1张虎虎 2谭智琛 3李海宾
（中国水利水电第七工程局有限公司 四川 成都 610000）
摘要：近年来，政府加大了对市政工程的投资，特别是市政道路工程。施工企业在获得巨大转机的同时也面临着更大的挑战。施工企业只有不断提高自身竞争力才能不被淘汰。企业成本管理的水平直接关乎竞争力的高低，而我国现阶段的大部分施工企业对成本的把控还不到位，所以，对市政道路工程成本的有效控制就显得尤为重要。纵观整个工程项目，施工阶段所花费的成本份额最大，控制工程成本，实质上就是控制项目施工阶段的成本。因此，本文主要对道路施工阶段成本控制进行了相关分析，希望能够以此为我国道路工程建筑业的成本管控提供一定的参考。
关键词：市政道路工程；施工阶段；成本控制
引言
在道路工程施工作业开展过程中，首先，施工单位需要对正确的质量管理理念进行梳理，对质量管理的模式进行不断创新，对新的质量检测设备进行及时引进，在施工技术以及管理措施上要进行改革创新。除此之外，还需要根据道路工程的实际情况来对质量目标进行合理制定，并且在制定道路工程质量管控对策时，需要与质量目标相结合，才能够使道路工程施工质量得到提升。
1市政道路工程施工阶段成本控制存在的问题
1.1施工方案
道路工程施工方案的好坏直接影响着施工造价的管控工作和施工预算的执行情况，可以说道路工程造价控制的难易程度直接取决于施工方案的好坏。科学合理的道路施工方案，可以较大程度地提升工程的施工效率和减小施工的难度，还能够有效降低施工成本，在确保工程质量的前提下加快施工进度，缩短施工工期，节约施工成本，降低工程造价。在施工方案的制定过程中，最主要的就是合理选择施工机械设备和对劳动力进行合理分配，这都属于直接工程成本，只有对这些直接因素进行有效把控，才能够在施工过程中做好造价控制工作。
1.2建筑材料不够优质
不仅需要做好道路工程施工队伍的质量建设，还需要对道路工程施工材料的质量进行把控。如果使用的道路工程施工原料质量不高，会导致道路工程的质量无法得到保障。所以，在进行施工时，道路工程的施工质量会受建筑材料的好坏影响，想要使项目的施工质量得到提升，就应该选取质量较好的建筑材料。但是，目前许多不良建筑商在项目的开展过程中，为了获取更大的利润，减少对建筑材料的使用，虽然成本得以降低，但是大部分道路工程施工的材料都不符合标准，质量各有差异。一旦将不规范的建筑材料用于道路工程建设中，就会导致施工过程中产生各种问题。因此，想要使施工质量得以保障，就需要对施工原料的品质进行提升。从施工成本方面来说，不同的施工单位购买相同的建筑材料，也会产生不同的价格差异，因此就会产生不同的施工成本结果。
2市政道路工程施工阶段成本控制措施
2.1人、材、机费用控制
人工费的控制，在作业人员的选择上，尽量选择工作能力强的人员，减少人员浪费，提高工作效率；制定一定的奖惩制度，激励作业人员的工作主动性。材料费的控制，材料员要做好前期市场材料的相关调查，在满足施工质量的要求下，尽量选择价格低，质量好的材料，可与材料供应商建立长期合作关系；施工现场要合理储存及摆放材料，避免由于储存不当导致的材料损耗。机械费的控制，合理调配现场的机械，减少机械的闲置，提高机械使用率；对现场机械进行定期保养，延长机械使用寿命，避免由于机械缺少保养导致的工期延误。
2.2严格执行预算管控工作
首先，加强设计阶段的控制。设计人员要对设计过程中的造价管理进行强化，道路工程设计是否合理会直接影响到工程造价的控制，要保证设计图纸的完整性与合理性，确保设计方案在最优化，减少工程变更出现的可能性。其次，制定科学合理的预算。
预算定制人员要认真分析道路工程的设计图纸和现场情况，并保持与设计人员的沟通和交流，充分理解设计意图，准确把握现场实际条件，做好实际调查，进而准确计算出工程量，通过细致分析，进一步确定是否与实际工程量相符合，提高预算的准确性。最后，严格审核预算编制。做好道路工程预算编制工作之后，需要由专业人员对预算进行审核校对，防止出现错误和遗漏，进一步确保预算质量。预算初稿审定完成后，相关部门需要对预算内容进行细致的审核，确保预算的科学性和完整性。有效的预算审核，不仅可以提高预算质量，对工程质量的保障也有重要意义。
2.3明确成本控制目标
企业财务管理的目标也是企业的根本目标，企业财务管理的目标就是通过生产经营，实现利益最大化。在此基础上，在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下，企业还要追求企业价值的最大化。企业要追求最大化利润，只有“开源”和“节流”两条途径。所谓“开源”，就是要想法设法增加收入，从市场需求出发，制定企业的发展战略，通过招投标，多做项目，多增加收入。所谓“节流”，就是成本控制，降低成本费用，“成本最低化，收入最大化”构成企业的竟争力，是企业生存发展之本。因此，我们可以说，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标。成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。企业应从战略高度来考虑成本控制问题。目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正在朝着投资主体多元化的混合型经济形式发展，经营者和企业职工成为企业的命运共同体，国有企业将成为真正的市场竟争主体和法个治理实体。国有企业建立现代企业管理制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求，加强企业内部成本控制，提高企业的经济效益、对于企业强化内部管理、提高财务管理水平，有着极其现实的意义。
2.4对竣工结算审核进行严格审查
竣工结算审核是道路工程施工的最后环节，同时也是影响建筑施工成本的最后一个因素。因此，在这一环节需要专业的施工成本技术人员对其进行严格的审核与筛查。该阶段的技术人员必须具有良好的工作态度以及职业道德，还必须要有过硬的技术能力。在道路工程竣工结算审核的过程当中，技术人员可以运用算量和计价软件等工具，结合道路工程的竣工资料，制作一份详细的竣工结算书。此外，还需要施工单位与施工成本人员相互配合，根据竣工结算书对道路工程质量进行严格审核，以此来确保核算环节不出现任何差错。技术人员还应当根据合同书的相关内容对已竣工的道路工程项目进行审核，以此确保审核项目完整性。结合上述所言，通过竣工结算审核可以确保道路工程施工成本的科学性与合理性，实现企业对道路工程施工成本的控制，进而降低企业成本，实现企业经济效益的最大化。
结束语
综合来看，市政道路工程施工过程中的施工成本管理工作起到至关重要的作用，在这个过程中，施工企业应该充分重视道路成本管理工作，同时还要充分利用造价预结算体系中的成本信息，将其贯彻到施工的全过程成本控制活动中。这也需要相关单位能够建立完善全面的管理机制，并做好关键点的成本控制，切实提高建筑项目各个参与方的利益水平。这样以后，能够进一步实现市政道路工程施工成本管理的优化，从而有效降低工程总体成本。
参考文献
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作者简介：
张虎虎（1985-），男，汉族，本科，工程师，主要从事市政项目工程管理工作。
谭智琛（1991-），男，汉族，本科，助理工程师，主要从事市政项目工程造价工作。
李海宾（1989-），男，汉族，本科，助理工程师，主要从事市政项目管理工作。