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摘要：建筑项目施工过程中必然会涉及到物资采购、人员分配、资料管理等多方面内容，建筑施工现场的各项工作通常也都琐碎、繁多、复杂，但也都密切关系到最终的建筑质量。现场管理工作就是对建筑施工现场各项进程的一个统筹，涉及施工的各个环节。科学有效的现场管理，能够提高建筑的施工效率，也能减少施工过程因管理不到位出现的问题，最终确保建筑高效高质的竣工。因此，强化建筑施工过程中的现场管理，提升现场管理人员的专业素养和责任意识，充分发挥现场管理的统筹、监督的效用，通过合理的方法最终实现土建建筑质量的提高也成为当前土建建筑行业的重要目标。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量
1土建建筑施工现场管理遵循原则
1.1统筹谋划
对于土建建筑施工企业来说，在现场质量管控工作体系制定过程中，一定要紧密结合自身企业特点，以管理制度为核心，构建符合统筹性原则为主的现场施工管理措施。总的来说，方式、模式、手段是现场施工管理的主要内容，其中，现场质量管理方式要注重施工技术与经济成本的完美结合；现场质量管理模式要有创新，并与质量管理目标相匹配；现场质量管理手段要符合法律法规要求。
1.2动态管理
动态管理主要特征体现在现场日常的施工管理上，比如，人力资源、物资、施工现场环境、施工技术等方面的变化。因此，相关人员在土建施工现场质量管控上应具备一定的灵活性，才能适应土建工程施工现场复杂多变的情况，提升现场管控质量。
2当前土建建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1建筑施工现场管理制度存在漏洞
土建建筑工程是一项较为复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，保证施工的顺利开展。施工的现场管理制度对于施工人员具有一定的约束和规范作用。当前我国土建建筑工程施工现场管理工作中，普遍存在管理制度不完善、不规范、存在漏洞等情况，由此引发的各种安全事故在近年来也逐渐增加。制度的不完善主要原因在于专业性的管理人才的缺乏，企业没有加强对管理人才的引入和培养，使得管理人员建立科学管理制度的能力不足，施工企业盲目追求经济效益，对于施工管理制度的关注度不足，导致施工现场管理没有科学合理的制度可以遵循，现场施工人员对自身职责不清晰。尤其是当出现施工事故时，容易因职责不明确而相互推诿，导致事故发生后的追责工作难以开展。此外，现场施工管理制度不严格也导致了施工监管不当、施工流程不规范的问题，这表明施工现场管理制度的效力难以发挥，极大地影响了施工质量和施工进度。
2.2质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，加之土建建筑项目施工周期通常较长，工序较为繁琐，因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况，以及控制工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使得项目成本难以控制，同时也会使得建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
2.3施工现场工作人员安全意识不足
土建建筑施工现场的施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在各种各样的安全隐患，例如建筑材料的摆放不当和高空作业等，都可能对施工人员造成生命安全的影响。
此时，如果施工人员没有将安全施工理念融入到施工过程中，在施工中不能良好判断自己的安全情况，就可能会将自己置于危险之中，导致悲剧的发生。在实际施工项目中，普遍存在施工人员自身专业素质较低的情况，很容易出现不按规范进行施工的情况，安全理念较差，使得现场管理工作难度加大。由此可见，施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。
3强化现场管理的具体措施对于提高建筑施工质量的重要作用
3.1提高技术水平
技术水平对工程质量有决定性的影响，因此必须重视对技术水平的提高。为提高技术水平，相关单位一方面应当积极引入技术人才，以此来提高技术团队的整体水平；同时应当重视对施工团队的培训工作，发挥先进技术人才的模范作用，保障每一位具体施工工人都能具备相应的技术水平；有关单位还应当增加对先进技术的使用，使先进技术渗透至施工过程的方方面面，以此来提高工程的效率与质量。
3.2提高现场管理意识，完善现场管理体系
从提高现场管理意识的角度来看，管理层应当注意增强现场管理意识。相关人员应当摒弃落后陈旧的管理观念，学习先进的管理理念与技术。综合分析影响工程质量与进度的各方面因素，对每一阶段的工程目标与要求进行划分与确认之后，做出纲领性的现场管理计划。在后续的管理过程中及时结合实际情况进行改进与提高。同时相关人员也应当完善现场管理体系，设置相关的管理单位，对各个单位的权责进行明确划分，协调各单位之间的工作，严格控制各阶段的人力物力资源成本，以此来提高工作效率。
3.3改善施工环境
现场的施工环境直接影响到工程能否顺利开展。良好的施工环境不仅有利于施工人员的身心健康，同时也能够调动工人工作的积极性，保障土建建筑工程的质量。但当前市场上的土建建筑施工环境普遍存在环境本身与安全方面的缺陷，因此应当进行改正与完善，以此来提升工程质量与进度。针对施工现场普遍存在的一系列问题，有关人员应当注意以下几个方面：第一，就施工现场环境脏乱，影响施工工人正常工作这一问题，相关工作人员应当制定施工现场的卫生标准，并根据这一标准设计相关的卫生管理制度，改善施工现场的卫生环境，给施工工人创造良好的施工条件；第二，相关工作人员应当加强监管工作，减少施工现场各种不利于施工工作顺利进行的现象的发生，为土建建筑工程的开展提供良好的施工环境。
3.4重视工程资源的合理配置，提高资源利用率
土建建筑工程的开展有较强的系统性的要求。因此为杜绝施工过程中不必要的人力物力资源的浪费，应当注重对工程资源的合理配置。人力资源在整个建筑施工过程中起着极其关键的作用，且人力资源的变化性较大，因此一定要加强对人力资源的管理。在对人力资源进行管理的过程中，需注意以人为本的核心思想，在这一思想的指导下积极与相关工作人员沟通与交流，加强人力资源的优化配置。设备资源在具体施工过程当中也至关重要，为加强对设备资源的配置，相关工作人员需落实对设备的管理与养护工作，定期检查保养，安全妥善使用。材料资源是具体施工工作的基础，因此相关人员应妥善进行统筹分配工作，做好详细的记录，减少不必要的浪费。只有对各项资源进行合理科学的调配，才能最大限度地提升工作效率，进而提高工程的质量水平。
结束语
根据上文的讨论我们可以了解到，土建建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升土建建筑施工质量相当重要。
参考文献
[1]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180+182.