韩玉红
身份证号:37232119771108****
摘要：建筑工程作为社会发展的基础，影响国家及民生大计。在施工过程中如何做好工程管理和造价控制工作，是施工企业关注重点。施工企业一方面要加强对技术与设备的引进，另一方面更要重视提升相关技术人员的专业水平，在此基础上应用有效的造价控制和科学的管理方法，促进管理工作的顺利进行。建筑工程管理优化主要有成本控制、进度控制以及质量管理；工程造价管理主要涉及相关建设项目在进行决策与设计、投标施工与完工审核等阶段的资金控制。具体实施时，各单位需要加强交流与合作，对建设项目进行反复论证与讨论，从而避免投资失败以及失败之后所产生资源浪费的情况。
关键词：建筑工程；造价成本；管理
引言
建筑工程施工项目都会存在或大或小的风险，因此，进行项目施工要对风险进行控制，而造价管理就是控制施工各个环节风险的关键。造价管理字面上有一种计算预算的感觉，像是事前行为，但是实际上它贯穿了项目的始终，从开始决定投资到最后完工结算，涉及不同环节造价管理的重要性不同，尤其是在刚开始决定是否投资，投资多少的时候，其重要性高达80%以上。
1建筑工程造价成本管理影响因素
1.1原材料涨幅因素
原材料的价格会随着市场涨幅形势呈现出波动的形态，因而就会给施工工程造价数据信息分析带来不准确的问题，且原材料采购的支出占据工程施工总体支出的较大份额，其会受到国内外市场波动的影响，甚至还会呈现地域性差异，因而精准把控原材料涨幅变化，才能确保造价管理与成本控制分析的有效性。
1.2造价管理模式落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是，中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2加强建筑工程造价成本管理优化策略
2.1建设成本指标指数的数据库
建设工程成本指标指数数据库，首先应确定统一科目指标、清单、人材机要素价格等基础标准，为不同项目、不同区域、不同时点的成本数据可分析、可对比奠定基础。将科目指标、清单、人材机等工程成本要素数据标准化并加强对数据库有效、动态的管理，成本人员能够调用统一的基础数据编制成本测算文件、清单及标底文件及预结算文件等作业成果。通过建立在线计价平台，并将计价台与成本管理系统间实现数据流的无缝链接，可实现整个成本作业数据自动积累，随着全过程工程造价管理的实施可实现相关指数、指标和要素价格等成本数据的集中归档，各阶段成本管控数据的自动积累，为后续工程的成本管控奠定基础。工程成本数据的对比可以划分为横向、纵向两个层次，基于建立的模型化指标工程成本的数据库，通过查阅可直接进行相同属性下不同站点（部位）清单的横向对比；通过对工程成本的数据进行修正计算，依据各地造价管理部门发布的《工程造价信息》中的价格信息、价格指数及造价指数等价格要素进行人工、材料、机械价格的调整，对于管理部门未发布的材料、设备价格可以通过市场询价予以确定，将物价拉到同一物价时点计算物价影响系数。再根据每个变量影响程度的赋值计算变量影响系数，原清单单价乘以两个修正系数可以得到相同属性下的延伸单价，经修正的工程成本数据可实现不同时期、不同变量情况下不同数据组之间的纵向对比。
同理，数据库中经修正的单价平均值可为新单价的确定提供参考。
2.2对人员、材料和机器的管理
2.2.1人员管理
对施工企业的人员管理主要包括两个方面，一个是对班组人员的管理，另一个就是对管理人员的管理。一个优秀的管理人员才能承担去为企业保驾护航的使命，才能促使项目正常有序实施。一般优秀的班组都会拥有自己的团队，其团队人员结构稳定，团队的管理机制也比较完善。优秀的团队能保证项目一直高效进行。对人员进行管理是对施工项目进行管理的基础，班组够专业、够优秀的话，才能保证相关工作顺利进行，成功实现相应的目标。
2.2.2材料费用的管理
在工程造价中，材料费用占到70%左右，施工阶段材料的管理也是十分重要。价格管理是材料的管理的第一步，采购人员应该时刻关注市场的材料价格，争取以最低的价格买到最优质的产品。后续材料的检验、清点、加工、搬运、安装以及维护等，都要进行控制管理。
2.2.3机械费用以及安全管理
在工程造价中，机械费用占到了10%左右，要想控制这项费用比较简单，机械设备是租还是买，企业需要考虑自身的实际情况。机械的安全问题十分重要。安全问题的出现往往是因为机械体积过于庞大，一但出现问题就是大问题。
2.3重视施工现场监管，科学控制造价与成本
施工阶段难免会出现预算与成本支出不对等的现象，受供求关系或市场因素的影响，工程造价管理和成本控制会出现一定的难度，因而应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，坚持“第一时间发现，第一时间解决”的基本原则。对于施工方而言，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。重视施工阶段现场监督管理措施的施行，从而促进管理效果的实现。对于施工各个阶段而言，监督管理部门还应对其展开实时追踪，并对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。
2.4激发工作人员主观能动性
成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，建筑行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。
结语
随着时代的发展，我国的建筑施工单位数量越来越多，导致我国的建筑市场竞争越来越激烈。在这样的大环境下，建筑施工企业要想更好的发展下去，就必须要提高对造价管理和成本控制的重视程度，根据市场变化的动态来完善自身的管理体系，结合自身的实际情况，开创符合自身发展的成本控制以及造价管理模式，促进企业的进一步发展。
参考文献
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