张剑
湖北总水利水电建设股份有限公司
摘要：在水利工程领域随着规模逐渐扩大，施工环境逐渐复杂，对工程项目的质量要求也逐渐严格化。在这样的背景下做好项目管理十分必要，能够保证施工作业环境更加规范，也能够有效杜绝工程风险，提高整体质量。然而，就目前来讲在具体实施项目管理的过程中因为多种因素影响，导致管理效果并不理想，因此，相关单位需要在具体的管理方法和举措上进行合理优化。
关键词：水利工程；项目管理；问题；对策
前言：在当前的社会发展进程中，国家对水利工程的管理工作逐渐提出全新的要求，在进行管理的过程中，需要根据目前的管理实施情况深入分析所存在的问题，并从项目质量发展角度出发，就具体的管理方法进行合理优化，从而全面提高水利工程的综合质量。因此，在接下来的工作中，相关单位需要做的是要切实分析项目管理主要问题，明确工程项目今后的发展方向，并积极探索先进的管理举措。
一、存在的问题
（一）管理体系不健全
通过分析可以发现目前在水利工程项目施工的作业范围内，关于项目管理工作举措的落实还存在着明显的不合理现象。在管理体制与工作体系上并未进行健全处理，导致管理工作在实际落实期间缺乏规范的政策参考，而严重管理的可执行性。首先，在具体的思想观念上比较滞后[1]。未能认识到水利施工与管理之间所存在的关系，在项目建设的过程中一味追求施工进度，而在管理工作方面则有所忽略。其次，未能根据国家在水利领域所提出的战略法规以及工程项目的建设要求合理地制定管理机制，是目前导致工程施工建设并不规范的主要原因。同时，在工程体系的建设上也并不规范，所包含的管理要素不够全面，而严重影响工程的建设质量。
（二）缺乏生态管理目标
就目前来讲在具体实施水利管理的过程中，在管理目标的制定与落实上不够规范，缺乏生态目标支撑，导致所采取的管理举措并不规范，无法满足新时期国家所提出的可持续性发展需求。在整个工程建设的过程中，一味地关注工程施工，关注成本控制，而在质量控制以及与环境和谐发展方面则缺乏思想重视。导致所开展的管理工作在具体执行的过程中受到明显的局限，所呈现的管理效果也并不理想。以此在今后针对水利工程具体实施管理工作的过程中，相关单位需要从管理目标出发，针对当下所存在的管理问题进行优化讨论。
（三）管理人员素质有待提升
在水利工程的管理领域，管理人员的素质表现可以说与水利工程的综合管理质量之间存在着明显的关联，然而，就目前来讲在管理人员素质建设方面所做的工作举措并不规范，甚至存在着明显的风险隐患。未能根据工程管理的具体要求合理引进专业的管理人员，在具体的职能安排与规划方面并不合理。同时，在具体实施管理的过程中，未能认识到目前管理人员在实践中存在的问题，在人员素质培训方面的工作力度不够，而严重影响管理人员的专业化水平。通过以上分析可以发现目前在水利施工管理领域所存在的问题比较严峻， 给水利建设以及高品质发展均造成十分不良的影响。因此，相关单位需要在今后负责水利工程的过程中，需要在具体的管理思想上做出革新，积极探索全新的管理模式，打造规范、有序的管理体系，助力水利工程的建设事业实现长久、稳定的发展。
二、解决对策
（一）完善项目管理体制
在水利施工的过程中，施工单位需要在项目管理方面进行合理规范，就具体的工作体制进行优化与完善，从而为管理工作科学、有效地落实提供重要的行动参考。首先，在具体的管理思想上进行有效革新[2]。要在注重水利施工的过程中，针对工程管理工作提高思想重视。并积极学习国内外优秀的管理理念，将精细化的管理思想有效地贯彻下去，从而真正做到全方位、全过程有效管理。
在精细化思想的支撑和导向下，就具体的管理要素进行深入发掘，针对水利工程的招投标环节、工程方案设计、施工作业以及现场环境管理等多个方面进行有效规范，从而保证所构建的管理体制更加全面、具体，为管理人员具体执行相关工程管理工作提供良好的行动导向。同时，在制定管理体制的过程中，需要针对管理人员所具有的工作职能以及具体的管理范围进行明确，并在此基础上落实责任制体制，让管理人员能够以端正、严谨的态度参与到工程建设全过程中的管理工作当中。
（二）引进现代化、综合性管理体系
在水利施工的整个环境中，相关单位需要在管理思想上端正认知态度，并根据工程质量控制要求在具体的管理体系上进行合理优化。在实施管理的过程中，需要引进先进的技术工艺，努力构建现代化的管理体系，针对工程项目管理的具体要素进行合理分类，并在此基础上制定分层管理目标，从而保证管理工作在具体执行的过程中呈现出较强的针对性。例如，可以针对水利工程的项目招投标、方案设计、环境管理以及成本管控等多个方面进行模块划分。并在具体实施管理的过程中将BIM的技术体系有效地引入到管理工作当中。针对具体的工程项目要求构建立体的模型，并在此基础上就工程管理方案进行规划设计，从而为管理人员有效执行相关工作提供技术支撑。不仅如此，在管理体系创新的过程中，需要针对监督体系进行合理优化和创新，加强信息化技术手段的合理运用，并在此基础上构建智能化的监控中心，以便管理人员可以通过数据管控中心及时发现目前在工程管理中所存在的问题，并就具体的风险进行有效预防，提高管理工作的整体时效性。
（三）明确生态管理目标
在围绕水利工程具体实施管理工作的过程中，需要在具体的管理工作目标上进行合理规划。有效顺应国家在新时期背景下所提出的可持续性战略目标，将工程施工与生态建设相结合，构建协同发展目标，并在此基础上就具体的管理举措进行合理规划，从而全面提高管理工作整体的可执行性。首先，在管理实施的过程中，工作人员需要针对工程所处的现场环境进行全面调研，了解具体的环境参数，并在施工建设的过程中做好周边环境的保护工作，维持原有的生态环境，避免遭到破坏，真正地将绿色、持续的发展理念有效地贯彻和实施下去。
（四）加强项目安全管理
在具体实施项目管理的过程中，管理人员需要针对项目安全要素加强管理重视[3]。要结合实际情况全面分析目前在施工作业期间可能存在的风险问题，并在此基础上就工程项目做好管理工作。比如说，要制定风险防范机制，结合以往在水利施工中的经验就工程建设期间可能存在的风险因素进行有效分析，并在此基础上制定科学的预防机制，从而实现工程环境的规范管理。不仅如此，在进行安全管理的过程中，需要针对现场施工人员进行安全意识有效渗透，让其能够在施工建设期间明确自身在安全管理方面的工作职责，通过多方努力构建安全的作业环境。
（五）强化管理人员素质建设
在具体实施工程管理期间，相关单位需要从水利工程的具体要求出发，重点加强管理人员的素质建设。并在此基础上，对具体的培训内容以及培训的开展形式进行有效创新。将国家在水利施工建设方面所提出的战略法规，以及所制定的管理机制进行有效渗透，并积极渗透精细化等全新的管理思想，组织管理人员积极学习运用BIM等先进的技术载体进行管理体系规范设置，规范自身在管理中的职能表现，进一步突出工程管理工作的整体效果。
结论：依前所述，在具体实施水利工程项目的过程中，需要根据新时期的发展要求做好管理工作。结合目前在管理工作领域所存在的实际问题进行分析，然后在具体的管理思想、工作机制等多方面进行合理规划，加强管理人员素质培育与提升，从而保证各项管理工作顺利开展。
参考文献：
[1]孙逢立.浅谈水利工程项目管理存在问题和对策[J].治淮,2020(08):69-70.
[2]许吉家.水利工程项目施工管理存在的问题及对策[J].农业科技与信息,2020(05):93-94.
[3]杨涛.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].经贸实践,2018(18):255.