胡文利
扬州三湾投资发展有限公司；江苏省225000
摘要：随着现代技术的飞速发展，进而提升了建筑行业的发展。虽然在过去的建筑发展行业中，并没有过多的要求对建筑设计的要求，进而导致了建筑行业的浪费资源过多。为了能更好的做好建设项目的实施，各部门在一直高度重视建设项目管理，以及施工工作任务，在不同的环境中存在的安全隐患，为此本文提出对房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施研究
引言
房屋建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会断的强大，房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后，房屋建设技术会有一个质的飞跃。
1、提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
为了准确的提高房屋建筑工程施工质量的重要性，为了长远考虑企业质量必须严格把控，质量是首要解决的一大问题，对于建设工程来说，房屋质量过关才能得到市场上的一致好评，才能继续发展下去，房屋建造主要是为人民日常生活提供便利，所以质量不过关会对人民的日常生活以及生命财产安全带来损失以及影响。随着科学技术的进步房屋建筑工程以及内部管理都在不断的完善，在施工过程中为了，为了避免与完善后的技术发生冲突，应该在技术实施之前，对在岗员工进行培训，要掌控好每个环节，做好施工管理。房屋建筑质量一般取决于几方面，一方面是地基要牢靠，另一方面是取材，建筑材料要严格要求按照标准采购，，由于建筑工地的利益最大化，导致很多人因为利益做出违法乱纪的行为，进而影响到了以后的质量安全。所以要在房屋建筑施工过程中，严格把控各个环节。
2、房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的不足
2.1人为因素
在施工过程中由于施工人员的自身因素，以及个人素质能力决定了施工的进度以及质量。在房屋建筑工程管理与施工质量中最为致命的因素往往都是因为人为因素造成的影响，导致在施工过程中，房屋建筑质量取决去底层施工人员与管理层。为了提高房屋建筑工程质量，要积极开展，底层施工人员与管理层的个人素养以及管理水平，进而提高房屋建筑的质量。
2.2施工材料管理不到位
在房建工程项目施工中，极易出现管理人员的综合素质不足以及专业素养能力不强，由此影响了房建工程管理的管理水平。对于管理人员的疏忽管理以及综合素养水平不足而做出改进，一旦管理不到位出现利益问题的因素，就容易造成施工违规操作、偷工减料，导致留下安全隐患，即使房建工作过关，也会造成安全事故。施工现场由于材料管理的问题，进而导致事故材料没能合格，以及私自采购不合格的建筑材料。管理人员没有，严格按照施工材料进行严格的选择。以及没有及时处理好材料的领用已经退回等其他情况存在材料超标，以及材料缺少的问题，进而延迟了施工进度以及材料的浪费和耗费问题。为了推动材料管理人员的积极性，要定期开展培训进行指导。
3、房屋建筑工程管理与施工质量的提高措施
迄今为止，调查发现由于房屋建筑工程的规模扩大，进而推动了房屋建筑工程正在不断地飞速发展，因此，在飞速发展的同时也出现了不同类型的问题。通常来说房屋建筑安全系数非常高，但是这对建筑进行施工时会产生各种利益变化。进而，引发一些列因为利益而产生的影响，在以后的施工中留下安全隐患。因此，需要协调施工人员与管理层的关系。促进员工之间的和谐发展。可以适当的提高施工团队的利润，合理的安排施工现场问题，严格按照国家建筑相关的法律法规进行施工。
3.1实行质量控制目标责任制，强化施工人员质量意识
从房屋建筑工程到施工环节的实施有很多工作要做，因为涉及到的领域较多所以需要合格工作人员进行全力配合开展工作。除此之外还要对目标进行调整做好规划，以便更好的推进施工进度的开展充分发挥质量控制目标责任心以及人员到合作意识，以高效的方式达到预期目标，进而促进施工质量的提高。为了提高施工人员的质量意识，从而开展积极学习以及施工质量观看等视频培训等工作来提高相关人员等安全意识以及质量意识，在对施工人员进行技术培训以及学习的同时，还好提升施工人员的应变意识，进而能更好的应对突发事件进行合理的处理。发现安全隐患积极向上级汇报，以及在对施工单位人员进行考核考核通过方可上岗，施工单位可以适当调整门槛，进而提高相关人员的个人素养以及个人能力。进而实现工程质量与经济效益的统一。
3.2加大对施工原材料的管理力度
在目前的房建工程中为了强化企业管理目标和更新管理理念，可以通过宣传，培训，以及学习等手段来拉近管理人员的观念意图，为了使相关管理人员更好的了解企业的弊端以及管理理念的落后，可以去发展较快或者企业管理出色的企业去进行学习，实现与时俱进，共同进步的目的为了使管理人员的到自身的提高，可以去大力发展管理人员的综合素养能力，以及不断提升自我的意识和观念，才能使管理人员得到飞快的提高，进而实现强化企业管理以及管理团队的综合素养水平。加大对施工原材料的管理力度，更好的体现团队合作的力量，另外在对施工材料质量产生质疑应立即报告管理层进行处理。
3.3健全施工管理体系
一般在施工现场会有很多安全隐患，为了避免这种情况发生应该加大对房屋建筑工程施工管理体制的改革，加强特殊情况的管理、以及对施工过程的监督，对施工过程中重要环节的工作内容以及材料购买进行严格审核。还要通过部门培训以及工作制度进行改革，合理安排施工人员与管理人员之间的关系进行沟通，合理的促进管理制度的实施。在对施工单位资金流动要进行严格要求进行检查规范记录好每一笔流入与流出资金，要明确施工目标以及施工进度，方便以后检查。要整合各方面的进行合理规划达到目的统一，推进施工进度的开展。
3.4重视房屋建筑的安全性
为了更好的促进房屋建筑的安全性，要从各个方面入手着重排查建筑安全隐患，这不仅关系到企业的生存还关系到城市居民的生命财产安全，房屋建筑作为日常生活中经常涉及到的地方为了避免留下隐患，要进行再三排查以便确保日后安全。在现代技术飞速发展的同时良好的居住环境成为当代人们首要考虑的因素，另外还要对当下房屋室内建筑进行结合以便扩大市场，这也是尤为极其重要的一部分，提高房屋建筑质量水平，保障房屋建筑安全性得到广大人民的信赖，更贴近现代社会居民生活水准。房屋建筑安全水准作为人民第一考虑要素，要严格按照相关规定进行检查，保障房屋建筑质量安全，促进社会和谐发展。
结束语
综上所述，在经济一体化的大背景下，房屋建筑工程发展迅速，其在迅速发展的同时也面临着一定的挑战，而质量是建筑企业的生命。因此，本文对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了研究，通过以上研究，可确保建筑工程施工标准化、规范化，对持续改进项目质量、满足户对项目的质量要求起到了重要作用。
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