陈荆
乌鲁木齐市政府投资建设工程管理中心 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：建筑工程管理贯穿于整个工程施工的始终，其对于保证施工进度的正常进行以及施工质量的稳步提升具有重要作用。精细化管理从本质上来说，是对建筑工程管理工作的改进和优化，它能将工程中各个施工环节的管理目标以及管理内容予以明确和细化，从而使工程的整体质量得到更进一步的保障。但就现阶段来看，精细化管理过程中还存在着一些问题有待解决。鉴于此，本文将从土木工程施工的角度出发，针对精细化管理的实践举措展开分析和探究。
关键词：土木工程；精细化管理；实践举措
近年来，随着社会经济的发展，城市化进程的加快，建筑行业在迎接机遇的同时，也面临着一些挑战。机遇在于，市场需求的日益增长，为建筑行业提供了广阔的发展空间。挑战在于，行业竞争日益激烈，人们对于建筑工程的施工安全以及施工质量提出了更高的要求。施工企业要想更好的迎接机遇，积极的应对挑战，就必须重视在施工全过程中实施精细化管理。只有这样，建筑企业才能在未来多变的市场竞争环境中取得优势地位，从而获得又好又快的发展。基于此，本文就土木工程施工的精细化管理进行研究，具有一定的实践价值和现实意义。
1、精细化管理在建筑施工中应用的重要意义
精细化管理，是一种新的文化和理念，其注重社会分工的明细化，重视服务的精细化，致力于服务质量的提高，是立足于现代化工程管理的重要目标。战略性以及目标性是精细化管理的主要特点，其能够及时有效的贯彻企业的战略目标和思想，从而帮助企业获得践行力和执行力的提升。新形势下，建筑行业得到了飞速的发展，随着工程数量的增多，规模的不断扩大，施工管理工作也愈发的重要起来[1]。为了使施工管理水平得到进一步提升，需要积极的将精细化管理模式引入施工管理之中，施行施工管理责任制，以便能够将管理责任落实到施工的各个环节，实现责任的具体化和明细化，使施工管理人员能够端正工作态度，严格履行职责，做好每一项管理内容，从而实现对工程项目的高效化、全方位管理。传统的施工管理工作，无法对施工过程进行全面性、系统化的管理，导致管理质量不高，施工质量难以得到保障。而将精细化管理应用其中，正是对传统施工管理工作的补充和完善，是提高整体施工管理水平的有效举措，应予以重视，并积极利用，以此来最大限度的确保工程施工的质量。
2、土木工程精细化管理中存在的问题
2.1 施工人员素质不高
施工人员作为工程施工的参与者和执行者，其素质的高低与否，直接影响到整体的施工进度以及施工质量。具体来说，如果施工人员不具备扎实的理论知识和专业的技能水平，或者是施工人员没有相关的工作经验，将会严重阻碍施工进度的正常进度，对于施工质量也会产生很大程度的影响。同时，在施工管理的过程中，若是施工人员不能听从管理人员的安排，存在一定的抵触情绪，不仅会制约施工管理工作的有序进行，还有可能引发安全隐患的发生，从而对整个工程施工造成不利影响[2]。因此，在精细化管理开展的过程中，应注重对施工人员相关理论知识以及专业技能方面的指导和培训，并加强对施工人员思想方面的教育，使其能够在获得专业技能和职业素质提升的同时，积极配合施工管理人员的工作，从而共同推动工程建设的顺利实施。
2.2缺乏管理技术支持
随着社会经济的高速发展，我国的建筑行业也取得了显著的进步。与此同时，人们对于建筑的质量、安全、功能等方面有了更多的需求。在此背景下，为了更好的满足人们的需求，适应社会的发展，建筑结构逐渐变得多样化、功能化、系统化，各种先进的技术手段被应用其中，促进了建筑行业现代化的发展。从整体来看，前期设计、资金预算以及验收阶段中引用了大量的施工技术，但却对施工管理技术过于忽略。
这种情况的发生，导致工程施工的过程中，施工方案很难付诸于实践，整体规范性不足，安全隐患时有发生，严重阻碍了施工进度，影响了工程的整体质量。
3、土木工程施工中精细化管理的实践举措
3.1 加大对精细化管理的重视程度
建筑施工是一个浩大的工程，其中包含很多内容，涉及方方面面的因素。正因为如此，使得施工企业必须要花费大量的时间和精力来进行工程的施工管理。而精细化管理作为施工管理工作的优化，其更注重对于细节方面的处理，这同时也是保证工程施工得以正常进行的基本要求。因此，作为建筑施工企业，应清楚的认识到精细化管理对施工效率以及施工质量的重要作用，并能够树立精细化管理的理念，确保精细化管理理念能够渗透到工程施工的各个环节之中[3]。当然，要想实现这样的目标，首先，建筑施工企业应对施工管理人员，定期开展关于精细化管理理论的培训活动，以便使每一位施工管理人员能够对精细化管理的概念及内容予以深入的了解和掌握；其次，建筑施工企业需要针对精细化管理模式建立相应的管理制度，并加大执行力度，以便加强施工管理人员对精细化管理的重视，并能够认真落实下去，从而进一步提高施工管理水平；最后，应在精细化管理制度的基础上，根据具体施工情况，设立奖惩制度。对于那些工作中表现优异的施工管理人员，应予以精神和物质的奖励。而对于那些工作态度懈怠，不能严格落实精细化管理内容的施工管理人员，应给予其相应的惩罚，使其能够及时认清自身的缺点和不足，从而积极改正，努力进取，不断提高自己的管理质量，从而使工程质量得以充分的保障。
3.2 建立健全施工管理体系
想要获得施工管理水平的提升，必须要建立健全施工管理体系，以便为精细化管理的实施提供必要的制度保障，从而对施工人员以及管理人员的行为进行有效的约束和规范，对各个施工环节进行严格的监管和把控，从而进一步确保施工进度的正常进行以及施工质量的稳步提升。具体来说，在开展施工管理的过程中，需要设立专门的管理机构，这个管理机构应该由项目经理负责和主导，其中包含施工管理的方方面面，如施工技术。施工设备、质量检验等内容，同时强调各部分要素搭配的科学性以及合理性，以此来搭建更为健全的管理体系。
3.3 加强工程施工管理
除了需要加强对精细化管理的重视，建立健全施工管理体系之外，还需要注重施工各环节中精细化管理的渗入和应用。在施工前期，施工单位对于对合同内容进行严格的审查，对于其中不理解或不合理的地方及时指出，并商讨出解决方案，并在合同中注明，以此确保合同没有疏漏之处。在施工过程中，施工企业应对施工任务进行细致分解，并由项目经理对是施工情况以及施工进度予以及时跟进，以确保各环节工作的有序开展。与此同时，管理人员在开展实际工作中应积极应用科学的管理方法，如质量管理法、动态管控法等，以此来对各个施工环节进行严格的把控，降低安全隐患发生的几率，确保施工进度的正常进行；在工程竣工之后，施工企业应对物资和工程资金进行仔细的核算，统计出工程的成本投入，并将相关的信息和数据交付给业主及监理机构进行验收，并针对施工中存在的不足之处予以积极的应对，致力于企业良好品牌形象的树立。
结束语：
总的来说，精细化管理在土木工程施工中的应用，对于保证施工进度的正常进行以及施工质量的稳步提升来说，具有重大意义。因此，作为施工企业，应予以充分重视，并针对精细化管理中存在的问题，采取必要的举措全力落实下去，以此来促进施工管理水平的提升，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨志南. 浅谈现代化土木工程施工精细化管理及控制策略[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(013):1901.
[2]徐英杰, 王卫期. 土木工程施工的精细化施工管理分析[J]. 商品与质量, 2016, 000(031):308-308,309.
[3]潘欢. 在土木工程项目管理中精细化管理的运用分析[J]. 中国住宅设施, 2020, No.204(05):87+89.