张猛
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京
摘要：我国经济的进步推动着科技的持续发展，随着国家城市化进程的不断推进，建筑工程质量、品质的衡量标准有了较大的提高。我国建筑企业面对这一现状，既要保证建筑工程质量，又要确保企业能够获得一定的经济收益，因此，为了有效地达成这一目标，建筑企业必须在提高施工质量意识的同时降低工程成本，从基础上分析对于工程成本有利的各种施工因素，并采取科学有效的施工措施控制工程成本。
关键词：建筑工程成本；影响因素；降低成本的控制措施
引言
广义上而言，工程成本指的是完成整个工程项目所花费的全部经费，包括工程前期、进行中期、项目收尾阶段等，这些经费维持着工程有序推进的必要性，是工程施工中必不可少的一部分，对项目工程建设具有重大意义。随着我国基础设施的完善和一带一路倡议的推进，我国建筑业市场空间巨大，很多的建筑企业通过降低工程成本，提高市场竞争力、扩大业务范围实现企业收益达到最大化的目的。但是过度地节约工程成本，将导致工程质量堪忧，无法达到项目建设的质量目标。因此，建筑企业必须充分考虑权衡质量与成本的关系，通过新工艺、新技术合理的降低工程成本，从而赢得一定的经济效益。建筑企业要全面分析影响工程成本的各种因素，并根据不同因素的特点采取具有针对性的控制措施，更好地完成工程项目，取得最大化的经济效益。
1 影响工程成本的因素
1.1 建筑材料
建筑材料是建筑工程中影响施工成本的重要因素。在施工过程中，需要大量的建筑材料，从施工成本的角度考虑，如果建筑企业在施工时不能准确的预判不同施工阶段所需材料的规格、型号、数量等相关信息，就不能有效地控制施工过程中的工程成本。由于经济市场的不确定性，施工过程中可能会有很多干扰因素导致建筑材料的价格波动较大，例如：国家政策调整、国际市场变化对进口材料价格的影响、市场供需变化、材料生产成本变动等等。这时就需要建筑企业能够正确的预判建筑材料的价格波动，否则，就会给企业带来很大的经济压力。目前，对于我国大多数的建筑企业而言，需要大力地改进控制成本的措施，对建筑材料的用量要做到严格把控、积极做好材料设备需用量计划。如果企业没有正确预判不同施工阶段所需建筑材料的数量而盲目大量购入，将会导致很多的建材不能得到合理地利用，消耗大量的人力与物力，剩余的建材也会占据很大的施工空间，进而出现严重的铺张浪费现象，同时也会占用较大资金成本，不利于工程建设的高效运行。建筑材料在进入工地时，应详细地记录存档，这样可以保证工程施工平稳推进，否则，将会出现建材浪费，施工成本增加的现象[1]。
1.2 人工费用
目前，我国建筑企业的工人素质与专业能力都不突出，在具体的施工过程中，不能有效地保证工程的施工质量，进而在很大的程度上影响工程的成本控制工作。建筑企业在施工之前，如果没有对人员数量以及经费进行合理的预算，在施工的过程中就不能将劳动力进行高效的分配，进而出现剩余劳动力的现象，大大增加了建筑企业的经济压力，不利于工程成本控制。因此，加强对企业不同施工阶段配置施工人员数量的管控是建筑企业必须要做的事情，建筑企业要高度重视人员管理，将劳动力平等均衡分配，将工程中的各个环节具体到个人，让每一个员工都可以高效负责好自己所属的区域，做到将劳动力成果最大化，进而加强对工程成本的控制。
1.3 施工设施
施工设施也是影响建筑工程成本的主要因素，尤其对工程施工前期的影响较大。大型的施工机械设备，不仅价格高昂占用较大的资金成本而且很多的施工企业在建筑前期不能充分发挥机械设备的作用，无法保证支出与收益成正比，极大地增加了施工前期建筑企业的经济负担[2]。
同时，租赁还是购买机械设备也是建筑企业需要重点考虑的方向，部分大型机械在施工过程中用到的次数相对较少，直接购买会让企业得不偿失，选择租赁将会给企业节省较多的经费，减少不必要的开支，但是对于使用频率较高、价格相对较低的机械设备，建筑企业可以考虑购买使用，从而使效益最大化。
2 有效控制工程成本的措施
2.1 科学管理建筑材料
建筑材料的价格在工程的施工过程中，可以直接的影响工程成本，因此，为了达到经济收益最大化，建筑企业必须严格控制建材价格，用最低的经费购入高质量的材料。施工过程中应做到以下几点。第一，建筑企业要制定合理的建筑材料采购合同与材料设备需用量计划，统筹考虑工程设计计划，根据工程承包合同以及采购计划等方面的要求。购入建材时，应货比三家，选择最符合标准的建筑材料，不仅价格要低，也要确保质量与数量符合标准规定，最重要的是低成本购入，可以使得建筑企业得到高效的经济效益。第二，要将不同施工阶段建筑材料的采购数量控制到一定范围内，确保每一个建筑材料都可以有效利用。这就需要建筑企业的技术人员合理计算施工过程中的材料用量，制定出科学、合理的物资设备需用计划，让专业的采购人员严格按照计划采购相应的建筑材料，将建筑材料采购成本降到最低。同时，在建筑材料进场时，工作人员要向购入企业索要质量合格证、型式检验报告等质保资料，并按照规范存放建筑材料，避免因存储不当导致材料损坏造成浪费的现象。建筑材料堆放应采取就近原则，分类存放，方便存取，避免二次搬运，节约施工成本。第三，建筑企业需要制定科学合理的材料领用制度，在保质期内的材料存取必须坚持特定的原则，先存取的材料应优先使用。施工时，工作人员领取材料一定要按照企业的标准，领取材料要有限额，贵重的材料发放时，可以根据实际情况，多次存取，重复利用，损坏的材料，在发放时必须由存取双方签字确认，严格执行材料领用制度。
2.1 合理控制人工经费
第一，建筑企业要做到将劳动工资的管理标准提升到一定程度，全面深化改革人事，深化劳动与分配的制度，制定合理的规则，积极提升员工的工作热情以及积极性，加强劳动的生产效率，制定科学、合理的劳动力分配制度，避免劳动力冗余的现象出现。第二，建筑企业要持续加强工作人员的专业素养。第三，建筑企业要降低临时用工人员的数量，把多余的工作人员分配到工程中需要的岗位中去。第四，在施工进行前，对工人工资的分配以及总量要有一定的预测，具体把握工人工资的支出情况。
2.3 管控施工设备
科学的管理建筑施工设备可以有效控制企业成本。对于建筑企业而言，可以引进一些先进的施工设备，大力引入人才及相关技术，尽最大的努力将建筑企业的施工成本降到最低，同时，建筑企业施工设备的更新要严格把控。在建筑工程施工之前，企业要在经济收益最大化的前提下，做好有针对性的规划，合理预测设备的使用成本，在施工时可以根据具体情况，对设备的使用方案进行合理的调整，具体可以从以下几个方面考虑实际问题。首先，建筑企业要综合考虑施工过程的具体方案以及工程特点，兼顾设备的成本，机械运行状况及其性能，合理选择与工程难度相匹配的设备，保证机械设备经济实用。其次，建筑企业要将设备的利用率做到最大化，节约设备的花费成本。最后，对于设备管理体系的方案要科学高效，定期对设备进行维护与保养，让设备一直处于高效运转的状态，提高设备利用率，降低工程成本，提高企业的经济效益。同时，建筑企业也可以将平时施工时闲置的机械设备，对外转租，使企业利益最大化[3]。
小结
总而言之，经济的快速发展加快了国家城市化的进程，使得建筑企业的数量以及质量都有了新的衡量标准，而在有效控制建筑成本的前提下，得到较高经济收益的问题，是建筑企业需要重点关注的方面。影响建筑成本的因素较多，建筑材料的价格，人工费以及工程设备价格都会出现建筑工程成本浪费的现象。因此，建筑企业需要加强控制这些方面的支出，并采取科学、有效的技术手段，促进企业经济的收益最大化，进而推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献。
[1]李慧燕.影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法[J].中国集体经济，2019(21):59-60.
[2]彭武.建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略[J].建材与装饰，2019(21):192-193.
[3]钟金梅.浅析拆迁安置房建筑工程成本的影响因素及对策[J].纳税，2020,14(11):181-183.