南京大地建设集团有限责任公司 江苏南京 210000
摘要：由于在建筑之内，大多数情况下会有很多的人们在实际生产和生活当中过于聚集，这就需要整个建筑的实际质量有更高的标准，为了防止一些企业从中获利，再整个招投标中进行暗箱操作，使整个质量不够及格，对社会的经济以及人们的生命安全受到影响，所以在实际的建筑招投标过程当中，需要考虑到整个活动的科学合理性，尽量让招投标方的经济利益受到保障。
关键词：电子招投标系统；建设重点；未来趋势
引言
随着我们国家的经济正在不断的发展，人们在日常的生活水平也得到了很好的提升，跟社会的实际发展就提出了更高的要求，不同的行业正在向着更加标准化，规范化，公开化的模式进行发展。对一些招投标情况来讲，整个活动是我们商业当中不断完善的产物。特别是在建筑行业方面，更需要整个招投标，整个期间更加公开透明化，能够保证整个招投标的实际公正性。
1、电子化招投标服务系统含义
我们所讲的电子化招投标服务系统，主要是利用科学的电子技术手段，利用信息网络技术和计算机技术为核心，对所有的数据以及信息进行收集和分析，这样才能够为招投标的工作人员提供更加优化精准的服务。通过公开化，透明化的招投标方法，能够让所有的招投标人员对整个项目更加的积极，为了让我们国家的发展目标得到很好的实现，建筑行业当中最关注的一点就是绿色环保问题，为了能够将这方面进行实现，需要招投标活动的实际建立有完善的电子系统，对于所施工的材料以及质量方面严格进行监测，整个资源的配置需要合理，让所有竞标人员之间的环保意识高度提升，不断地促进我们国家建筑行业方面的发展。
2、电子招投标应用现存不足
2.1应用范围小
在最近几年来，为了让整个市场的发展需求得到试用，电子方式的招投标已经做得越来越完善，而且在实际的应用过程当中已经有了很好的效果，仅仅是因为起步较晚，对整个市场来讲，它的实际应用范围较小。不仅如此，很多的企业在当前情况下仍然没有意识到电子招投标的重要性，相关的投资力度也没有很大，最重要的是没有专业的电子招投标人才作为技术支撑。同时，在不同地区方面发展的实际情况有着很大的差异，最大的受阻力是因为当地的经济水平和实际需求不成正比，让电子招投标技术的展开收到了影响，并没有足够的动力去支撑整个电子招投标模式的扩大。
2.2缺乏保障机制
所谓的电子招投标活动，需要以实际的网络环境为载体，根据网络具有的优势特点来为整个活动的实际开展存在的隐患作出排除，相关的信息保密工作以及安全性没有很好的保证，这是当前最需要关注并解决的问题。这样的问题得以发生最关键的问题就是当前没有完善的制度体系作为支撑，相关的责任制度并不完善，这就使得在整个招投标的过程当中，相应的责任权限以及身份资料等保密工作存在着很大的问题。在电子招投标的所有流程当中，没有相关的标准以及权威认证机构来做出评判，从而所有执行过程当中的一些规范性能和严谨工作无法得到保证，自然让整个建设工程的实际投标公平性以及基本的原则问题无法得以满足。
3、电子招投标系统建设的重点
3.1人员参与
对于电子招投标系统的实际建设，不仅仅是技术方面的问题，他也涉及到了很多对应管理问题。电子招投标的系统实际建设不仅需要领导和管理方面的高度重视，还需要很多基层工作人员大力支持和帮助。在当前阶段中国的很多组织在信息系统的建设方面，主要依靠的是信息部门，所以使得整个系统的运行出现了瘫痪问题，无法使得当前的发展需求得到满足。所以相关的工作人员必须对内部所拥有的各项资源进行很好的安排，确保技术工作人员，管理工作人员以及所有的业务工作人员能够将自己全部投入到整个信息系统的实际建设当中，确保项目的具体实施目标准确，在所有小组进行项目沟通过程当中，一定要将所有想到的问题全部进行解决，并预防，从而确保整个信息系统能够将组织发展方面的问题得到应用，最大力度的让电子招投标系统存在的优势和作用能够发挥出来。
3.2电子招投标系统建设项目必须是“一把手”工程
在建设电子招投标的过程当中，会遇到各种各样的问题，其中最需要注意的就是工作人员团结一致，不能够内部瓦解。将已有的工作方式进行改善，不断去适应新的工作原则，对于操作系统的实际学习过程中，要排除恐惧心理，将一些改变存在的问题，积极的反映给高层领导，让他们引起高度重视，这样才能够让整个企业当中的不同层级工作人员得以理解，整个工作当中才能够更加积极的投入，上行下效，这种方式能够让员工对于一些新事物抱有热情的心态，为整个系统的实际建设打好基础。
3.3制度支持是基础
所有的信息化系统所建立的基础就是自身的制度，不同单位方面的招投标系统是完全不同的，但最基本的要求是完全一致的。从法律方面来讲，招投标的实际制度总分为四个层次。第一个层次是全国人大方面颁发的法律条规；第二个层次是我们国务院颁发的投标制度；第三个层次是有立法权的地方，人大所制定的地方性的规定，以及相关部委的一些规章制度；第四个层次就是不同单位自身所制定的招投标管理方案。在前三个层次所规定出的制度，必须严格遵行，然而，在第四层的企业管理制度方面，就可以根据自身单位存在的特点以及一些优势来进行合理制定。不断的去完善电子投标系统，需要将已有的管理规定进行改变，不断的去对招投标的实际业务流程进行全新更改，而新的规则里面主要是业务流程，系统管理以及如何维护等做出规定。如果没有一定的管理制度的创新，电子招投标系统就无法稳定安全的运行起来，他所具备的全部优势将无法发挥。
4、电子招投标系统建设的未来趋势
4.1“不见面”交易是趋势
随着相关电子招投标系统的措施以及规定进行公布，可以啊，在开标之前的各个步骤都需要进行全部执行，在所有监管力度全部落实的状况下，进行远程答辩问题，整个远程评标将会成为现实。实际的营业执照将作为数字证书来进行投标有益补充，不断的在电子招投标领域方面进行系统更新。
4.2“大数据”的应用将迈向新阶段
随着现在电子招投标系统当中的所有数据不断的更新沉淀，所有系统当中的信息将不断地进行发展。整个过程当中的一些风险预警评估标准，实际交易项目的流程，对于劳动力实际需求的预测等等，都需要随着大数据技术的应用不断的去精准，整个系统变得更加丰富，生动。
4.3提高信息技术保障
随着现在环境的实际运行，也需要有更多的规定，主要包括到电子实际签名，用户身份识别以及数据备份恢复，安全技术防范等，因此来确保所有的数据安全性，不会受到任何的影响。对于电子信息技术的充分应用，不断的争取最大程度满足客户的需求，信息共享的同时，能够让整个招投标的信息真实性以及保密性做到同步实行，通过对于信息权限以及时间的设置，确保整个流程的标准化能够完成。虽然整个途中会出现一些修改问题，将所修改出的痕迹作出保留，让整个系统能够追查到证据存在。
结束语
总而言之,电子招投标系统作为未来招投标行业发展的核心，在提升管理能力、发挥运营效率、打破信息盲区、防止越权办事、开展实时监督、保证市场秩序等方面均能够发挥积极的作用。目前，这项技术就像是一-股蓬勃发展的历史洪流,席卷了整个中华大地,我们唯有抓住机遇、逆水行舟,才能摆脱束缚,跟上时代发展的步伐。
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