冯海青 桑学高
山东民兴建筑工程有限公司 山东聊城 252000
摘要：近年来，我国快速进入现代化发展阶段的同时给予了我国建筑行业更大的发展空间。随着建筑行业的快速发展，建筑工程土建施工现场管理都得到不同程度的提升，但仍存在一些问题影响工程作业效果。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模取得的成就得到了世界领域的高度认可。随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1建筑工程土建施工现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1建立工程质量规章制度
工程质量从某种角度来说是土建工程企业的名牌，质量好、性能优良的建筑工程自然会受到广大公众的欢迎，而良好的口碑对于建筑企业的可持续发展具有积极促进作用。因此，建筑施工单位应将施工现场管理的重点放在质量管理和安全管控两方面。以质量管理为例，建筑施工单位应专门针对各工程特点建立工程质量规章制度。首先，建筑施工单位既要确保规章制度和企业的实际发展规划相一致，也要确保该规章制度能够在施工过程中被顺利落实。其次，相应管理人员在正式施工前期应该亲自到施工现场展开勘察工作，对施工现场中能反映出的一系列问题进行总结概括，对综合考虑可能存在的安全隐患问题以及可能对周边环境造成的影响，并以此为依据制定应急处理方案，确保后续现场监督管理工作能够事半功倍。与此同时，建筑施工单位应组织施工现场管理人员开展前期培训，确保全体人员能够了解施工中的具体流程以及各项目的核验工作，从而保证正式施工阶段各项工作能够有条不紊地推进。尤其建筑材料是展开施工作业的重中之重，所以必须要对现场施工管理人员中负责材料管理环节的人员进行严格培训，确保人员能够承担起从材料采购到运输、到进场、存储和应用的整个流程的责任，留存下材料的数量、规格、尺寸等信息以及相应的合格证明，确保所有数据信息都记录在案。再次，土建施工单位的质量管理人员必须具有严谨的责任意识，将监督检查工作落实到每一道工序，以身作则，为广大一线施工人员树立良好的价值典范，进而使建筑施工质量意识深入人心。最后，施工现场管理工作的开展也是为保障工期而服务的，所以施工项目组织管理人员应定期对各管理部门的工作进行检查汇总，确保实际施工进度和预期施工进度相一致，并将相应的结果以报告的形式递交给上级部门，强化精细化管理。
2.2资源配置的管理
因为很多施工工期比较紧迫，且工程技术比较复杂，涉及的施工材料和设备种类都比较多。所以，在具体的现场施工管理中，借助于施工进行工程资源的良好管理，对各个工艺流程中的材料与设备进行了合理优化，以此保障材料与设备分配的合理性。
首先，在每一个分项目中，施工小组都可以科学分配现场的施工材料与机械设备，保障所有资源都得到充分利用。其次，在明确划分施工区域和各个施工小组的负责范围之后，针对各个分项建立了相应的人员、材料与机械设备管理制度，并将具体的责任落实到每一名施工人员的身上，以此来提升每一名施工人员的责任意识，保障整体工程的管理质量，使其在工程的现场管理中充分发挥了作用与优势。
2.3从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目土建施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
2.4增加现场安全管理的经费投入
为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。
2.5完善原有的管理制度
1.加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。2.做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。3.施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置，建立健全管控机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程项目顺利运行，按时竣工。4.项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例，总结同类型项目施工期间出现的问题。根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量，调整已有管理方案，采用动态管理方式，借助BIM技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度，发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息，便于施工人员快速处理问题，防止后续施工出现更大问题，拖慢工程作业进度。
结语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
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