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摘要：目前在开展建筑工程土建施工时加强现场管理能保障施工人员安全，提高施工效率，减少资源浪费，节约施工成本。但是因为土建施工涉及的内容众多，极易受到四周不良因素的影响，造成一些问题的出现，作为现场管理人员需要对各种资源进行整合，注重技术工艺管理，降低施工误操作，建立一套完整的建筑质量管理体系，从而就能提高工程建设质量，推动建筑行业的稳健发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1建筑工程土建施工现场管理的意义
1.1质量安全方面
土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
1.2环境保护方面
土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
2建筑土建施工现场管理内容
2.1施工场地与道路管理
施工现场管理的要求在于保持平整度，施工人员应当彻底清理场地内的杂物和障碍物，以免在雨水天气下聚集大量积水。设计施工现场排水系统，合理设置沉淀池和排水沟，严格控制污水流向，避免其汇入到市政河网中。同时注重施工场地的粉尘控制，遮盖粉尘源。在土建施工现场管理中，施工材料与设备运输属于重要管理内容，所以必须科学规划场地内道路，全面提升施工效率，维护工程质量。在施工场地内设置道路时，首先要关注道路通畅性，道路设计中添加循环干道，同时确保干道的运输能力和消防满足标准要求。施工企业应当确保运输道路的平整度和洁净度，优化完善道路排水系统。在使用施工道路时，可以有效结合永久性道路和临时性道路。
2.2施工材料管理
建筑材料属于土建工程施工的重点，属于施工现场管理重点。在管理施工材料存放时，必须按照材料体积、数量和运输方式进行管理，合理安排进场顺序，以此提升施工场地的面积利用率。工程管理人员还需要详细检查各类工具，确保材料存放的合理性。
2.3临时设备管理
土建施工具备独特性，在施工建设中会应用大量临时设备，比如需要临时搭建和租赁组合房屋。施工人员必须合理管理临时设备，明确设备布设位置，以此维护工程质量。
2.4卫生防疫管理
在施工现场安全管理过程中，还应当加大卫生防疫管理力度。施工企业需要在场地内设置保健卫生室，包括急救药物和设备。针对小型工程来说，可以集中设置保健卫生室和办公室，在施工现场配置卫生人员，确保伤者可以及时得到救治。管理人员还应当检查施工现场的餐饮区与住宿区卫生，全面预防传染性疾病。
3建筑工程土建施工现场管理模式中存在的问题及不足
3.1建筑人员整体专业水平较低
随着社会经济及现代学科技术手段的不断发展，用于土建施工建筑的专业设备和技术手段也越来越现代化和科技化，但是很多施工人员及建筑工人对于这些现代化的专业设备却缺乏足够的了解，对其标准的操作流程和操作使用步骤、方法等都缺乏系统性的学习，尤其是很多农民工群体本身文化知识水平和专业技术较低，进而严重影响和阻碍了土建施工工程项目的正常化和高效化开展。更加严重的问题是，由于部分施工人员和建筑工人本身缺乏专业性的设备操作水平，很容易在操作过程中出现流程、步骤和方法上的错误，在此种情况下，轻则会阻碍建筑施工开展的正常进度、造成建筑材料浪费，重则甚至会直接导致重大安全事故，造成现代化机械设备的损坏等。
3.2监管力度缺失，监管人员缺乏足够的安全意识
对于建筑工程土建施工来讲，安全性问题是其首要和核心性的监管问题和监管责任，需要建筑工程土建施工的全体人员都不断提高关注力度和重视程度，建筑安全性的问题可以说是直接关系到人身安全及经济财产安全这两大问题。近年来，由于很多监督和管理缺失所造成的安全隐患及安全事故甚至是带走了很多建筑施工人员的宝贵生命，给建筑施工项目带来了不可估量的经济及名誉顺势，这些不断频发和暴露出的建筑安全问题都不断给当今的建筑工程土建施工监督及管理部门敲着警钟。但是由于很多施工人员、建筑工人文化水平较低，缺乏对此问题的深入了解和认知，自身安全意识较为薄弱，进而给建筑工程土建施工的安全监管带来了极大的工作压力。加之很大建筑企业为了节约经费投入，使用了安全保障性较低的建筑设备，也给整个建筑施工过程带来了极大的安全隐患，增加了安全事故发生的潜在可能性。
4建筑工程土建施工现场管理模式的优化实施策略
4.1施工现场安全管理优化
由于建筑工程土建施工规模相对较大，施工量也相对较多，所以含有很多的不确定性和确定性安全隐患，威胁施工人员生命安全的同时，也对施工效益造成了严重的影响。因此，在建筑工程土建施工现场管理优化的过程中，施工现场安全是其中非常重要的一项内容，应当与施工现场的实际情况相符，并且在安全生产责任制、安全教育培训、安全检查与事故处理报告、安全奖惩等制度的基础之上，展开完善和优化。另外，施工单位一定要明确施工人员肩负的责任，禁止出现责任推卸的现象，并且加强工作人员的现场管理和施工质量责任意识、安全意识等方面，将安全完全贯穿于整个施工阶段，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时需要不断完善现场安全防护设备，并且针对明确的安全隐患，制订临时的解决方案，这样一旦施工现场发生安全事故，可以进行初步的解决，避免不断地扩大产生较大的影响。
4.2施工现场监督管理优化
1.一定要完善施工现场管理体系，并在施工现场设置相应的监督管理部门，配置相应的监督管理工作人员。同时需要对每一个监督管理人员的工作责任进行明确，保证每一个工作人员可以很好地履行监督工作。
2.在建筑工程土建施工现场监督管理的过程中，需要将先进的科学技术应用到其中，例如远程技术、计算机技术等方面，加强对施工现场的掌控，并且根据施工情况进行调节，这样不仅仅保证了施工作业的顺利展开，也避免施工项目之间产生矛盾，对施工项目之间进行了协调。
3.明确施工中的重点和难点，并且在施工的过程中实行施工全过程跟踪管理模式，以此保证每一项施工环节的顺利展开，也实现了动态化的监督管理模式。
结束语
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
参考文献
[1]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）：103.