郝白林
西安航空制动科技有限公司 陕西兴平 713106
摘要：国有企业随着科学技术的发展，也在不断的进步，借助大数据、云计算等网络信息技术，创新发展出一条全新的工作渠道。但是想要让国有企业财务信息化管理系统得到进一步发展，提高财务处理效率，实现企业的集中管控，就要不断的提高信息化管理水平，让其更好的为国有企业财务工作服务。
关键词：国有企业；财务信息化；管理问题
1国有企业财务信息化的重要性
随着当前信息技术的发展，我国在生产以及生活方面有了飞速的发展，在这样的情况下，想要推动国有企业进步，适应当前的市场发展，国有企业财务信息化建设就成了当前国有企业必然的发展方向，国有企业实施财务信息化，主要有以下两个方面的重要性:第一，信息化技术能够有效提升信息处理效率，并且其强大的计算能力能够有效推动国有企业财务信息质量提升，从而保证财务信息化的发展。第二，在管理过程中，信息化平台的优势能够保证在信息化进行的过程中，增强管理人员的管理效率，更好地推动国有企业的工作推进，从而完善国有企业的发展。
2国有企业财务信息化管理当前存在的问题
2.1财务管理信息化认识以及推广不足
国有企业一般体量较大，因此在对企业进行改革的时候，需要涉及非常多的方面，在当前国有企业中，已经逐渐开始实施财务信息化管理，然而对信息化认识以及推广方面，国有企业却存在一定的不足，这些问题主要集中在以下几个方面:第一，管理人员对财务信息化的认识不足，这就导致了国有企业在推广财务信息化的过程中，刚性不足，工作人员执行力度较低;第二，财务人员对信息化知识掌握较少，因此在面对财务信息化的过程中，不能够有效将财务信息化和自身的工作进行有效结合，其效果自然不尽如人意;第三，各级工作人员在工作的过程中，更加倾向于传统的工作方式，这就让工作在进行的时候，不能够有效发挥信息化的效果，自然会造成信息化陷入一定的困境之中，不利于财务信息化的建设。
2.2缺乏相关的信息管理体系
财务信息化建设是需要大量相关体系进行配合，这样才能够最大限度地发挥财务信息化的功用，然而在当前的国有企业之中，这方面做得不够到位，其中主要问题有以下几点:第一，财务信息化收集端口较少，当前国企之中很多财务信息的收集依旧是依靠传统的方式进行，财务人员需要花费大量的时间对财务信息进行汇总，对工作效率没有任何促进，甚至会拖累财务工作效率;第二，缺乏有效的审核措施，在信息数据的处理过程中，财务信息真实性难以保证;第三，相关的信息人员缺乏，信息化是一个较新、专业性较强的行业，因此需要一定的专业人才负责日常的操作以及维护，然而在当前的国有企业中，这方面的人才储备较为缺失，一旦信息系统出现问题，企业财务工作就会陷入一定的停滞之中，不利于企业对财务信息进行处理，不利于企业发展。
2.3信息数据的整合度不足
财务信息最大的优势就是便捷，从一个端口向另一个端口传输数据，这个过程中消耗的时间是可以忽略不计的，因此想要充分发挥财务信息化这样的能力，必须让财务数据能够共通，这样才能够有效处理财务工作，然而在当前的企业中，财务信息数据的整合度较差，其中问题主要出在以下几个方面:第一，企业内部的系统不够统一，在国有企业中，由于部门的职能不同，因此在对信息设备的重视程度方面自然有所欠缺，一些经常使用信息设备的部门在软硬件方面较为先进，部分部门对信息设备的使用较少，因此在软硬件方面，较为落后，容易造成企业各部门之间的沟通障碍，不利于企业工作的进行;第二，在财务数据方面，各部门和财务部门之间的单位不够统一，这就让财务部门对数据进行处理的时候，容易出现失误，或者耗费大量的时间进行单位转换，影响了财务信息处理效率，对企业整体的运行效率也有一定的影响。
3国有企业财务信息化管理的发展和对策
3.1 树立形成正确信息化管理理念
国有企业在建立财务管理信息化的过程中，其主要目的在于帮助企业及时发现财务管理风险，让企业可以有准备的面对财务风险。这是国有企业实现可持续发展的根本原因，这也是新时期社会发展对国有企业提出来的发展需求。从企业发展的长远目标考虑，国有企业如果一直采用传统的财务管理方式，就会被市场淘汰，因此国有企业要自上而下的改变信息化管理理念。首先是企业的高层领导人员，从意识上接受财务管理信息化建设，提高对经营管理人员和财务管理人员的要求，对管理者展开培训，让管理者正确认识财务管理信息化建设，然后从财务管理工作者要进一步传播这种意识，将企业财务管理信息工作逐渐的融入到企业财务管理工作中，从而保证信息化管理工作可以有效发展。
3.2 推进财务管理业务一体化发展
在实际应用的过程中，国有企业承担着重要的经济战略任务。财务信息化运作是否成功的关键就在于财务信息一体化程度，可以说，一体化的程度和企业财务业务质量水平，都有着极为严格的要求。由此可知，国有企业在实际发展的过程中，需要全方位的推进财务管理业务一体化发展，通过这种方式，不仅可以提高经营效率，还可以降低企业成本，从而实现企业价值的增长提高。比如，某国有企业将数据管理模型和企业财务管理模型相结合，针对的企业内部的业务数据进行分析，让原有的事中控制和事后控制，转变为事前预测、事中管控。
3.3 展开全面的财务预算管理工作
财务预算是一个企业财务管理工作的重要组成部分，在实际应用的过程中，国有企业必须要根据企业发展现状，充分考虑企业发展目标，明确具体的发展指标，最终制定形成一个准确的国有企业财务信息计划。企业只有根据企业的发展方案和发展内容，才能够根据相应的战略发展步骤，结算处具体的财务预算，同时对资本、经营预算实现控制。比如，国有企业可以通过完善财务信息管理系统，在财务管理信息平台上，统一计算各部门的计划分析表，明确相应的预算，从而让企业的经营活动得到稳定的发展。以某国有企业为例，在实际中落实责任制度，将责任制度和考核制度相结合，从而激励企业管理人员。与此同时，还要对预算进行核算，从根本上保证财务的权健平衡。
3.4 加强对复合型人才的培养发展
对于国有企业财务管理工作而言，在实际发展实施的过程中，涉及到的内容、学科较多，整体计算较为复杂，因此对有关财务管理人员的要求较高。在这样的人才需求下，国有企业在实施财务信息化的过程中，应该加强对复合型人才的培养发展工作。以某国有企业为例，从信息技术能力培训工作入手，制定了完善的信息技术培训力度，形成丰富完善的考评模式，在实际发展过程中，还为员工提供年晋升渠道，鼓励员工不断提高自身素质和自我修养，从而打造出复合型人才队伍，让财务信息化管理工作可以得到根本上的落实，为企业决策提供准确性较高的参考数据，最大程度提高企业的经济效益。
4结语
综上所述，在当前的国有企业中，财务信息化建设依旧处在一个较为初级的阶段，其信息化意识、软硬件以及体系都存在一定的不足，因此国有企业应该对自身进行全方位调研，针对国有企业存在的问题，具体问题具体分析，这样才能够抓住主要矛盾，增强国有企业财务信息化建设，增强国有企业的竞争力，实现国有企业可持续发展。
参考文献
[1]田明品.国有企业财务信息化管理问题研究[J].中国市场,2019(07):138+140.
[2]武萍.国有企业财务管理信息化问题及对策探讨[J].财经界(学术版),2014(14):225.