青州市恒建市政工程有限公司 山东省潍坊市青州市 262500
摘要：市政工程的发展不仅满足了城市快速发展的需要，也体现了政府机构的形象，由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着现代市政施工企业，使得市政工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文根据笔者多年市政工程管理经验，对市政工程管理的现状、存在的问题进行了分析，从质量管理、现场施工以及监理监管等角度对市政工程施工管理强化措施进行了探讨。
关键词：市政工程、施工管理、存在问题、对策
一．市政工程施工管理中存在的问题
1.缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
2.施工安全管理、进度管理力度不足
市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
3.施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善
作为民生工程，很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域，由于施工难免会有地上、空中作业，一定程度上会给居民的生活带来一些不便，因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题，管理非常混乱，一方面存在很大的安全隐患，对施工的有序开展也会产生很大的不便，另一方面也会对周边居民的生活产生影响。市政工程的施工质量好坏与施工监理单位的监督作用有着很大的关系，监理人员不仅要求具备专业的监理能力，还必须具有高度的责任心、吃苦耐劳的品质。近些年来随着我国各地市政建筑工程的大量增加，监理单位的数量也得到快速的发展，内部的系统性管理不够，对工程的控制方面规范性不够，存在监督不到位、监管的手段过于单一等问题。
4.不够重视施工工程的质量
施工质量是施工管理的重点与核心，也是企业能够得以长久生存的根本。但往往一个公司有很多工程需要完成，所以它们就会命令下面的施工人员，快速的完成整个工程，就是俗话说的“抢工期”，所以在整个施工过程中很多企业存在着忽视工程质量，忙着赶进度的现象。 这都表现在工人们在施工操作的时候会控制不严格，违规作业。
三．加强市政工程施工管理工作的策略
1.加大进度控制
市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。
2.建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.加强施工监管力度
施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。
4.加强对施工现场的安全检验
安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。
5.实现施工管理模式的创新和优化
施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。
结语：
总之，无论是市政工程还是其它建设工程，我们都要从质量、安全等方面考虑施工项目是否能取得良好的经济效益和社会效益。市政工程主要是以人为主的活动中心，为了提升城市道路整体形象，给人们提供舒适、优美的环境，我们只有通过严格的管理才能建设出优质的市政工程。
参考文献
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