工作能够顺利开展。为促进施工技术管理水平的提升，还需要促进施工管理人员专业素养的增长，加强对施工技术管理人员的技术培训，使其能够掌握施工的具体方式，了解检验的方法。
2.4 加强人员素质的培养
积极对水利水电工程管理人员开展专业化培训和教育，使得其迅速掌握对应的新技术或者新设备使用技巧，能够在平时的日常管理过程中，准确有效地使用对应的技术设备，确保实际水利水电工程运行情况是稳定性。如果发现存在对应问题，应该及时去现场进行核查，然后，制定针对性的改善方案，以确保实际的管理工作朝着更加理想的方向发展和进步。同时，要积极聘用有信息技术能力的人员，使其成为实际水利水电工程管理模式改革的重要力量，积极建立完善的水利水电工程管理人员教育体系，确保将培训教育与绩效考核关联起来，由此使得在职的水利水电工程管理人员可以积极主动地参与实际教育培训过程中去，以确保实际的水利水电工程管理的整体素质得到不断提升。此外，在条件允许的前提下，积极组织水利水电工程管理人员到一些水利水电工程管理改革成效好的地区进行调研学习，了解他们在水利水电工程管理方面取得的成就，思考自身在实际水利水电工程管理中存在的问题，然后，查缺补漏，结合自身地区水利工程管理的实际情况，在此基础上，制定更加完善的水利水电工程管理方案。
2.5 强化施工材料与过程质量管理
水利水电工程施工过程中，应重视施工材料质量的管理工作，在施工材料的选购过程中，进行严格监督管理，需要保证相关材料的质量满足工程需求，保障水利水电工程的有序施工。在施工材料的管理过程中，应结合工程设计要求与实际标准评价材料质量。在保证工程顺利施工的基础上，应选择质量更好的材料。在材料的应用过程中，应结合工程实际的水电施工条件调度使用，应充分考虑材料对工程施工质量的影响情况。须禁止不合格材料进入工程施工现场，以免对水利水电工程施工质量造成不利影响。在材料进入现场后，还应对相关材料进行检测与考察，保证材料质量符合工程施工需要。应加强对工程施工过程的监督管理工作，根据工程项目相应的工期要求制定施工计划，对工程施工过程进行科学、合理的监督管理，确保相关施工内容的落实。
3 结束语
综上所述，水利工程管理中存在的常见问题，是不可避免的，对此需要从多个维度来进行调整和改善，关注思维意识的转变，树立正确的水利工程管理价值观，建立完善的组织和制度机制，引导实际的水利工程管理朝着规范化的方向发展。
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