王少臣
万邦工程管理咨询有限公司 浙江 杭州 310016
摘要：随着经济的蓬勃发展，我国城市建设快速推进，建筑行业的竞争更加激烈，建筑企业要通过科学有效的造价管理，提高资金利用效率，保障建筑工程经济效益，提高企业的综合竞争力，推动建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
在城市化进程快速发展的推动下，建筑企业发展较为迅速，但由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容相对较多，而且会受内部与外部风险的影响，若没有落实好各个环节施工，则会限制企业的健康发展，甚至难以保证建筑工程的质量。因此，建筑工程开展建设的过程中，必须要加强对工程造价管理的重视，并根据实际情况落实好动态管理方案，通过对各个环节的预算和支出进行分析，有效的成本花费进行控制，为投资企业带来更高的经济效益。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
工程造价在工程的整体过程中并不是某一阶段内的特定工作，而是要从招标时期开始，经过设计时期与施工时期，直到竣工结束以后，工程造价的管理工作都要持续跟进，才能使工程建设中始终将成本控制在良好的状态下，以此来保证承包商的合法权益。负责工程造价工作的工作人员在工程施工的过程中，需要对工程造价方面的管理不断进行方法的优化，健全企业内部的造价管理控制机制，谋求更好的成本节约效果。全面实行工程造价的动态管理与控制有助于造价管理人员对工程构造更加了解，通过降低材料采购价格、提升机械利用率等方式，将工程整体的经济效益扩大化。负责工程造价管理的人员要实时关注施工现场中各类机械设备的使用情况，为建筑工程的合理施工提供切实保障。
2工程造价动态管理的现状以及具体问题
建筑企业造价管理意识在增强，但是造价控制理念和手段却不能做到与时俱进，导致管理实际上起到的作用有限，常常出现造价过高、远超预算的现象。造价管理最大问题在于，缺乏动态管理的意识，绝大多数时候是按照老办法，采取静态化控制的方法，而且具有粗放的一面，从而引发的后果就是各种资源消耗大，造价太高，建筑企业从工程中所能获取的收益十分小，严重影响自身生存与发展。另外，工程造价管理目标含糊不清，未能对这项管理工作进行细致规划，也很少详细制定动态管理方案，使得造价管理整个过程混乱不堪，失去规范性，自然就不能达到很好的控制效果。同时，造价管理中没有认识到各个部分变化会影响造价，做不到及时控制，且利用信息技术管理造价的能力低下，从而导致造价管理效率低，控制效果也很差，造价无法得到最大限度控制，难以满足当下工程造价管理要求。
3建筑工程造价的动态管理与控制的策略
3.1决策阶段
在工程施工前期的决策阶段开展相关造价管控工作时，管理人员需要在工程质量标准的基础上，对造价管理以及成本控制进行严格的把控，实行有效的动态化管理。基于此，相关管理人员需要在这一阶段深入施工现场，做好相应的现场调研工作，全面了解施工现场的实际情况，并收集各种数据信息，以为决策提供准确可靠的信息，这样也能够为施工方案的编制提供相应的保障。与此同时，相关管理人员要将成本控制以及造价管理的理念有效渗入施工方案的编制过程中，明确这一方案的可行性，结合建筑工程建设的经济性以及技术性，做出正确的决策。例如，在对建筑工程前期施工方案进行选择决策时，不仅要考虑到建筑工程的施工速度以及施工成本，还要考虑到建筑工程的施工质量以及安全，成本管控需要建立在施工质量的基础上，才能够在最大程度上保证工程造价的合理性。
3.2设计阶段
建筑工程施工方案作为建设的基础，其余建筑工程整体质量有着密切的联系，需要得到建筑工程管理人员的重视，只有全面保证施工方案的质量，才可以顺利地开展施工，避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响，甚至会产生大量的资金浪费。
因此，为了能够保证施工方案的规范性，需要选择具有一定资历的设计工作人员，这样不仅可以减少工程造价所花费的成本，同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时，在设计阶段仍然开展运用招投标的方式，从而根据实际情况制定针对性招标模式，选择多家优质的设计公司进行竞争，这样能够择优选取，全面保证建筑工程整体设计质量，为工程后期造价管理工作提供更多帮助。
3.3施工阶段
施工主要是反映决策和设计的重要阶段，在施工过程中，需要按照设计方案来严格控制其施工成本，达到减少工程造价的目的。施工环节是耗时最长且最关键的部分，相关部门一定要认识到工程造价动态管理与控制的重要性，实时掌握施工各环节和进度，提前预测可能会出现的问题并进行资金预留。同时，对于施工现场的监督工作也不能懈怠，在保证施工质量的前提下，建立工程造价体系和监理制度，严格审查施工过程中产生的所有费用，避免产生不必要的费用。除此之外，施工中的建材质量和施工人员的能力对工程造价也会有一定的影响，管理人员要加大施工现场的监管力度，杜绝施工现场对材料和设备无节制的浪费。
3.4竣工阶段
很多建筑企业在前期阶段的造价管理方面较为重视，但是在后期施工阶段以及竣工后查收阶段没有对比计划施工和实际施工中产生的偏差，只要工程按时完成并没有超出预算即可，完全忽略了竣工阶段的造价管理。对此，企业必须予以高度重视，结合实际情况仔细核对前后的偏差，根据存在的问题加以优化和改善。
3.5保障施工进度及安全
造价管理人员还要重视建筑工程的施工进度，全面掌握建筑工程施工的具体情况，以及施工现场的变化情况，把控建筑工程各个施工环节的进度，确保每一个施工环节都能够按照相应的计划，按时完成相关施工工作，以保障施工环节之间的准确衔接，避免施工进度的拖延。另外，建筑工程的施工经常受到多种因素的影响，导致施工现场的实际情况与设计方案不符，这种情况会导致设计变更、工程造价变更，这也需要相关工作人员做好相关资料的收集整理工作，并且要明确人工、材料以及设备等成本支出变动的具体信息，结合变更情况，合理调整工程早降价管理方案，实现动态化的监控，确保造价的有效性。此外，造价管理人员也要注重施工安全，加强对施工现场的管理，并实行精细化的管理模式，减少施工现场及施工过程的安全隐患，如火灾既会危害施工人员的安全，也会造成施工资源的损失，从而增加施工成本，致使造价超出预定范围。因此，进行施工安全管理，维护好施工秩序，可实现对建筑工程造价的动态化管理。
结语
在建筑工程造价中实施动态管理，可使投资方、施工方及设计方等部门的协调性更高，各部门能够认真履行职责并密切配合，从而达到相互制约的管理作用，使建筑项目在施工期间的各项决策透明性更好，对资金的使用情况也更为合理。建筑工程造价的动态管理原则要以科学技术为解决问题的有效方式为准，利用科学的数据分析等手段，将项目工程施工中难以控制的不确定因素变为可以避免的特定因素，才能有效地降低工程投资风险，为工程的获益方提供更多的市场经济效益。
参考文献
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