刘建
重庆光鸿建筑工程有限公司400061
摘要：建筑业历来都是最容易发生安全事故的行业之一，为了避免建筑安全事故的发生，就需要采用科学有效的方法来强化施工现场的安全措施。本文对建筑施工现场安全管理的现状进行了分析，给出了相应的完善措施，希望对同行们起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑施工；现场安全；管理措施
1建筑施工现场安全管理的重要性
首先加强施工现场安全管理是保证建筑工程质量的基础，施工质量控制离不开有序的施工秩序，而施工秩序的维护必须要从施工现场的安全管理入手，因此现场安全管理是建筑项目管理的重中之重;其次加强施工现场安全管理是保护施工人员生命安全的重要举措。建筑施工属于危险系数比较高的行业，如果施工现场管理混乱必然会给施工人员的生命造成威胁;最后加强施工现场安全管理有助于降低建筑施工成本，保证项目在开展过程中成本受控，有效合理降低施工项目成本，提高建筑施工的有效节约。
2目前建筑施工现场安全管理中存在的问题
2.1缺乏对安全法规的重视程度
在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业快速发生，施工企业越来越多，但很多施工企业多为临时组建的施工单位，施工人员的综合素质也良莠不齐，企业领导以为的追求经济利益，肆意降低施工成本，对施工现场安全法规的制定、执行都不够重视。虽然在施工现场也组建了安全管理部门，但并没有安全管理制度，形同虚设。经常为降低施工成本，随意缩减安全管理费用，使得安全管理工作难以顺利开展。甚至有的施工单位为追赶施工进度和工期，要求施工人員长时间、高强度工作，大大增加了安全事故发生的概率。
2.2现场施工人员综合素质比较低
建筑工程现场施工人员多为农民工，文化水平相对比较低，接收新鲜事物的能力比较低，大多没有接收过专业的技能训练和安全培训，对施工技术不够熟练，也不熟悉施工规范，在施工经常抱着侥幸的心理，频繁发生违规问题，增加了施工的风险。
2.3施工设备的检查维护不够及时
随着科学技术不断发展，很多新技术、新设备、新材料被广泛应用在施工中，近年来，机械设备在建筑工程中的应用越来越多，虽然提升了施工效率，但也带来了一定的安全隐患。一些施工企业机械设备维护检修不够重视，也缺乏机械设备管理质量，频繁发生违规现象，在使用前没有进行系统规范的检查，从而增加了安全事故发生的概率。
3加强建筑施工现场管理采取的有效措施
3.1彻底落实安全生产责任制
施工项目部要彻底落实安全生产责任制，首先要建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，而非以生产负责人为核心。许多能力强的企业已经开始自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及安全生产资金保障，便于将安全生产管理目标分解到每个管理人员。
同时，项目部要建立安全生产责任目标的考核制度，每月对管理人员进行考核，避免出现“安全管理是专职安全员的职责”的错误，将安全生产责任制度落实到实处。
3.2认真进行安全技术交底及安全教育培训
安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、标准规范、操作规程和应急措施进行书面交底，要由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。当施工人员入场时，工程项目部要组织进行法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定为主要内容的三级安全教育培训。安全技术交底和安全教育培训时要留有影像资料，以备检查，防止遗留。现场一般采取观看视频，专人讲解等模式进行安全技术交底和安全教育培训。
3.3认真进行安全检查及应急救援
施工项目部要每周由项目经理组织专职安全员及相关专业人员进行检查，在节假日前、冬雨期等特殊情况，要专门进行安全检查，消除安全隐患，反正事故，提高安全意识等，对检查中发现的事故隐患要定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后，要专人进行复查。专职安全员要每日进行巡查，发现安全隐患要及时安排人员整改，发现作业人员违章操作要及时制止。安全事故发生后，能否有效的降低事故损失，应急救援的及时性和有效性至关重要。因此施工项目部要针对工程特点，认真识别存在的危险危害因素，对事故风险进行评估，制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害等等各种专项应急救援预案，并建立应急救援组织，培训应急救援人员，配备应急救援物质，并每半年组织一次应急救援演练，避免突发事件发生时，手足无措，混乱不堪，导致错过最佳应急救援时间。
3.4严格管理分包单位及持证上岗
分包单位作为工程建设的参与方，必须严格按照法律法规及企业规定的要求进行管理，要对分包单位的施工资质、安全生产许可证和特种作业人员持证上岗情况进行严格审查。在签署分包合同时，要签订安全生产协议书，明确双方的安全责任。分包单位要建立自己的安全机构，配备专职安全员，而非仅依靠总包单位。分包单位施工时要按总包单位的安全生产要求进行，要听从指挥，不得违章操作。
3.5加强危险源控制，建立安全预警机制
建筑工程施工现场危险源比较多，因此要求施工安全管理人员必须要做好危险源的控制工作：首先安全管理人员必须要结合施工现场的实际情况，针对施工安全管理的薄弱环节进行安全预案。例如在对危险因素进分析的基础上有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度;其次建筑施工企业必须要建立动态监管机制，及时根据施工现场所存在的安全隐患，采取相应的解决对策。例如针对针对近些年因脚手架故障而导致的坍塌事故，施工企业必须要定期对脚手架的安全性能进行检查，及时消除安全隐患。
4结束语
综上，安全管理是建筑工程现场管理的重点，建筑企业应加强对管理人员的安全教育和培训，提高安全管理的安全生产意识，增加自我保护意识，保护他人意识，在安全管理过程中发现存在安全问题时，应采取有针对性的措施，防止安全事故发生，减少或避免安全事故带来巨大的经济损失。
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